Отчет по практике на примере магазина «Строительный Двор»

• Номер работы:
  1662269
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Торговля и коммерческая деятельность (Trade and commercial activity)
• Год добавления:
  29.01.2026 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  I. Общая организационная характеристика предприятия сферы (розничной/ оптовой) торговли
  II. Исследовательско-аналитическая часть. Сбор информации об объекте практики и анализ источников
  2.1. Материально-техническая база торгового предприятия
  2.2. Анализ и оценка соответствия помещений магазина требованиям обеспечения качества и безопасности реализуемых товаров и оказываемых услуг
  2.3. Исследование методов контактов с поставщиками и деловыми партнерами
  2.4. Изучение и краткое описание ассортимента товаров, реализуемых в магазине
  2.5. Оценка влияния факторов внешней среды на торговую деятельность предприятия
  III. Проектно-экспериментальная часть. Приобретение необходимых умений и первоначального опыта практической работы по специальности в рамках освоения вида деятельности ВД 4. Выполнение работ по одной или нескольким профессиям рабочих, должностям служащих – 20004 Агент коммерческий
  3.1. Выполнение торгово-технологических операций по организации хранения товарных запасов, подготовке товаров к продаже, их выкладке и реализации. Изучение современных технологий продаж.
  3.1.1. Оценка этапов торгово-технологического процесса
  3.1.2. Оценка применяемых в торговом предприятии технологий оптовых (розничных) продаж
  3.2. Характеристика основных и дополнительных услуг, оказываемых в торговом предприятии
  3.3. Оценка складских операций, принципов и условий размещения и хранения товарных запасов на складе
  3.4. Эксплуатация торгово-технологического оборудования
  3.5. Анализ экономических показателей деятельности
  IV. Заключение
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике на примере магазина «Строительный Двор»
  Идентификация торгового предприятия – базы практики по следующим признакам:
  фирменное название: Магазин «Строительный Двор»;
  вид организации торговли : розничная;
  тип объекта торговли: стационарный объект;
  вид торгового предприятия по товарному ассортименту: торговое предприятие, реализующее специализированный ассортимент;
  специализация торгового предприятия по товарному профилю: магазин строительных товаров;
  тип предприятия розничной торговли: супермаркет;
  Описание:
  Месторасположение:Тюменская область, город Тюмень, ул. Панфиловцев, д. 86, офис 201 . Режим работы с 8:00-21:00.;
  общая площадь составляет 374 кв.м.;
  клиенты – население, проживающее и работающее рядом с магазином самого разного возраста и пола, в основном со средним уровнем дохода;
  ............................................................
  Изучение организационно-правовой формы и организационной структуры предприятия – базы прохождения практики:
  
  Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Строительный Двор»
  Сокращенное наименование: ООО «Строительный Двор», магазин «Строительный Двор»
  ГРН и дата внесения в ЕГРЮЛ записи, содержащей указанные сведения – 1107232016583, 07.05.2010
  ОКВЭД: 47.52
  Установление формы предпринимательства: средний бизнес;
  Схема организационной структуры коммерческой организации, будет представлена на следующем слайде;
  Помощник продавца. Работа с кассовым аппаратом, ассортиментом магазина, товарно-транспортными накладными;
  Выбор рыночной ниши, изучение и анализ рынка, формирование уникального предложения , разработка бизнес плана;
  Сбор и представление информации о внутренних и внешних информационных источниках (законодательные акты, учредительные документы, приказы, договоры и др.), регламентирующих коммерческую работу торговой организации, функционирования основных структурных подразделений.
  .....................................................
  Плюсы линейно-функциональной структуры управления:
  
  компетентность функциональных руководителей, возможности для карьерного роста;
  эффективное использование ресурсов;
  контроль деятельности как целых подразделений, так и отдельных исполнителей;
  улучшение координации в функциональных подразделениях.
  Минусы линейно-функциональной структуры управления:
  
  заинтересованность функциональных руководителей только в собственных показателях (за общие результаты отвечает высшее руководство);
  сложности со взаимодействием между подразделениями;
  долгая процедура согласования важных решений, из-за чего организация лишается гибкости и не сразу реагирует на рыночные изменения;
  сложности с поиском ответственных при возникновении проблем.