Эффективное управление клубом художественной гимнастики в условиях конкурентной среды на примере Ск «Путь чемпиона» г.Москва

• Номер работы:
  1671332
• Раздел:
  Все работы   →   Диссертационные иследования   →   Физическая культура, спорт
• Год добавления:
  25.01.2026 г.
• Объем работы:
  23 стр.
• Содержание:
  Тема: «Эффективное управление клубом художественной гимнастики»
  
  Введение
  Глава 1. Теоретические основы управления спортивным клубом
  1.1 Понятие и сущность спортивного менеджмента
  1.2 Особенности управления клубами художественной гимнастики
  1.3 Основные подходы к эффективному управлению спортивными организациями
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Эффективное управление клубом художественной гимнастики в условиях конкурентной среды на примере Ск «Путь чемпиона» г.Москва
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что сфера физической культуры и спорта характеризуется высоким уровнем конкуренции между различными спортивными школами, клубами, а также фитнес-центрами, который обусловлен изменениями в потребительском поведении потребителей, в частности ростом требований с их стороны. Вследствие чего формулирование стратегии спортивного клуба является одной из основных задач менеджера спортивного клуба, поскольку его роль состоит в том, чтобы определить набор интегрированных стратегических решений, определяющих успех или неудачу спортивного клуба.
  Исследования, связанные со стратегическим управлением спортивными клубами в основном сосредоточены на правильном понимании многогранный организационный потенциал спортивного клуба, понимание его измерений (человеческих ресурсов, финансов, существующих отношений, планирования и развития, инфраструктуры).
  Что касается эффективности управления клубом художественной гимнастики в современных конкурентных условиях, то данная тема является актуальной по ряду факторов.
  ………………………………………….
  Глава 1. Теоретические основы управления спортивным клубом
  
  1.1 Понятие и сущность спортивного менеджмента
  
  Спортивный менеджмент – это вид менеджмента, основой которого является управление физкультурно-спортивными организациями в условиях современной рыночной экономики.
  Далее на рисунке 1 представлены основные трактовки понятия «спортивный менеджмент».
  
  
  Рисунок 1 - Основные трактовки понятия «спортивный менеджмент»
  
  Проанализировав определения «спортивного менеджмента» от различных авторов, представленные на рисунке 1, можно сделать вывод, что это скорее комплексная дисциплина, которая сочетает в себе как теоретические знания, так и практические рекомендации, способствующие эффективному управлению и развитию физкультурно-спортивных организаций в современных рыночных условиях.
  Спортивный менеджмент, как и любой вид менеджмента, выполняет определенные функции. Все функции можно подразделить на две группы: общие, характерные для любой организации, и отраслевые или специфические, характерные для физкультурно-спортивных организаций (ФСО).
  Общие и специфические функции спортивного менеджмента представлены на рисунке 2 и 3 соответственно.
  
  
  Рисунок 2 – Общие функции спортивного менеджмента
  
  Рисунок 3 – Специфические функции спортивного менеджмента
  
  Проанализировав рисунки 2 и 3 можно сделать вывод, что функции спортивного менеджмента охватывают все этапы управления. Эффективное управление как общими так и специфическими функциями позволит ФСО добиться успеха в своей деятельности и повысить конкурентоспособность на динамично развивающемся рынке спортивных услуг.
  ………………………………………….
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  
  1. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 28.11.2025) «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» // СПС КонсультантПлюс
  2. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 28.11.2025) «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» // СПС КонсультантПлюс
  3. Распоряжение Правительства РФ от 24.11.2020 N 3081-р (ред. от 17.12.2024) «Об утверждении Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2030 года» // СПС КонсультантПлюс
  ………………………………………….