Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Оптимизация системы разработки кадровой стратегии как элемента корпоративного управления развитием организации.
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях, которые характеризуются крайне высокой скоростью распространения социальных и финансовых рисков особую актуальность приобретают вопросы разработки кадровой стратегии для каждого типа предприятий и организаций.
Во-первых, в современных условиях динамичного развития экономики и постоянных изменений на рынке труда, формирование эффективной кадровой стратегии становится залогом успешной корпоративной стратегии. Кадровая стратегия включает в себя не только привлечение и удержание талантливых сотрудников, но и развитие их потенциала, что в конечном итоге влияет на конкурентоспособность организации.
…………………………………..
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ
1.1. Теоретические и методические основы кадровой стратегии
Концепция кадровой стратегии формируется в системе научных знаний и для выявления ее сущности сначала следует рассмотреть общие вопросы управленческой стратегии. Кадровая стратегия, являясь одной из форм управленческой стратегии, воплощает ее сущность в области вопросов, связанных с управлением персоналом, проецирует все ее аспекты. Основные идеи концепции стратегического управления и механизма разработки и реализации стратегии на базе учений классической школы управления. Определенные аспекты управления стратегиями в отечественной экономике относительно обособлены в трудах отечественных исследователей.
Целесообразно в представленном подразделе изучить основные подходы к рассмотрению сущности управленческой стратегии и кадровой стратегии, а также определить методологию ее разработки.
Особое место в системе данных трудов отводится работам классиков научной школы управления М. Мескона, И. Ансоффа, П. Друкера. Среди отечественных ученых огромный вклад в развитие и совершенствование научного базиса внесли Х.А. Фатхутдинов, П.А. Романов, В.А. Абчук, Т.А. Зуб, А.Н. Коваленко, И.Н. Максимов.
В самом общем виде стратегия представляет собой систему управленческих и организационных решений, направленных на обоснование способов реализации миссии, достижения долгосрочных целей и решения задач организации, на основе которых обеспечивается достижение стратегических целей. Здесь стратегия представлена как совокупность внутренних документов, содержащих утвержденные показатели стратегических целей, параметров развития, обоснование выбранных приоритетов и альтернатив. Данной точки зрения придерживаются многие авторы, в том числе А.Т. Зуб, ДЖ. Адамс, Ч. Элтон, В.И. Максимов.
Создатели школы научного управления М.Х. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури определяли стратегию как детальный, всесторонний, комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее долгосрочных целей.
Представители системно подхода также определяют стратегию как генеральный план развития, представляющий собой комплекс управленческих решений, содержащих обоснование направлений и приоритетов развития, целевые ориентиры, описание бизнес-процессов краткосрочных программ, конкретных сроков и состава исполнителей. [11, с. 45].
Процессный подход позволяет рассматривать управленческую стратегию как процесс, состоящий из последовательно меняющихся стадий, за счет которых обеспечивается разработка (формирование) стратегии, ее реализация и контроль. В практическом аспекте, связанном с организацией системы стратегического управления данный подход имеет ключевое значение, т.к. формируемая в его рамках методология позволяет четко систематизировать комплекс внутренних работ, необходимых для каждой из стадий. Процессный подход, тем самым, обеспечивает возможность построения схемы полного цикла стратегического управления.
В рамках информационного подхода расширяется подход к видению стратегии за счет того, что в нем отдельно выделяются факторы внешней среды и подчеркивается особая важность взаимосвязи с ними. Этот подход позволяет сформировать более сложные понятия стратегии. Следует отдельно рассмотреть структуру среды организации (рис. 1.1).
В соответствии с ним стратегия представляет собой генеральный план долгосрочных программ и текущих проектов, обеспечивающих последовательное достижение целей развития, обусловленных миссией и идеей бизнеса в условиях гармонизации внутреннего ресурсного потенциала с условиями внешней среды и адаптации к их изменениям [6; 14].
Внешняя среда организации представлена совокупностью определенных составляющих, имеющих на нее прямое влияние. Влияние это объективно и происходящие изменения прямым образом влияют на все внутренние процессы.
Рисунок 1.1 – Структура внешней и внутренней среды предприятия
Высокая скорость изменений внешней среды требует внимательного их отслеживания для осуществления корректировок выбранных стратегий. Здесь доминирующим является именно информационный фактор.
…………………………………..
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. / [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://base.consultant.ru/
2. Александрова, В. Г. Кадровая стратегия как компонента стратегии развития компании / В. Г. Александрова // Бенефициар. – 2020. - № 87. – С. 8 – 10.
3. Алкушева, Т. Д. Организация системы управления персоналом: методология и оценка эффективности / Т. Д. Алкушева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – № 8. - С. 49 - 54.
4. Андреева, Т. В. Практикум по кадровому менеджменту / Т. В. Андреева. – СПб.: Питер, 2016. – 284 с.
5. Арбатов, А. А. Экономическая безопасность России: Общий курс: учебник / А.А. Арбатов, В. К. Сенчагов, А. А. Ведев; Под ред. В. К. Сенчагова. – М.: БИНОМ. ЛЗ, 2018. – 815 с.
…………………………………..