СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ СОТРУДНИКОВ: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

• Номер работы:
  1683170
• Раздел:
  Все работы   →   Научно-исследовательская работа   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  20.03.2026 г.
• Объем работы:
  48 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 13
  1 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ СОТРУДНИКОВ АО «ТАНДЕР» НА ОСНОВЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 16
  1.1 Формирование целевой модели организационной культуры и поведения сотрудников АО «Тандер» 16
  1.2 Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию управления поведением персонала АО «Тандер» 25
  1.3 Оценка ожидаемой эффективности предложенных мероприятий и условия их реализации в АО «Тандер» 33
  ВЫВОДЫ 43
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ СОТРУДНИКОВ: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
  Умение разрабатывать философию и концепцию управления персоналом, кадровую и социальную политику, стратегию управления персоналом организации в соответствии со стратегическими планами организации и владением навыками их внедрения и реализации
  Умением оценивать кадровый потенциал, интеллектуальный капитал персонала и организации в целом, определять направления и формулировать задачи по развитию системы и технологии управления персоналом в организации
  Умением разрабатывать и внедрять политику привлечения, подбора и отбора конкурентоспособного персонала
  Умением разрабатывать и внедрять политику адаптации персонала организации
  Умением разрабатывать и внедрять политику обучения и развития персонала организации
  Умением определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации
  Умением разрабатывать и внедрять политику мотивации и стимулирования персонала с учетом факторов внешней и внутренней среды организации, ее стратегических целей и задач
  способностью обеспечивать профилактику конфликтов в кросскультурной среде, поддерживать комфортный морально-психологический климат в организации и эффективную организационную культуру
  Способностью разрабатывать программы первоочередных мер по созданию комфортных условий труда в организации, оптимальные режимы труда и отдыха, обеспечения безопасности для различных категорий персонала организации
  Умением разрабатывать и внедрять корпоративные стандарты в области управления персоналом
  Способен осуществлять критический анализ проблемных ситуаций на основе системного подхода, вырабатывать стратегию действий
  Способен управлять проектом на всех этапах его жизненного цикла
  Способен организовывать и руководить работой команды, вырабатывая стратегию для достижения поставленной цели
  Способен применять современные коммуникативные технологии, в том числе на иностранном(ых) языке(ах), для академического и профессионального взаимодействия
  Способен анализировать и учитывать разнообразие культур в процессе межкультурного взаимодействия
  Способен определять и реализовывать приоритеты собственной деятельности и способы ее совершенствования на основе самооценки
  
  
  поведения сотрудников в соответствии с темой ВКР на основе результатов аналитической части (сопоставление текущего и желаемого состояния, определение требуемых поведенческих установок и управленческих ориентиров).
  2. Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию управления поведением персонала в соответствии с темой ВКР и описание механизма их реализации (исполнители, последовательность действий, необходимые материальные и трудовые ресурсы, сроки внедрения, используемые инструменты внутренней коммуникации и поддержки).
  Оценка ожидаемой эффективности и условий реализации разработанных мероприятий в соответствии с темой ВКР (расчёт прогнозируемого экономического и социального эффекта, определение организационных, кадровых, информационных и экономических условий, выявление рисков внедрения и способов их минимизации).