Стратегическое планирование и маркетинг

• Номер работы:
  1648703
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  11.12.2025 г.
• Объем работы:
  17 стр.
• Содержание:
  
  Содержание
  
  1.Теоретическая часть (Тема «Стратегическое планирование и маркетинг»)
  Введение…………………………………………………………………………...3
  1. Понятие стратегического планирования………………………………………4
  2. Маркетинг: сущность, значение, принципы………………………………….7
  3. Взаимосвязь стратегического планирования и маркетинга, основные подходы…………………………………………………………………………..10
  Заключение……………………………………………………………………….14
  Список использованных источников…………………………………………...16
  2. Практическая часть…………………………………………………………...17
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое планирование и маркетинг
  
  Введение
  
  В мировой практике стратегическое планирование как составная часть менеджмента зародилось в 60-х годах 20 века, с тех пор методы и подходы постоянно совершенствуются. Маркетинг как отдельное направление зародился в этот же период.
  В России переход к рыночной экономике начался в начале 90-х годов, поэтому мы имели возможность применять на практике опыт и знания зарубежных фирм, которые выработали оптимальные методы управления и продвижения товаров и услуг путем проб и ошибок.
  …………………………………………
  
  
  
  1. Понятие стратегического планирования
  
  Стратегическое планирование - это процесс определения ценностей и долгосрочных целей организации и разработки стратегий, необходимых для достижения этих целей [3].
  Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях.
  Цель стратегического планирования — определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обеспечивающие ее рост и процветание. За рубежом этот термин был введен, чтобы отличить данное понятие от долгосрочного планирования и отразить отличие планирования, осуществляемого на уровне управления организацией в целом или ее самостоятельных хозяйственных единиц, от планирования на более низких уровнях управления.
  Стратегическое планирование является составной частью более широкого понятия «стратегическое управление». В управлении обычно выделяют четыре его обобщенные функции – планирование, организацию, мотивацию и контроль. В каждой из них, когда речь идет о стратегическом управлении, в большей или меньшей степени представлена стратегическая ориентация. Но в наибольшей степени это касается планирования, в котором выделяют особый его вид – стратегическое планирование.
  Если стратегические планы отвечают на вопрос: «Что хочет фирма добиться в будущем?», то тактические планы отвечают на вопрос: «Как добиться поставленных целей?».
  Интерес к стратегическому управлению был обусловлен следующими причинами:
  …………………………………………
  
  Список использованных источников
  
  1. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 290 с.
  2. Данченок Л.А. Маркетинг: учебник и практикум для вузов / под редакцией Л. А. Данченок. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 486 с.
  3. Котляревская, И.В. Стратегический маркетинг: учебное пособие. В 2 ч.Ч. 1 / И.В. Котляревская; Мин-во науки и высшего образования РФ.- 3-е изд., перераб.и доп.— Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2019.— 138 с. пособие / Мурахтанова Нина Михайловна, Еремина Елена Ивановна. - 5-е изд., стер. - М.: Академия, 2008. – 96 с.
  …………………………………………