Принципы мотивирования и стимулирования персонала. Примеры

• Номер работы:
  1651292
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  16.12.2025 г.
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Содержание понятий мотивации и стимулирования 4
  2. Особенности мотивирования и стимулирования персонала на предприятиях туризма и гостеприимства 8
  3. Пример совершенствования системы стимулирования и мотивирования персонала в гостиничном предприятии 12
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Принципы мотивирования и стимулирования персонала. Примеры
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования: в настоящее время в условиях сложной политической обстановки каждая организация имеет своей целью оптимальное функционирование и приспособление к новым условиям современной реальности. При такой ориентации встает вопрос о постоянном поиске и внедрении технологий развития и оптимизации всех участков работы и бизнес-процессов, напрямую влияющих на результативность организаций. Основным проблемам системы управления персоналом в отношении мотивации и стимулирования в настоящее время уделяется много внимания в связи с возросшими практическими потребностями современных работодателей в качественном трудовом ресурсе своих организаций.
  ……………………………..
  1. Содержание понятий мотивации и стимулирования
  
  Стремление отыскать пути увеличения продуктивности труда людей с помощью их мотивации использовались с древних времен. Примерно две тысячи лет до нашей эры царь Вавилона Хаммурапи определил вознаграждение для подданных. А вероятность стимулирования благодаря заработной платы рабочих тысячу лет спустя обосновал правивший Навуходоносор II. За четыреста лет до нашей эры персидский царь Кир выставил идеи о потребности в изучении причин мотивации подданных. Лидеры, осознанно или неосознанно пробовали осуществлять систему мотивации сотрудников [13, с. 77]. Способы мотивации и стимулирования напрямую были объединены с общественными условиями, надобностями, культурой, обычаями, вероисповеданием. Более сильное осознание проблем мотивации работников началось в период зарождения капитализма [7, c. 312].
  Мотивация осуществляется с целью объединения интересов предприятия и работника на систематической регулярной основе функционирования. Основная цель системы мотивации – это конструктивное влияние на результативность работы всей организации на системном уровне; другими словами, стимулируя эффективную работу, основываясь на коллективные и индивидуальные меры стимулирования. Данные воздействия запускают работу субъектов управления, увеличивают эффективность всей системы управления организацией. Управление мотивацией персонала на стратегическом уровне функционирования организации во внешней среде связанно, прежде всего, со следующими причинами [1, с. 68]:
  1) усложнение процесса управления внутри предприятия в современных условиях;
  ....................................
  7. Иванцевич Д.Л. Лобанов А.Б. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М., 2017. 287 с.
  8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2019. 370 с.