Отчёт по практике на примере ООО УРУ «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» СЦ «Ярегаэнергонефть» ЦОЭ №2

• Номер работы:
  1679201
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Реклама и PR (Продвижение)
• Год добавления:
  23.02.2026 г.
• Объем работы:
  53 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Краткая характеристика организации 4
  2. Характеристика структурных подразделений организации, отвечающих за рекламное направление деятельности и связи с общественностью 7
  3. Изучение органиграммы организации и описание специфики системы коммуникаций 11
  4. Изучение организационной культуры по методике OCAI, обзор полученных данных 25
  5. Описание собственной деятельности в коммуникационной системе организации 30
  6. Рекомендации по оптимизации коммуникационной структуры организации, совершенствованию деятельности в сфере рекламы и связей с общественностью 33
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
  ПРИЛОЖЕНИЯ 40
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчёт по практике на примере ООО УРУ «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» СЦ «Ярегаэнергонефть» ЦОЭ №2
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Цель производственной (профессионально-творческой) практики – углубление и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение необходимых профессиональных навыков работы в сфере рекламы и связей с общественностью, овладение методами и приемами прогнозирования, анализа, регулирования, планирования и другими вопросами, связанными с коммуникационной деятельностью организации, сбор материала, необходимого для написания отчета о прохождении практики.
  Задачи производственной (профессионально-творческой) практики:
  ? закрепление знаний, полученных при прохождении профессионального цикла дисциплин «Основы интегрированных коммуникаций», «Теория и практика массовой информации», «Менеджмент организации»;
  ? ………………………………………….
  4. Изучение организационной культуры по методике OCAI, обзор полученных данных
  
  С целью углубленного изучения организационной культуры ООО УРУ «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» СЦ «Ярегаэнергонефть» при прохождении практики была использована методика Камерона и Куина, которая реализуется следующим образом:
  1. Работа с анкетой (Приложение 2). Предоставление анкеты сотрудникам с шестью вопросами и четырьмя альтернативными ответами. Необходимо выделить 100 пунктов между этими четырьмя вариантами. Сумма обязательно равна 100, поскольку авторы выдвигают концепцию, которая на самом деле является не только диагнозом, но и определенным способом изменить корпоративную культуру. Эксперты дают оценку суб-организации не только в настоящее время (графа «сейчас»), но и оценку ожидаемому состоянию организации (графа «предпочтительно»). Точно так же следует обработать «предпочтительный» столбец. Это завершает работу вопросника.
  2. Вычерчивание профиля является вторым этапом в диагностике корпоративной культуры.
  3. Интерпретация профилей культуры. На этом этапе необходимо составить общий культурный фон организации и наброски каждого из шести атрибутов, которые можно интерпретировать с разных точек зрения.
  Исследование по диагностике организационной культуры проводилось по методике OCAI. В исследовании приняли участие 100 сотрудников – мужчины и женщины в возрасте 26-47 лет. Каждый сотрудник должен был заполнить анкету, состоящую из шести вопросов. По результатам было построено шесть профилей – общий организационный профиль и шесть вопросников (важнейшие установки, общий стиль лидерства, управление наемными работниками, связующая сущность, стратегическая цель и критерии успеха). В этом опросе вариант «A» представляет клановую культуру; «B» – адхократическую; «C» – рыночную; «D» – бюрократическую.
  Результаты первого профиля – «важнейшие характеристики организации» представлены в Приложении 3.
  На рисунке 5 представлен профиль «Важнейшие характеристики».
  ...............................................
  6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое Издание, 2023. – 430 с.
  7. Колышкина Т.Б. Деловые коммуникации, документооборот и делопроизводство / Т. Б. Колышкина, И. В. Шустина. – М.: Юрайт, 2024. – 163 с.