Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Анализ и совершенствование организационной структуры управления организацией в условиях динамично меняющейся внешней среды
ВКР+ презентация и речь
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлено следующими аспектами. Во-первых, в условиях глобализации конкуренции, повышенной турбулентности рыночной среды, вызванной антироссийскими экономическими и политическими санкциями, эффективность управления организацией во многом определяется адекватностью её организационной структуры текущим внешним вызовам. Во-вторых, динамично меняющаяся внешняя среда, колебания спроса, технологические инновации, ужесточение конкуренции, изменения законодательства требуют от организации и предприятий оперативной адаптации управленческих механизмов. В-третьих, несоответствие организационной структуры управления организацияе может привести к замедлению принятия управленческих решений, дублированию функций и росту издержек, снижению мотивации персонала, а также потере конкурентных преимуществ.
……………………………………... 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие и сущность организационной структуры управления
В условиях стремительной трансформации бизнес среды, обусловленной цифровизацией, глобализацией и повышенной волатильностью рынков, эффективность управления организацией становится критически важным фактором её конкурентоспособности и устойчивости. Одним из ключевых механизмов, обеспечивающих слаженность управленческих процессов, выступает организационная структура управления (ОСУ) – каркас, определяющий распределение полномочий, ответственности и коммуникаций внутри компании.
Организационная структура управления (ОСУ) – это система взаимосвязанных элементов, определяющая распределение полномочий, ответственности и координацию деятельности в организации для достижения её целей. Она включает звенья управления (подразделения, должности), их иерархию и связи (вертикальные и горизонтальные), формируя основу для эффективного менеджмента.
М.А. Русинов, М.Л. Разу, В.А. Денисов считают, что организационная структура управления это, прежде всего единство постоянных взаимосвязей элементов организации, посредством которых осуществляется производственно-экономическая, хозяйственная, социальная деятельность .
Захаренко Г., Яковлев С. , основывается на том, что организационная структура имеет особое значение в системе управления организацией. Согласно этому подхода, организационная структура выступает в качестве базы, на которой держится вся управленческая деятельность.
Интересна позиция Д.Г. Конокова, М.А. Рожкова, А.О. Смирнова, О.Н. Яниковской , которые пишут, что организационная структура управления представляет собой состав и взаимосвязи подразделений предприятия, а также его организационно-юридический статус, представляется на наш взгляд, спорной. Дело в том, что в данной трактовке говорится только о факторе, который оказывает влияние на выбор варианта (типа) организационной структуры управления компанией, но не являющимся ее неотъемлемой характеристикой.
Отметим, что все представленные определения организационной структуры, несмотря на различие в трактовке, содержат основные составляющие организационной структуры управления: её элементы, взаимосвязи, цели и целостность (единство) системы.
Обобщив вышеизложенные определения организационной структуры управления компанией можем сделать вывод о том, что организационная структура управления представляет собой регламентированную совокупность элементов системы управления (подразделений компании, отдельных функций), которые взаимосвязаны между с целью обеспечения эффективного функционирования и развития компании как единого механизма.
Определение понятия оргструктуры управления позволяет при дальнейших исследованиях использовать основные принципы ее формирования. К ним относятся:
……………………………………...
.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативные правовые акты
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993 г.) // СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 31.07.2025) "Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2025) // СПС Консультант Бизнес: Версия Проф. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru
Учебники, монографии, диссертации, статьи
3. Баринов, В. А. Организационное проектирование: учебник для вузов / В. А. Баринов. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 384 с.
4. Бухалков, М. И. Производственный менеджмент: организация производства: учебное пособие / М. И. Бухалков. – 2-е изд. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2025. – 395 с.
……………………………………...