Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Менеджмент
Задания контрольной работы
Вариант 4
1. Контроль как функция менеджмента. Виды управленческого контроля.
2. Власть, ее виды в организации. Способы реализации власти.
3. Практическое задание. Дать описание конкретной производственной системы (организации, предприятия, учреждения): организационно-правовая форма, цель (т.е. выпускаемый продукт), процесс. Опишите существующую в организации систему мотивации работников (экономические, организационные, моральные способы мотивации). Каким образом социальная политика организации способствует повышению эффективности труда персонала?
Контрольная работа №2
1. Школа менеджмента
2. Сделать сравнительный анализ менеджмента в России, США и Японии в таблице.
Основная часть
Вопрос 1 «Контроль как функция менеджмента. Виды управленческого контроля»
Контроль как функция менеджмента представляет собой процесс измерения и оценки фактических результатов деятельности организации по сравнению с установленными планами и стандартами с целью выявления отклонений и принятия корректирующих мер для достижения поставленных целей. Эта функция завершает цикл управления, обеспечивая обратную связь для планирования, организации и мотивации, без нее невозможно определить эффективность принимаемых решений и скорректировать курс деятельности. Контроль интегрируется с другими функциями менеджмента, позволяя оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды организации, минимизировать риски и повышать конкурентоспособность.
Виды управленческого контроля классифицируются по нескольким критериям, прежде всего по времени проведения: предварительный контроль осуществляется до начала работ и направлен на проверку ресурсов, условий и планов для предотвращения отклонений, текущий контроль ведется в процессе деятельности через систему обратной связи для своевременного выявления проблем и корректировки, а заключительный контроль проводится после завершения этапа или проекта для анализа результатов, оценки эффективности и накопления опыта на будущее. По охвату выделяют сплошной контроль, проверяющий все операции, и выборочный, охватывающий репрезентативную часть объектов для экономии ресурсов. По содержанию различают административный контроль за соблюдением регламентов и инструкций, технологический за параметрами процессов и качества продукции, финансовый за движением средств и ревизионный за финансовой дисциплиной. Таким образом, разнообразие видов контроля позволяет адаптировать процесс к специфике организации и задачам, обеспечивая комплексное управление.
Вопрос 2 «Власть, ее виды в организации. Способы реализации власти»
Власть в организации определяется как способность и право субъекта управления воздействовать на поведение подчиненных для координации их действий в интересах достижения общих целей, основываясь на формальных и неформальных источниках влияния. Она обеспечивает дисциплину, подчинение и мотивацию персонала, выступая ключевым инструментом менеджмента для реализации стратегии. Виды власти по Ф. Френчу и Дж. Рейвену включают легитимную, основанную на формальном положении и признании законности полномочий руководителя, когда подчиненные выполняют указания из уважения к должности и иерархии; власть вознаграждения, связанную с возможностью предоставления стимулов вроде премий, повышений или льгот, формируя ожидание выгоды за послушание; власть принуждения, опирающуюся на санкции такие как выговоры, штрафы или увольнение, вызывающую подчинение через страх последствий.
Дополнительно выделяют экспертную власть, возникающую из профессиональных знаний и опыта руководителя, которому доверяют благодаря компетентности, и референтную (харизматическую) власть, основанную на личных качествах лидера, его авторитете и привлекательности, когда сотрудники добровольно следуют примеру из симпатии и идентификации. Способы реализации власти включают формальные механизмы вроде приказов, распоряжений, должностных инструкций и делегирования полномочий, а также неформальные такие как убеждение, личный пример, участие подчиненных в решениях, обратная связь и формирование корпоративной культуры. Эффективное сочетание видов и способов позволяет минимизировать сопротивление и повышать лояльность персонала. Таким образом, власть выступает многоуровневым инструментом, балансирующим принуждение и стимулирование для устойчивого управления.
Вопрос 3 «Практическое задание. Дать описание конкретной производственной системы (организации, предприятия, учреждения): организационно-правовая форма, цель (т.е. выпускаемый продукт), процесс. Опишите существующую в организации систему мотивации работников (экономические, организационные, моральные способы мотивации). Каким образом социальная политика организации способствует повышению эффективности труда персонала?»
…………………………………………
Список используемых источников
1. Астахова Н.И., Москвитин Г.И. Менеджмент: учебник для СПО. М.: Юрайт, 2023. 432 с. URL: https://avidreaders.ru/book/menedzhment-uchebnik-dlya-spo.html (дата обращения: 25.12.2025).
2. Большая российская энциклопедия. Контроль (в менеджменте) // Большая российская энциклопедия. М., 2024. URL: https://bigenc.ru/c/kontrol-v-menedzhmente-d57c72 (дата обращения: 25.12.2025).
3. Виды власти в менеджменте: используйте по полной // Habr. 2021. URL: https://habr.com/ru/sandbox/149728/ (дата обращения: 25.12.2025).
4. Журнал «Финансовый менеджмент». М.: ДИС, 2025. URL: http://www.dis.ru/fm (дата обращения: 25.12.2025).
5. Контроль как функция менеджмента // E-xecutive.ru. URL: https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D1%8C_%D0%BA%D0%B0%D0%BA_%D1%84%D1%83%D0%BD%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0 (дата обращения: 25.12.2025).
…………………………………………