Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка мероприятий по повышению мотивации персонала компании «Вкусно и Точка»
Актуальность темы исследования. Мотивация представляет собой сложное и многогранное явление, изучаемое в различных социальных науках. Она на протяжении веков привлекала внимание исследователей и мыслителей, стремившихся понять, что именно побуждает человека к действию.
Анализ мотивации как управленческой функции требует глубокого изучения существующих научных трудов по данной теме. Поскольку это понятие охватывает широкий спектр дисциплин и остается предметом активного изучения, интерес к нему сохраняется на протяжении долгого времени.
***************************************************
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ
1.1 Понятие мотивации
Мотивация – сложный психологический процесс, который лежит в основе целенаправленного поведения человека. Она определяет, почему мы действуем, как выбираем цели и что побуждает нас двигаться вперёд. С точки зрения психологии мотивация – внутреннее состояние, которое активизирует, направляет и поддерживает деятельность для достижения определённых результатов. В менеджменте мотивация рассматривается как функция управления, нацеленная на поддержание высокой вовлечённости сотрудников и достижение ими лучших результатов [1,с.28].
Проблема мотивации и мотивов поведения и деятельности – одна из центральных в психологии. Исследования мотивации проводились ещё древними философами, а в настоящее время существует множество теорий, разработанных психологами, социологами и теоретиками менеджмента.
Мотивация формируется под влиянием внутренних и внешних факторов. Внутренними факторами считаются потребности, интересы, мотивы, внешними – стимулы. Мотив – это то, что побуждает к деятельности, побудительная причина действий и поступков человека, связанная с удовлетворением потребностей. Мотивы находятся «внутри» человека, имеют персональный характер и зависят от разнообразных внутренних и внешних по отношению к субъекту факторов, а также влияния других мотивов.
Процесс мотивации можно представить как цикл, который состоит из нескольких этапов:
1) Возникновение потребности – начальный этап, когда человек осознаёт, что ему чего-то не хватает.
2) Поиск путей удовлетворения потребности – анализ возможных способов достижения цели.
3) Постановка цели – трансформация потребности в конкретную цель.
4) Действие – приступление к реализации плана.
5) Получение результата – оценка, удалось ли удовлетворить потребность. Если результат положительный, это укрепляет мотивацию для будущих задач [1,с.34].
1. Авдулова, Т.Л. Психология менеджмента [Текст] / Т.Л. Авдулова. – М.: Изд-ий Центр Академия, 2023. – 256 с.
2. Гнускина, С.С. Стимулирование труда персонала / С.С. Гнускина // NovaInfo.Ru. – 2020. – № 118. – С. 7-8.
3. Дуванов, Е.А. Виды и формы стимулирования труда / Е.А.Дуванов, И.А. Дикарева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2019. - № 2. - С. 7.
4. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с.
5. Иванова, С.В. и др. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации / С.В. Иванова и др. – М.: Альпина Паблишер, 2024. – 256 с..
6. Калигин, Н.А. Принципы организационного управления [Текст]: учебник / Н.А. Калигин. – М.: Финансы и статистика, 2023. –156 с.