Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Методы планирования на предприятии
В современных условиях хозяйствования, характеризующихся высокой динамикой внешней среды, глобализацией рынков и ужесточением конкурентной борьбы, внутрифирменное планирование выступает стратегическим инструментом адаптации, обеспечивающим устойчивость, гибкость и целеустремленное развитие организации.
Актуальность исследования методов планирования на предприятии связана с необходимостью систематизации и критического переосмысления обширного методического аппарата планирования. Несмотря на наличие многочисленных исследований, в научной литературе отсутствует универсальный подход, сочетающий в себе традиционные и современные методы планирования. С практической точки зрения, актуальность курсового исследования связанна с необходимостью совершенствования применяемых методов планирования существующими организациями. Многие организации, особенно средние, сталкиваются с проблемами формализации планирования, его отрыва от стратегии, недостаточной гибкости в условиях нестабильности, низкой точности прогнозов и сопротивления персонала.
*********************************************************
1 Теоретико-методологические основы внутрифирменного планирования
1.1 Экономическая сущность и принципы внутрифирменного планирования
В современных условиях способность предприятия эффективно управлять имеющимися ресурсами напрямую зависит от планирования его деятельности. Планирование, после определения целей предприятия, является центральной функцией управления. Внутрифирменное планирование определяет стратегический вектор деятельности предприятия, координирует и систематизирует деятельность всех его подразделений.
В источниках литературы различными авторами приводятся следующие определения планирования.
Т. Н. Бабич, Ю. В. Вертакова определяют планирование как научно обоснованный процесс по управлению деятельностью предприятия, основанный на данных прошлых периодов и стремящийся определить развитие предприятия в будущем путем прогноза и увязки имеющихся ресурсов и потенциала с целями развития предприятия [2].
Р. В. Савкина определяет планирование с точки зрения методологии, технологии и подсистемы управления. Планирование как технологический процесс представляет собой разработку комплекса мероприятий по последовательному достижению целей предприятия с учетом наиболее эффективного использования его возможностей (имеющихся ресурсов) [16].
Планирование – подсистема управления предприятием, формирующая взаимосвязь и оптимизацию показателей будущего состояния объекта планирования, обоснование способов и методов их достижения, обеспечивая принятие эффективных управленческих решений, путем разработки планов его развития [4].
По мнению Д. П. Ладушина планирование – процесс разработки и установления системы количественных и качественных показателей развития предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу [10].
Ю. В. Соловьева, М. В. Черняев определяют планирование как функцию управления связанную с определением миссии, целей и задач предприятия для достижения определенных результатов деятельности по выбранным путям развития с учетом имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов [18].
А. М. Лопарева определяет планирование как процесс по выработке действий предприятия по достижению поставленных целей путем разработки планов стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности с учетом внешней среды и имеющихся ресурсов [12].
Н. И. Новицкий, А. А. Горюшкин, А. В. Кривенков рассматривают планирование как систематический, целенаправленный процесс определения будущего состояния предприятия, целей его развития и путей их достижения посредством выполнения системы взаимосвязанных плановых заданий и показателей [14].
Таким образом, анализ источников литературы позволил выделить два основных подхода к определению сущности планирования: функциональный и стратегическо-ориентированный.
1. Agile: что это такое и как работает гибкое управление проектами в бизнесе // [Электронный ресурс] — URL: https://sber.pro/publication/agile-chto-eto-takoe-i-kak-rabotaet-
2. Бабич, Т. Н., Планирование на предприятии: учебник / Т. Н. Бабич, Ю. В. Вертакова. — Москва: КноРус, 2023. — 343 с. — ISBN 978-5-406-10946-5. — Текст: электронный // ЭБС Book.ru [сайт]. — URL: https://book.ru/book/947676
3. Беляев Б. С. Современные разработки инструментария внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях // Альманах «Крым». – 2024. – №2. // [Электронный ресурс] — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-razrabotki-instrumentariya-v
4. Бородин Д. А. Исследование понятийного аппарата и сущности стратегического планирования // Научный результат. Экономические исследования. – 2025. – №3. – С. 47 – 55.
5. Вайс, Е. С., Планирование на предприятии (организации): учебное пособие / Е. С. Вайс, В. М. Васильцова, Т. А. Вайс, В. С. Васильцов. — Москва: КноРус, 2021. — 336 с. — ISBN 978-5-406-03825-3. — Текст: электронный // ЭБС Book.ru [сайт] — URL: https://book.ru/book/936625
6. Вайсман Е. Д., Железнова Т. Ю. Выбор метода стратегического планирования промышленного предприятия в условиях высокотурбулентной среды // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. – 2024. – №3. // [Электронный ресурс] — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vybor-metoda-strategicheskogo-planirovaniya-promyshlennogo-predpriyatiya-