Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Управление проектом повышения уровня конкруентоспособности компании на примере ООО"Торговый Дом Дикарт"
Введение
В современных экономических условиях, характеризующихся высокой волатильностью рынков, усилением конкурентной борьбы и изменением потребительских предпочтений, перед компаниями остро встаёт вопрос удержания и усиления рыночных позиций. Способность эффективно использовать ресурсы и адаптироваться к внешним изменениям определяет конкурентоспособность бизнеса. Именно поэтому поиск действенных инструментов управления становится критически важным для выживания и развития предприятия.
В последние годы таким ключевым инструментом реализации стратегических изменений всё чаще становится проектное управление. Интерес к нему со стороны российских компаний неуклонно растёт. Статистика последних лет свидетельствует о значительном увеличении доли отечественных решений в области управления проектами и общем росте рынка соответствующего программного обеспечения. Компании, достигшие высокого уровня проектной зрелости, успешно реализуют большинство проектов в срок и без превышения бюджета. Качественно выстроенная система управления проектами позволяет снизить непроизводительные потери и сэкономить до 30% времени. Всё это диктует необходимость разработки и реализации обоснованных проектов, направленных на повышение конкурентоспособности, поскольку именно грамотное управление инициативами становится решающим фактором успеха в жёсткой рыночной борьбе.
……………………………………….
Раздел 1. Теоретические аспекты управления проектом повышения уровня конкурентоспособности компании
1.1. Конкурентоспособность компании: сущность, цели, основные уровни и классификация
В современной экономической литературе существуют различные подходы к определению понятий «конкуренция», «конкурентное преимущество» и «конкурентоспособность компании». Конкурентоспособность компании – это его способность эффективно функционировать на целевом рынке, обеспечивая прибыльность и привлекательность продукта для потребителя по сравнению с товарами-конкурентами [48].
Следует различать конкурентоспособность товара (совокупность качественных и стоимостных характеристик) и конкурентоспособность компании (способность создавать такие товары и управлять бизнес-процессами). Классификация видов конкурентоспособности может проводиться по различным признакам: по уровню (товара, компании, отрасли, страны), по масштабу (внутренняя и мировая) и т.д. [25, с.14].
Конкурентоспособность является комплексной характеристикой, отражающей эффективность адаптации компании к условиям внешней среды и использования внутреннего потенциала.
В современной экономической науке категория «конкурентоспособность компании» занимает центральное место в исследованиях стратегического менеджмента, маркетинга и теории отраслевых рынков. Интерес к данной категории обусловлен тем, что именно конкурентоспособность выступает интегральным показателем жизнеспособности хозяйствующего субъекта, его способности противостоять рыночным угрозам и эффективно использовать имеющийся потенциал.
Однако, несмотря на широкую распространенность термина, в научной литературе до сих пор не сложилось единого подхода к определению его сущности. Как справедливо отмечает Х.А. Фасхиев, анализ даже ограниченного числа публикаций позволяет обнаружить более тридцати различных определений конкурентоспособности компании, что косвенно свидетельствует о сложности и многогранности изучаемого явления [65].
В приложении 1 представлена таблица, содержащая определения конкурентоспособности компании от различных авторов. Как видно из таблицы, единого подхода к определению конкурентоспособности компании не существует. Определения эволюционировали от товарных и ресурсных трактовок к более сложным, комплексным и динамическим моделям, учитывающим адаптацию к внешней среде, инновации и долгосрочную устойчивость. Для целей данной дипломной работы, посвященной управлению проектом повышения уровня конкурентоспособности, наиболее релевантными представляются интегральные определения (Фасхиев Х.А. [65], Калашникова Л.М. [23]), так как они охватывают как необходимость создания востребованного продукта, так и эффективность внутренних процессов – именно на эти области и будет направлен разрабатываемый проект.
Многообразие определений может быть систематизировано путем выделения нескольких концептуальных подходов. Первый подход, который можно обозначить как товарный или продуктовый, связывает конкурентоспособность компании со способностью производить конкурентоспособную продукцию. В рамках данного подхода Р.А. Фатхутдинов определяет конкурентоспособность организации как ее способность производить конкурентоспособный товар или услугу [66]. Аналогичной позиции придерживается М.Г. Миронов, который понимает под конкурентоспособностью компании способность прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у любых других контрагентов в своей рыночной нише. Несмотря на логичность и простоту данного подхода, он обладает существенным ограничением, поскольку сводит сложную природу компании как социально-экономической системы исключительно к характеристикам производимого ею продукта.
Второй подход, получивший название ресурсного, акцентирует внимание на эффективности использования внутренних ресурсов и производственного потенциала. Сторонники этого подхода, такие как И. А. Алексеев, Н. А. Ефремов, трактуют конкурентоспособность компании как эффективность использования ее производственного потенциала, то есть способность наращивать конкурентоспособность изготавливаемой продукции в более быстром темпе, чем потенциал конкурента [5, с.25]. Развивая эту мысль, А.Ю. Тюлин подчеркивает, что конкурентоспособность компании проявляется в ее умении эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциал [62]. Преимущество ресурсного подхода заключается в том, что он обращает внимание на внутренние источники конкурентных преимуществ, однако он недостаточно учитывает рыночную составляющую и требования потребителей.
……………………………………….
Список использованных источников информации
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022).
3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ.
4. Азоев, Г.Л. Управление конкурентоспособностью: стратегический подход / Г.Л. Азоев, В.С. Катькало // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. – 2023. – Т. 22, № 3. – С. 4-29.
5. Алексеев, И. А. Управление конкурентоспособностью компании / И. А. Алексеев, Н. А. Ефремов // Актуальные вопросы экономики : Сборник научных трудов. – Чебоксары: Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова, 2024. – С. 25-28. – EDN IBVUCL.
6. Бараненко, С.П. Стратегическая устойчивость и конкурентоспособность предприятия / С.П. Бараненко, А.В. Бусыгин // Российское предпринимательство. – 2024. – Т. 25, № 2. – С. 45-58.
7. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – 6-е изд. – М.: Дашков и К, 2024. – 372 с.
……………………………………….