Основополагающие законы организации

• Номер работы:
  1664711
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Теория организации
• Год добавления:
  28.12.2025 г.
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Закон синергии и закон упорядоченности 4
  2. Закон самосохранения 9
  3. Закон единства анализа и синтеза 12
  Заключение 14
  Список литературы 15
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основополагающие законы организации
  Введение
  
  Каждая организация должна действовать в соответствии с законами организации. Отсутствие хотя бы одного из них неизбежно приводит организацию к ликвидации. Системный характер организации является необходимым условием её деятельности. Организация рассматривается как система, которая действует в соответствии со следующими законами:
  1. Закон синергии и закон упорядоченности.
  2. Закон самосохранения.
  3. Закон единства анализа и синтеза.
  ……………………………………….
  1. Закон синергии и закон упорядоченности
  
  Потенциал организации, определяющий её возможности в достижении определённой цели, зависит от многих составляющих. Это материальная база, факторы социального характера, микроклимат в коллективе и прочее. Эти характеристики и факторы в совокупности, воздействуя на эффективность функционирования организации, определяют синергию организации. В теории управления процесс существенного изменения потенциала какой-то материальной системы называется синергией. Впервые термин «синергетика» использовал физик-теоретик Г. Хаген когда, изучая лазер, обнаружил процессы, внешне похожие на случайные, но генерируемые не случайными механизмами1. Очень близко к открытию закона синергии подошёл А. Богданов2. Он повторил высказанную ещё Аристотелем характеристику целого: «Целое больше простой суммы своих частей»; «Таково, например, элементарное сотрудничество. Уже соединение одинаковых рабочих сил на какой-нибудь механической работе может вести к возрастанию практических результатов в большей пропорции, чем количество этих рабочих сил…». Закон синергии можно сформулировать так: для любой организации существует такой набор элементов, при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в неё элементов, либо существенно меньше. Задача руководителя заключается в том, чтобы найти нужный набор элементов и так организовать работу, чтобы синергия в организации носила созидательный, а не разрушительный характер.
  ………………………………………………..
  
  1. Бондаренко Т.Н., Дюйзен Е.Ю. Теория организации / Хабаровск,
  2018.
  2. Жукова О.В. Философские аспекты синергизма // В сборнике:
  Анализ общественных явлений в 2018 г. Построение прогнозов. Сборник статей по материалам VI ежегодной научно-практической конференции. 2019. С. 245-256.