Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы стимулирования труда участников проектной деятельности и её влияние на повышение эффективности проектов на примере ООО «Владкон»
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях высокой конкуренции на рынке труда корпоративные стратегии эффективности работы с персоналом, включая систему стимулирования труда, приобретают первостепенное значение. Разнообразие подходов к стимулированию труда, их адаптация к конкретным условиям и индивидуальным особенностям требует комплексного научного анализа и разработки практических рекомендаций.
Направленная против Российской Федерации санкционная политика и введенные контрсанкции усилили тренды на фрагментацию обуславливая необходимость модернизации технологий управления персоналом. Это предопределяет роль управления персоналом в российских компаниях и активизации ее инструментов, так как внешняя среда находится на стадии нестабильности, за счет чего повышаются риски и потери при принятии решений, связанных с персоналом. Нехватка кадров на рынке труда радикальным способом меняют подходы и методы в управлении персоналом требуя ее постоянного совершенствования.
…………………………………………………. Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЕЁ ВЛИЯНИЕ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ
1.1 Экономическое содержание стимулирования труда участников проектной деятельности
Проектное управление как наука зародилось в конце XIX в., когда появились первые крупномасштабные государственные проекты и началось развитие делового мира, однако, развитие методологии проектного управления приходится на более поздний период времени (50-е гг. ХХ в.) и связано с появлением методик структуризации работ и основ сетевого планирования.
Основными этапами развития проектного управления (управления проектами) являются:
1) 20-50 гг. ХХ в. зарождение науки управления проектами на Западе. Если в 20-е гг. большинство компаний имели линейную и линейно-функциональные структуры управления, то с усложнением бизнес-среды и международным расширением бизнеса, постепенно лидерами рынка стали компании с матричной организационной структурой (их появление приходится на 20-40 гг. ХХ в.) . Именно для компании с матричной организационной структурой американским ученым Л. Гуликом было впервые разработано руководство для реализации проектов. Позднее (50-е гг. ХХ в.) компаниями «Дюпон» и «Ремингтон» была разработана методология управления проектами и метод критического пути, для практической реализации которого использовались первые ЭВМ;
2) 80-е гг. ХХ в. особенность данного исторического этапа связана с тем, что исследователи проектного управления определили большое количество ошибок, сделанных в период научной проработки проектного управления в 20-70-е гг. ХХ в. На данном этапе развивается идея внедрения проектного управления в управление качеством. Информатизация (появление систем ЭВМ четвертого поколения) дает возможность более эффективно тестировать практическую значимость методов проектного управления;
3) 90-е гг. ХХ в. В 1991 г. в Германии в свет выходит фундаментальная работа по управлению проектами, которая была подготовлена GPM (Ассоциацией управления проектами Германии), в РФ описана модель, которая применялась в СССР (СОВНЕТ), определяются нетрадиционные пути применения проектного управления, в частности для некоммерческих организаций, в социальной сфере, в международных проектах и т.д., начинается процесс стандартизации проектного управления, внедряется система сертификации для менеджеров проекта;
4) XXI в. Появление Project Management Body of Knowledge (PMBOK), который является по сути классификатором управленческих процессов и представляет собой полное изложение информационной базы по проектному управлению, создание проектных офисов, повсеместное внедрение системы управления проектами.
Как отмечает Т.В. Юрьева, проектное управление является наукой, в основе которой находится менеджмент (управление), и такая наука имеет свой научный аппарат, свои методы, предмет и специфику . Управление проектами представляет собой процессуальную сторону практическую деятельности индивида, которая занимается проектным управлением. Управление проектами – это технология, характеристика процесса, но не наука об управлении проектами.
Е.О. Кравец, Н.Н. Вертиль подчеркивают, что наука проектного управления базируется на определенных принципах, важнейшим из которых является принцип интегративности, раскрывающийся в единстве подходов к реализации многопланового проекта .
В таблице 1 представлены ключевые определения понятия «управления проектами» («проектного управления»).
Таблица 1
Научные определения понятия «проектное управление» («управление проектами»)
Автор Определение
Р.К. Бикмурзин «Проектное управления представляет собой управление интегративной деятельностью, нацеленное на определенный результат»
И.И. Мазур,
В.Д. Шапиро,
Н.Г. Ольдерогге «Проектное управление – особый вид научной деятельности, синтетическая научная дисциплина, которая объединяет, как специальные, так и общие знания в области управления проектами. Общие знания об управлении проектами служат постановке и решению общих задач, специальные знания – это знания о той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные, коммерческие, государственные и муниципальные и т.д.)»
Система управления проектом подразумевается взаимосвязь отдельных элементов, представленных на рисунке 1.
Рисунок 1 - Система управления проектом
Изменения в бизнес-среде неизбежно приводят к трансформациям в управлении персоналом. Современные предприятия сталкиваются с растущими требованиями к эффективности и адаптивности, что напрямую влияет на подходы к управлению человеческими ресурсами. В условиях глобализации и технологических изменений роль эффективного управления персоналом становится важнее, чем когда-либо. При этом процессы адаптации управленческих структур к новым экономическим и социальным условиям становятся решающими для успешного функционирования организаций.
Растущий масштаб и сложность проектной деятельности в организациях различных отраслей промышленности привели к повышению роли проектных команд как ключевого элемента системы управления проектами. В условиях ограниченных ресурсов, сжатых сроков и высокой неопределенности скоординированная командная работа во многом определяет достижение запланированных результатов .
………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Российская Федерация. Государственная Дума. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 07.04.2025). [Электронный ресурс]. - URL: http://base.garant.ru/12125268 (дата обращения 25.03.2026 г.).
2. Российская Федерация. Государственная Дума. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.04.2025) [Электронный ресурс]. - URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=169453 (дата обращения 25.03.2026 г.).
3. Акимов, Ф. Я. Кадровый состав организации / Ф. Я. Акимов, Л. А. Попова, М. С. Санталова // Вестник Академии управления и производства. – 2024. – № 1. – С. 9-20.
4. Анофриков, Д.О. Влияние корпоративной социальной ответственности на продвижение бренда организации / Д.О. Анофриков // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. – 2024. – Т. 13, № 2. – С. 63-67.
………………………………………………….