Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Проектный менеджмент 4й вариант
Введение
Социально-экономическая динамика определяет потребность организаций в инструментах управляемого развития, позволяющих формировать конкурентные преимущества в условиях неопределённости, роста внешних рисков. Традиционные способы оперативного управления оказываются недостаточными для достижения долгосрочных целей, что предопределяет переход к стратегическому проектированию как к методологически обоснованному формату хозяйствующих субъектов.
Стратегическое проектирование обеспечивает интеграцию аналитических, прогностических, организационно-управленческих процедур, создавая условия для формирования будущего состояния системы, согласованного с её потенциалом, внешними ограничениями. Оно опирается на системный, прогностический, проектный подходы, предусматривающие формирование целевой модели развития, оценку сценариев, выбор оптимальных траекторий достижения результата.
……………………………..
1. Понятие и сущность стратегического проекта
Стратегический проект в управленческой теории рассматривается как форма организации преобразований, ориентированных на достижение качественно нового состояния объекта управления, формирование конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. В отличие от оперативных, тактических проектов, направленных на выполнение конкретных задач в пределах текущего производственного цикла, стратегический проект предполагает изменение траектории развития организации, ее рыночной позиции, ресурсного потенциала, системы управленческих механизмов и т. д. При этом результатом выступает не единичный продукт или услуга, а изменение модели функционирования, обеспечивающая будущую устойчивость, расширение возможностей роста.
Понятие стратегического проекта основано на совмещении проектного и стратегического подходов, что предопределяет двойственную природу данного управленческого объекта. С одной стороны, он соответствует признакам проекта: наличие цели, ресурсных ограничений, этапности, конечного результата. С другой стороны, он опирается на стратегическое видение, включает прогнозирование внешней среды, анализ рисков, разработку сценариев, формирование целевой модели развития. Данная особенность определяет его сущность как инструмента опережающего управления, позволяющего не только адаптироваться к внешним изменениям, но и формировать условия, в которых организация способна выступать инициатором [7].
И.Н. Герчикова — долгосрочная программа действий по развитию предприятия с учётом наиболее значимых факторов влияния внутренней и внешней среды [5].
А.П. Градов — механизм достижения долгосрочных целей коммерческой организации с учётом дефицита ресурсов, лимитированной информации, риска.
Л.П. Владимирова — бизнес-модель руководства коммерческой структурой, ориентированная на обеспечение долгосрочного развития предприятия в рыночной среде.
Р.А. Фатхутдинов— долгосрочный план деятельности бизнес-структуры, направленный на её всемерное и гармоничное развитие в условиях рыночной экономики [8].
А. Гершун — формат мышления топ-менеджмента бизнеса, направленный на постановку и достижение целей на удалённом горизонте (3–5 лет и более) с учётом факторов переменчивости внешней среды и стадии жизненного цикла бизнеса.
И. Ансофф — генеральная программа конкретных действий развития бизнеса по достижению поставленных менеджментом целей с утверждённым бюджетом, ограничениями, центрами ответственности [3].
М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури— форма управленческого мышления для обеспечения исполнения миссии и долгосрочных целей бизнеса в условиях риска рыночных условий [2].
……………………………..
Список используемой литературы и источников
1. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. – М.: Инфра-М, 2019. - 350 c.
2.Анциферова, И.В., Ермаков, А.В. Развитие ценностей менеджеристского подхода в системе государственного управления в современной России / И.В. Анциферова, А.В. Ермаков // Россия: тенденции и перспективы развития. – 2020. – № 5. – С. 426 – 439.
3.Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2010. - 480 c.
4.Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Уч. / В.А. Баринов, В. Л. Харченко. – М.: Инфра-М, 2017. – 289 c.
……………………………..