Управленческие отношения, возникающих в процессе формирования и совершенствования системы мотивации персонала поколения Z в банковской организации

• Номер работы:
  1681715
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  13.02.2026 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1 Сущность и содержание управленческих отношений, возникающих в процессе формирования и совершенствования системы мотивации персонала поколения Z в банковской организации 7
  1.1. Мотивация персонала как элемент системы управления организацией 7
  1.2. Система мотивации персонала: содержание, элементы и современные подходы 12
  1.3. Трудовые ценности поколения Z и их влияние на мотивацию персонала 15
  2 Методическое обеспечение анализа системы мотивации персонала с учетом трудовых ценностей поколения Z в банковской организации 20
  2.1. Подходы к анализу мотивации персонала и построению системы стимулирования 20
  2.2. Методы и инструменты диагностики мотивации персонала поколения Z в банковской организации 21
  2.3. Показатели и методы оценки результатов мотивации персонала 22
  2.4. Проблемы мотивации сотрудников поколения Z в банковской сфере 24
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
  ПРИЛОЖЕНИЯ 34
  ПРИЛОЖЕНИЕ А 34
  ПРИЛОЖЕНИЕ Б 35
  ПРИЛОЖЕНИЕ В 36
  ПРИЛОЖЕНИЕ Г 37
  ПРИЛОЖЕНИЕ Д 38
  ПРИЛОЖЕНИЕ Е 39
  ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 40
  ПРИЛОЖЕНИЕ З 41
  ПРИЛОЖЕНИЕ И 42
  ПРИЛОЖЕНИЕ К 43
  ПРИЛОЖЕНИЕ Л 44
  ПРИЛОЖЕНИЕ М 45
  ПРИЛОЖЕНИЕ Н 47
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управленческие отношения, возникающих в процессе формирования и совершенствования системы мотивации персонала поколения Z в банковской организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В современных условиях развития экономики и трансформации рынка труда особую значимость приобретает проблема эффективного управления персоналом, в том числе формирования и совершенствования системы его мотивации. Для организаций банковской отрасли, относящихся к сегменту крупного бизнеса и функционирующих в условиях высокой конкуренции и цифровизации, человеческий капитал выступает ключевым фактором устойчивого развития и достижения стратегических целей.
  Современный рынок труда характеризуется активным вхождением в профессиональную среду представителей поколения Z, чьи трудовые ценности и ожидания существенно отличаются от установок предыдущих поколений. По данным исследований, проведённых Центром внутреннего мониторинга НИУ ВШЭ, более половины российской молодёжи рассматривают банковскую сферу как приоритетное направление для начала карьеры, при этом наибольший интерес вызывают крупные банковские организации. Это свидетельствует о высокой привлекательности банковской отрасли для молодежи, но одновременно усиливает конкуренцию между работодателями за молодых специалистов.
  ………………..
  Объектом исследования в выпускной квалификационной работе являются банковские организации.
  Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и совершенствования системы мотивации персонала поколения Z в банковской организации.
  ..............
  6. Зинченко, Ю. П. Психология современных подростков (Поколение Z): учебное пособие / Ю. П. Зинченко, И. А. Суркова. – Москва : Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, 2021. – 256 с.
  7. Иванова, С. В. Мотивация персонала generasi Z: особенности и инструменты управления / С. В. Иванова // Кадровик. – 2021. – № 5. – С. 78–85.
  8. Кузьмина, Е. А. Трудовые ценности поколения Z: специфика и влияние на мотивацию / Е. А. Кузьмина // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. – 2022. – Т. 22, вып. 3. – С. 318–323.