Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование кадровой политики как ключевая задача управления персоналом современной организации
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем фактом, что трансформационные процессы во внешней среде, в которой функционируют современные организации и предприятия, приводят к существенному расширению угроз, опасностей и вызовов. Все это влечет за собой формирование значительных социальных рисков, в состав которых относятся и кадровые риски. В этих условиях возрастает актуальность вопросов совершенствования кадровой политики, как важнейшего элемента управления. В целях проведения качественного исследования, целесообразно конкретно определить разные аспекты данной актуальности.
Во-первых, одним из факторов роста эффективности деятельности любого предприятия является рост производительности труда и оптимизация расходов по управлению. Формирование условий для высокого уровня заинтересованности трудом со стороны работников является важнейшей задачей управленческой команды. Современная ситуация в области кадров с одной стороны сформировалась так, что систематически повышаются требования к более высоко социальной ответственности перед собственными кадрами, с другой стороны усиление конкуренции на рынке труда и проблема кадрового голода влекут за собой существенный рост затрат по персоналу. Здесь центральным вопросом становится поиск баланса интересов работников и организации и ключевые место здесь занимают принципы кадровой и методы управления персоналом, отражаемые кадровой политикой. В этом аспекте
…………………………………..
1. Теоретические и методологические аспекты разработки кадровой политики
1.1. Понятие кадровой политики организации
Любое теоретическое исследование предполагает, что на начальном этапе определяется сущность центральной экономической категории проблемного вопроса. Выявление сущности кадровой политики связано с предварительным рассмотрением вопроса сущности организации, ее ключевых составляющих, места подсистемы управления кадрами и необходимость кадровой политики.
В современной науке существует множество определений организации, однако, для целей проводимого исследования следует рассмотреть ту трактовку, которая имеет наиболее широкое распространение. Организация – группа людей, деятельность которой координируется для достижения общих целей . То есть, организация представляет собой объединение людей, которые взаимодействуют по поводу достижения определенных целей социально-экономического развития.
В теории организации и научном управлении для организации выделяют определенные черты, характеризующие ее как систему :
? наличие сотрудников, формирующих трудовой коллектив;
? наличие общих целей, направленных на удовлетворение определенных общественно важных нужд (потребностей);
? наличие процесса производства, т.е. трансформации входящих ресурсов в конечный продукт или услугу, имеющие востребованность со стороны внешней среды;
? создание определенной системы процессов, обеспечивающих трансформацию исходных ресурсов (ключевые или основные процессы, а также вспомогательные процессы или обслуживающие процессы).
На рисунке в самом общем виде представлена структура организации. Как видно, производство общественно значимых товаров или услуг сопрягается с необходимостью наличия определенной совокупности ресурсов, а также определенную структуру процессов, с помощью которых осуществляется данная трансформация (см. Рисунок 1).
Рисунок 1. Общая схема организации
В составе ресурсной базы предприятия ведущим ресурсом являются кадры предприятия. Данная составляющая организационного потенциала предприятия требует в своем функционировании и развитии особого механизма мотивации и побуждения к активности (рис. 2), что ставит ее в поле объектов управленческого влияния. В тоже время, формируется область объектов управленческого воздействия, реализующая полный цикл функций научного управления персоналом с учетом его особой важности и сложности индивидуальной составляющей. Ключевые параметры, требования, принципы и технологии управления кадрами отражаются в кадровой политике предприятия или организации (см. Рисунок 2).
Рисунок 2. Общая схема организации взаимодействий персонала и управленческой структуры
Исходя из того, что для руководства важнейшими задачами являются задачи оптимального ресурсного обеспечения и результативного функционирования внутриорганизационных процессов, важны определенные правила, нормы и принципы в отношении управленческой и исполнительской деятельности. В аспекте вопросов управления персоналом это обеспечивается утвержденной кадровой политикой.
…………………………………..
Список используемых источников и литературы
Нормативные правовые документы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.). – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения: 11.11.2025).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 31.07.2020). – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 11.11.2025).
3. Федеральный закон Российской Федерации от 12.12.2003 № 565-ФЗ «О занятости населения Российской Федерации» (ред. от 08.08.2024). – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 11.11.2025).
4. Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 № 298 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Содействие занятости населения» (ред. от 30.11.2024). – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 11.11.2025).
…………………………………..