Методологии структурного анализа и проектирования

• Номер работы:
  1654076
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Информационные технологии
• Год добавления:
  28.12.2025 г.
• Объем работы:
  5 стр.
• Содержание:
  Практическое задание 1
  
  Тема 1.2. Методологии структурного анализа и проектирования
  
  Задание 1. Разработать в методологии IDEF0 контекстную диаграмму «КАК ЕСТЬ» бизнес-процесса управления деятельностью предприятия до внедрения ИТ.
  Выполнить декомпозицию процесса 1-го уровня. Использовать не менее трех функциональных блоков.
  Задание 2. Разработать концептуальную модель информационной системы управления (ИСУ) деятельностью предприятия. Проанализировать бизнес-модель «КАК ЕСТЬ», обосновать необходимость внедрения ИСУ и разработать в методологии IDEF0 контекстную диаграмму «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» бизнес-процесса управления деятельностью предприятия.
  Выполнить декомпозицию процесса 1-го уровня.
  
  Рекомендации по выполнению задания
  1) Используйте программу Ramus или любую другую доступную среду для разработки диаграмм.
  2) Выполните предлагаемое практическое задание. Вставьте рисунки диаграмм в документ MS Word.
  3) Вышлите файл выполненного задания на проверку.
  
  
  
  
  Задание 1.
  Для анализа выбрано малое предприятие ИП Клинина Н.М., которое занимается продажей спортивных товаров через интернет.
  Реализация спортивных товаров выполняется стандартным способом с презентацией в сети. Общая структура управления в ИП Клинина Н.М. разделена по функциональному принципу и включает:
  ? основное руководство и определение стратегии развития осуществляет генеральный директор компании Клинина Н.М.;
  ? поддержка процесса продаж в виде сбора данных по резервированию и выполнения поставок спортивных товаров и спортинвентаря;
  ? организация продаж, включающая консультирование и непосредственную реализацию товаров;
  ? управление кадровой политикой и продвижением на рынке компании;
  ? управление финансовыми потоками и ведение бухгалтерского учета.
  Компания отнесена к реестру микропредприятий и часть сотрудников выполняют ряд функций, которые в реалиях предметной области разделены, но выполняются одним сотрудником из-за необходимости сокращения уровня затрат на персонал.
  Подобная технология организация работы достаточно легко моделируется с использованием нотации IDEF0 в CASE-средстве AllFusion Proccess Modeler компании Computer Associates (рисунок 1).
  
  Рисунок 1 – Контекстная диаграмма описания организации продаж спорттоваров «КАК ЕСТЬ»
  ………………………………………………….
  Задание 2.
  Используемое компанией веб-представительство несет только репрезентативные функции, которые демонстрируют ассортимент продукции. Организация работы с клиентами никак не настроена, и всю работу по взаимодействию с клиентами выполняют менеджеры, использующие социальные сети и мессенджеры.
  Рисунок 3 отражает концептуальную модель в нотации DFD.
  
  Рисунок 3 – Концептуальная модель
  ………………………………………………….
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методологии структурного анализа и проектирования
  Практическое задание 1
  
  Тема 1.2. Методологии структурного анализа и проектирования
  
  Задание 1. Разработать в методологии IDEF0 контекстную диаграмму «КАК ЕСТЬ» бизнес-процесса управления деятельностью предприятия до внедрения ИТ.
  Выполнить декомпозицию процесса 1-го уровня. Использовать не менее трех функциональных блоков.
  Задание 2. Разработать концептуальную модель информационной системы управления (ИСУ) деятельностью предприятия. Проанализировать бизнес-модель «КАК ЕСТЬ», обосновать необходимость внедрения ИСУ и разработать в методологии IDEF0 контекстную диаграмму «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» бизнес-процесса управления деятельностью предприятия.
  Выполнить декомпозицию процесса 1-го уровня.
  
  Рекомендации по выполнению задания
  1) Используйте программу Ramus или любую другую доступную среду для разработки диаграмм.
  2) Выполните предлагаемое практическое задание. Вставьте рисунки диаграмм в документ MS Word.
  3) Вышлите файл выполненного задания на проверку.
  
  
  
  
  Задание 1.
  Для анализа выбрано малое предприятие ИП Клинина Н.М., которое занимается продажей спортивных товаров через интернет.
  Реализация спортивных товаров выполняется стандартным способом с презентацией в сети. Общая структура управления в ИП Клинина Н.М. разделена по функциональному принципу и включает:
  ? основное руководство и определение стратегии развития осуществляет генеральный директор компании Клинина Н.М.;
  ? поддержка процесса продаж в виде сбора данных по резервированию и выполнения поставок спортивных товаров и спортинвентаря;
  ? организация продаж, включающая консультирование и непосредственную реализацию товаров;
  ? управление кадровой политикой и продвижением на рынке компании;
  ? управление финансовыми потоками и ведение бухгалтерского учета.
  Компания отнесена к реестру микропредприятий и часть сотрудников выполняют ряд функций, которые в реалиях предметной области разделены, но выполняются одним сотрудником из-за необходимости сокращения уровня затрат на персонал.
  Подобная технология организация работы достаточно легко моделируется с использованием нотации IDEF0 в CASE-средстве AllFusion Proccess Modeler компании Computer Associates (рисунок 1).
  
  Рисунок 1 – Контекстная диаграмма описания организации продаж спорттоваров «КАК ЕСТЬ»
  ………………………………………………….
  Задание 2.
  Используемое компанией веб-представительство несет только репрезентативные функции, которые демонстрируют ассортимент продукции. Организация работы с клиентами никак не настроена, и всю работу по взаимодействию с клиентами выполняют менеджеры, использующие социальные сети и мессенджеры.
  Рисунок 3 отражает концептуальную модель в нотации DFD.
  
  Рисунок 3 – Концептуальная модель
  ………………………………………………….