Способы принятия управленческих решений

• Номер работы:
  1671704
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  14.02.2026 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений 6
  1.1 Понятие, характеристика и виды управленческих решений 6
  1.2. Принципы управленческого учета в предпринимательской деятельности 10
  1.3. Способы принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности 14
  1.4. Процесс принятия решения 16
  2. Особенности коллективной разработки и принятия решения на предприятии 19
  2.1. Анализ коллективной разработки и принятия управленческих решений на предприятии 19
  2.2. Меры совершенствования коллективной разработки и принятия управленческих решений на предприятии 26
  Заключение 32
  Список литературы 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Способы принятия управленческих решений
  Введение
  
  В контексте рыночных преобразований отечественной экономики актуализируется задача эффективного регулирования социально-экономических процессов. Ключевую роль в механизме управления играет выработка и реализация стратегических и оперативных решений.
  Центральное место в современном менеджменте занимает последовательность формирования управленческих решений – ключевого механизма реализации управленческого воздействия. Актуальность данной проблематики усиливается пропорционально нарастанию сложности хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих систематизированного подхода к выработке решений. Значимость этапизации процесса принятия решений подтверждается увеличением масштабов потенциальных потерь, возникающих вследствие даже незначительных просчётов на любой стадии принятия решения.
  …………………………….
  1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений
  
  1.1 Понятие, характеристика и виды управленческих решений
  
  Управленческое решение – это результат экономической формализации экономических, технологических, социально-психологических, административных методов менеджмента, на основе которого управляющая система организации непосредственно влияет на управляемую. [3,126 c.]
  Управленческие решения являются социальным актом, организуют и направляют деятельность рабочей силы и служат средством содействия достижению цели предприятия.
  В принятии решения есть всегда определенная альтернатива. Существуют две формы принятия управленческих решений: единоличная (индивидуальная) и коллективная (групповая, коллегиальная), которые имеют определенные преимущества и недостатки. Единоличное управленческое решение, как правило, по своей природе имеет субъективный характер.
  Коллективная работа создает потенциальные возможности повышения качества решений.
  Управленческие решения в основном классифицируют по следующим признакам:
  Субъект принятия: единоличные и коллективные.
  Особенность решаемых задач:
  ? программируемые (предусматривающие структурированность и повторяемость через определенные промежутки времени, принимаемых при типичных ситуациях);
  ? непрограммируемые (принимаются в неструктурированных, неопределенных ситуациях при недостатке полной информации и попадаются изредка). [7,222 c.]
  ........................................
  11. Пантелеева, М. С. Методы принятия управленческих решений : учебно-методическое пособие / М. С. Пантелеева. - Москва : МИСИ-Московский государственный строительный университет, 2020. - 35 с. - ISBN 978-5-7264-2077-6.
  12. Петухов О.Н. Управленческие решения: учебное пособие / О.Н. Петухов; Томский политехнический университет. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2019. - 97 с.