Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Оценка и пути снижения рисков при выходе предприятия на международный рынок ООО "СтройДизайн"
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в качестве ос-новной цели предприятия выступает максимизация прибыли, в связи с чем, существует необходимость его роста и развития. Достижение данной цели может быть осуществлено с использованием разных способов, одним из ко-торых является выход предприятия на международные рынки.
Развитие глобализации привело к тому, что многие предприятия при разработке долгосрочной стратегии развития ориентируются не только на внутренний рынок страны, но и включают возможности для освоения меж-дународных рынков. Это связано с тем, что в современных условиях войти на международный рынок достаточно просто не только крупным корпора-циям, но малым и средним предприятиям. Выход на международные рынки является сложной задачей, требующей серьезных усилий со стороны пред-приятия. Однако, эффекты от данной стратегии ощутимые.
В настоящее время практически любое предприятие может реализо-вать возможности по выходу на международные рынки. Это не зависит от объемов деятельности, ресурсообеспеченности и наличия опыта работы на таких рынках. Возможность связана с тем, что предприятия легко могут за-ключить договоры о сотрудничестве с реальными и виртуальными компани-ями. Создавая такие предприятия, они имеют возможность обмениваться информацией, развивать инновационную деятельность, разрабатывать но-вые прорывные технологии путем использования объединенных ресурсов и усилий участников объединения.
……………………………………
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И ПУТЕЙ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ ПРИ ВЫХОДЕ ПРЕДПРИЯТИЯ НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК
1.1. Сущность и классификация рисков при выходе предприятия на международный рынок
В качестве основной цели предприятия выступает максимизация при-были, в связи с чем, существует необходимость её роста и развития. Дости-жение данной цели может быть осуществлено с использованием разных способов, одним из которых является выход предприятия на международ-ные рынки [50, с. 277].
Развитие глобализации привело к тому, что многие предприятия при разработке долгосрочной стратегии развития ориентируются не только на внутренний рынок страны, но и включают возможности для освоения меж-дународных рынков. Это связано с тем, что в современных условиях войти на международный рынок достаточно просто не только крупным корпора-циям, но малым и средним предприятиям. Выход на международные рынки является сложной задачей, требующей серьезных усилий со стороны пред-приятия. Однако, эффекты от данной стратегии ощутимые. Так по данным Small Business Development Corporation, USA они заключаются в следую-щем (рис. 1).
В настоящее время практически любое предприятие может реализо-вать возможности по выходу на международные рынки. Это не зависит от объемов деятельности, ресурсообеспеченности и наличия опыта работы на таких рынках. Возможность связана с тем, что предприятия легко могут за-ключить договоры о сотрудничестве с реальными и виртуальными компани-ями. Создавая такие предприятия, они имеют возможность обмениваться информацией, развивать инновационную деятельность, разрабатывать но-вые прорывные технологии путем использования объединенных ресурсов и усилий участников объединения.
Рисунок 1 – Эффекты от реализации стратегии выхода на международные рынки
Предприятия, которые выходят на международные рынки, имеют, как правило, две группы мотивов, их обобщение, проведенное автором иссле-дования, отражено на рисунке 2.
Рисунок 2 – Группы мотивов выхода предприятий на международные рын-ки [11, с. 39]
Активные мотивы характеризуются тем, что предприятие само заин-тересовано в выходе на международные рынки. Реактивные мотивы харак-теризуются тем, что предприятие вынуждено искать новые рынки сбыта.
При этом выход на международные рынки сопряжен с разнообразны-ми рисками. В настоящее время существует много трактовок понятия «риск». Рассмотрим некоторые из них.
……………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 08.12.2003 № 164-ФЗ «Об основах госу-дарственного регулирования внешнеторговой деятельности» (ред. от 29.12.2022).
2. Указ Президента РФ от 30 ноября 2016 г. № 640 «Об утвержде-нии Концепции внешней политики Российской Федерации».
3. Указ Президента Российской Федерации от 9 мая 2017 г. № 203 «О Стратегии развития информационного общества в Российской Федера-ции на 2017-2030 годы».
4. Указ Президента Российской Федерации от 13 мая 2017 г. № 208 «О Стратегии экономической безопасности Российской Федерации на пери-од до 2030 года».
5. Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2024 г. № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года».
6. Архипкин, Д.А. Адаптивное управление как инструмент управ-ления предпринимательскими рисками / Д.А. Архипкин // World science: problemsandinnovations: сборник статей LXXXII Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2025. - С. 88-91.
……………………………………