Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Управление риском на основе страхования.
Введение
Актуальность работы. В современных экономических условиях, характеризующихся высокой волатильностью рынков, геополитической нестабильностью, трансформацией цепочек поставок и усилением регуляторных требований, эффективное управление рисками становится одним из ключевых факторов обеспечения устойчивости и конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Любая коммерческая организация в процессе своей деятельности неизбежно сталкивается с различными видами рисков — имущественными, финансовыми, операционными, репутационными, — реализация которых способна привести к значительным материальным потерям, приостановке деятельности и утрате рыночных позиций.
Страхование как институционализированный механизм передачи финансовых последствий неблагоприятных событий специализированным организациям занимает особое место в системе управления рисками. В отличие от мер предотвращения или снижения риска, направленных на уменьшение вероятности наступления события, страхование позволяет компенсировать уже возникший ущерб и тем самым сохранить финансовую стабильность предприятия. Особую актуальность данный инструмент приобретает в условиях 2025 года, когда российские компании функционируют в условиях санкционного давления, ограниченного доступа к международным рынкам капитала и необходимости обеспечения технологической независимости.
……………………………………………...
Глава 1. Теоретические основы управления риском на основе страхования
1.1. Понятие риска и его роль в системе управления рисками
Понятие риска является центральным для современной управленческой практики, поскольку любая организация действует в условиях неполной определённости: меняются рынки, технологии, требования регуляторов, поведение потребителей и контрагентов. В этих условиях руководитель сталкивается не просто с «опасностями», а с необходимостью принимать решения, последствия которых могут отклоняться от планируемых. Именно это отклонение и составляет сущность риска в управленческом смысле[Кайтмазов,2022]
В актуальной для риск-менеджмента нормативной традиции риск трактуется как влияние неопределённости на цели организации. Такая формулировка принципиально расширяет классическое бытовое понимание риска как исключительно угрозы или вероятности потерь.
Во первых, риск всегда «привязан» к цели: пока цель не определена (например, рост выручки, срок сдачи проекта, обеспечение качества, соблюдение нормативов), невозможно оценить, что именно считается отклонением и насколько оно критично.
Во вторых, риск предполагает наличие неопределённости — дефицита информации о будущих условиях и исходах.
В третьих, риск проявляется через последствия, то есть через изменение результата относительно планового. При этом последствия могут быть не только отрицательными, но и положительными: неопределённость может открыть возможности (например, повышение спроса, удешевление ресурсов, ускорение разработки), и риск-ориентированный подход позволяет учитывать такие эффекты в управлении.
В российской учебной и прикладной литературе 2021–2025 гг. параллельно используется и более «расчётное» определение риска — как сочетание вероятности события и тяжести его последствий, часто в логике «вероятность ? ущерб» [Вяткин,2026]. Этот подход удобен для количественных оценок, бюджетирования резервов, страхования и финансового анализа. Однако он может сужать управленческий смысл риска, если ограничивать его только неблагоприятными исходами. Поэтому в зрелых системах управления рисками эти подходы обычно совмещаются: риск описывают через связь с целями и неопределённостью (чтобы не потерять управленческий контекст), а оценивают через вероятность и последствия (чтобы получить измеримость и приоритизацию).
Важно различать риск и близкие понятия. Опасность/угроза — это источник потенциального вреда или нежелательных событий. Неопределённость — состояние недостатка информации о будущем. Риск же — это управленчески значимое проявление неопределённости относительно цели: он фиксирует, что именно может пойти иначе и как это повлияет на результат. Это различие важно практически: организация может иметь множество угроз, но управленческий смысл получают только те из них, которые способны существенно изменить достижение целей и требуют решений, ресурсов и контроля [Авдошин,2022].
Роль риска в системе управления рисками заключается в том, что он выступает основной единицей управленческого анализа, связывающей стратегию, процессы и контроль. Система управления рисками (СУР) существует не ради регистрации рисков как перечня, а ради повышения качества решений и устойчивости достижения целей в изменчивой среде. В этом смысле риск выполняет несколько взаимосвязанных функций.
Прежде всего, риск задаёт предмет управления: он помогает переводить неопределённость в формат конкретных управленческих задач. Пока проблема сформулирована как «внешняя нестабильность» или «плохая дисциплина исполнения», управлять ей сложно. Когда же она описана как риск с указанием причин, возможного события и последствий для цели (например, риск срыва поставок > риск остановки производства > риск невыполнения контрактов), появляется возможность выбрать адекватные меры: альтернативные поставщики, страховые запасы, изменения условий договоров, мониторинг индикаторов.
……………………………………………...
Список литературы
1. ГОСТ Р ИСО 31000-2019. Менеджмент риска. Принципы и руководство.
2. Авдошин, С. М. Информатизация бизнеса. Управление рисками / С.М. Авдошин. - М.: ДМК Пресс, 2022. - 223 c.
3. Безденежных, В. М. Управление рисками организации: теория, методология и практика: учебник для направления подготовки бакалавриата и магистратуры «Экономика» / В. М. Безденежных, В. И. Авдийский. — Москва: Кнорус, 2024.
4. Буянов, В. П. Рискология. Управление рисками / В.П. Буянов, К.А. Кирсанов, Л.А. Михайлов. - Москва: Мир, 2024. - 384 c.
……………………………………………...