Производственная практика на примере ИП Тимонина Марианна Геннадьевна

• Номер работы:
  1672586
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  02.02.2026 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Определиться с местом прохождения практики
  Ознакомиться с тематикой ВКР по направлению подготовки 38.03.02«Менеджмент»
  Пройти инструктаж по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка.
  Проанализировать финансовые показатели. Составить отчет о финансовых показателях предприятия
  Ознакомиться со стратегическими задачами компании
  Проанализировать стили руководства в организации
  Проанализировать риски и факторы потребительского поведения
  Подготовить отчет о прохождении производственной практики, включающий копии документов, краткую характеристику проектной деятельности компании, аналитическую записку, содержащую выводы и предложения по оптимизации процессов управления проектами в компании.
  Сдача отчета.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Производственная практика на примере ИП Тимонина Марианна Геннадьевна
  3. Анализ организации контроля выполнения производственных планов:
  
  Основным документом, регулирующим производственный контроль на бьюти-предприятии, считается СП 1.1.1058-01 «Организация и проведение производственного контроля за соблюдением Санитарных правил и выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий».
  Если в салоне начали оказывать новые услуги, изменили технологию проведения процедур, ввели дополнительные рабочие места, в программу производственного контроля вносятся необходимые корректировки и дополнения. Аналогичная работа проводится, если вступили в силу новые документы, регламентирующие вопросы обеспечения санитарно-эпидемиологического благополучия населения. Чтобы удовлетворить проверяющих, программу производственного контроля нужно дополнить копиями договоров на: проведение дезинсекции и дератизации; стирку белья и спецодежды; вывоз отходов; техническое обслуживание систем вентиляции; проведение медосмотров; лабораторных исследований и испытаний.
  Вне зависимости от характера оказываемых клиентам услуг план производственного контроля должен включать в себя несколько разделов:
  1. Список СанПиНов, приказов, методических указаний и прочих нормативных актов, регулирующих проведение в салоне санитарно-гигиенических и профилактических мероприятий. Этот раздел можно оформить в виде списка или таблицы. Регулярно уточняйте, действуют ли конкретные нормативные акты, не внесены ли в них существенные изменения. Кроме того, официально изданные документы, регламентирующие санитарно-эпидемиологический режим, должны быть в наличии на объекте. Альтернативным вариантом является использование электронных справочно-правовых систем, например, «Гарант», «Консультант плюс» и подобными. Пользоваться подобными системами очень удобно, директор салона всегда будет в курсе последних изменений, внесенных в санитарное законодательство.
  2. Список сотрудников салона красоты, на которых лежит обязанность по реализации программы производственного контроля. Чаще всего, ответственность за реализацию программы производственного контроля в салоне красоты несет управляющий салоном или администратор. Если салон имеет медицинскую лицензию, то целесообразно поручить данный функционал компетентному сотруднику с медицинским образованием. Также существует практика санитарно-эпидемиологического сопровождения объекта, когда производственный контроль и связанные с ним мероприятия организует и проводит по договору компетентный специалист, имеющий профильное образование в области гигиены и эпидемиологии, но не состоящий в штате бьюти-предприятия. Для того, чтобы мероприятия по плану производственного контроля выполнялись своевременно и в полном объеме, руководителю салона следует издать приказ о назначении ответственных лиц. Ответственные сотрудники информируют руководителя салона красоты о выполнении плана и результатах внутреннего контроля.