Организация и оценка эффективности работы кадровой службы

• Номер работы:
  1678184
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  28.02.2026 г.
• Объем работы:
  74 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 6
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И 9
  ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
  1.1. Понятие, элементы и функции системы управления персоналом организации 9
  1.2. Организация системы HR-менеджмента в организации 15
  1.3. Показатели эффективности работы кадровой службы в организации 23
  Выводы по главе 27
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В АО «ПТИЦЕФАБРИКА ЗЕЛЕНЕЦКАЯ» 29
  2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 29
  2.2. Анализ состава и структуры персонала организации 35
  2.3. Анализ организации и эффективности работы кадровой службы предприятия 40
  Выводы по главе 46
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ HR-МЕНЕДЖМЕНТА АО «ПТИЦЕФАБРИКА ЗЕЛЕНЕЦКАЯ» 48
  3.1. Рекомендации по совершенствованию системы HR-менеджмента предприятия 48
  3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 53
  Выводы по главе 58
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63
  ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….67
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация и оценка эффективности работы кадровой службы
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования. Ключевым фактором устойчивого существования, прогресса, развития, возможности конкурировать и успешности в долгосрочной перспективе для любой организации служит ее персонал, его квалификация, индивидуальные и профессиональные навыки.
  ……………………………………..
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И
  ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
  1.1. Понятие, элементы и функции системы управления персоналом организации
  
  В современных условиях не стабильной экономики важнейшим фактором устойчивого развития организаций является привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов, являющихся важнейшим ресурсом. Персонал с высоким уровнем управленческого потенциала становится ключевым звеном в системе управления и главным конкурентным преимуществом. Формирование высококвалифицированного кадрового состава – это не только приоритетная управленческая задача, но и требование рынка. По мнению российского учёного-менеджера В.И. Накаряковой, в обществе произошли изменения в четырёх концепциях стратегии управления персоналом (табл. 1) .
  Подход Е.А. Митрофановой к управлению персоналом заслуживает рассмотрения. Концепция, отраженная в ее трудах, рассматривает управление персоналом, с одной стороны, как «человек как ресурс», а с другой — как «человек как субъект» .
  Следует отметить, что взгляды на работу с персоналом зарубежных и отечественных авторов несколько различаются, поскольку условия существования предприятия в плане финансов, вознаграждения, деловой этики, корпоративной культуры и функционирования рабочего процесса различны.
  М.В. Ловчева в своих трудах отмечает, опираясь на свой обширный опыт обучения как менеджеров, так и специалистов, считает, что управление персоналом должно основываться на определенных принципах (рис. 1) .
  ....................................
  21. Накарякова, В.И. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / В.И. Накарякова. – Саратов: Вузовское образование, 2021. – 275 c.
  22. Одегов Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 445 с.