Основы бережливого производства: Организационная структура в концепции бережливого производства

• Номер работы:
  1646018
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Бережливое производство
• Год добавления:
  15.12.2025 г.
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  Введение……………………………………………………………………..
  Глава 1. Основные принципы бережливого производства…………
  1.1 Определение и цели бережливого производства…………………….
  1.2 Принципы бережливого производства…………………………………
  Глава 2. Организационная структура в концепции бережливого производства………………………………………………………………..
  2.1 Роли и ответственность участников процесса…………………………
  2.2 Структура команды и коммуникации…………………………………
  Заключение………………………………………………………………….
  Список использованных источников и литературы…………………
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основы бережливого производства:
  Организационная структура в концепции бережливого производства
  Введение
  Концепция бережливого производства представляет собой одну из наиболее эффективных моделей современного менеджмента, основанную на принципах оптимизации производственных процессов и повышении конкурентоспособности предприятий. Данная система возникла в середине XX века в Японии благодаря философии Toyota Production System (TPS), разработанной Таичи Оно и Шигехиро Сигео, и впоследствии получила распространение по всему миру, доказывая свою эффективность даже в условиях глобализации экономики [1, 25].
  …………………………………….
  Глава 1. Основные принципы бережливого производства
  
  1.1 Определение и цели бережливого производства
  
  Бережливое производство (Lean Manufacturing) представляет собой систему взглядов и подходов, направленную на рациональное использование ресурсов и организацию рабочего процесса таким образом, чтобы минимизировать потери и обеспечить максимальную ценность конечного продукта для потребителя. Концепция была разработана японской корпорацией Toyota в конце 1940-х годов инженерами Таити Оно и Шигехиро Сигео и получила дальнейшее развитие как одна из важнейших парадигм современного менеджмента [1, 35].
  Идеология бережливого производства базируется на философии постоянных улучшений (кайдзен, англ.: continuous improvement) и направлена на постепенное, пошаговое устранение различного рода непроизводительных расходов (муда, мури, мура), возникающих в ходе производственного процесса. Эти виды потерь охватывают широкий спектр явлений, начиная от излишних запасов сырья и материалов и заканчивая чрезмерными усилиями и перегрузкой сотрудников, снижающими общую производительность и качество изделий.
  .........................................
  19. Хоббс, Д. Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса / Д. Хоббс. - Москва: Гревцов Паблишер, 2015. - 352 c. - Текст : непосредственный.
  20. Штайн, Э. Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома /Э. Штайн. - Москва: Альпина Паблишер, 2017. - 256 c. - Текст : непосредственный.