Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике в ООО"Торговый Дом Дикарт"
Введение
Целью производственной практики, технологической (проектно-технологической) практики, является закрепление, расширение, углубление и систематизация теоретических знаний, полученных в процессе обучения по направлению «Менеджмент» (профиль «Управление проектами»), а также приобретение необходимых практических умений и навыков профессиональной деятельности в условиях реально действующего предприятия. Основная задача практики заключалась в формировании целостного представления о деятельности ООО «Торговый Дом Дикарт» как субъекта хозяйствования, сборе и анализе планово-отчетной документации, изучении финансовой и операционной деятельности для последующей выработки сбалансированных управленческих решений.
……………………………..
1.Анализ организационной деятельности предприятия
1.1.Организационно-правовая форма предприятия. Организационная структура предприятия. Система управления. Функции менеджмента
ООО «Торговый Дом Дикарт» осуществляет свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ и Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью, что предполагает наличие уставного капитала, разделенного на доли, и ограниченную ответственность участников по обязательствам общества в пределах стоимости принадлежащих им долей. Данная форма является наиболее распространенной для предприятий малого и среднего бизнеса в сфере торговли, так как позволяет эффективно сочетать интересы учредителей и оперативное управление текущей деятельностью.
Организационная структура предприятия представляет собой линейно-функциональный тип. Возглавляет компанию Генеральный директор, который осуществляет общее руководство и несет персональную ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности. В непосредственном подчинении директора находятся ключевые функциональные руководители: коммерческий директор, главный бухгалтер, начальник отдела кадров и начальник складского комплекса. Такая структура обеспечивает четкое разделение труда, специализацию управленческих звеньев и достаточно быструю реакцию на изменения внешней среды.
Анализ системы управления показал, что коммерческий директор курирует отдел закупок, отдел продаж и отдел маркетинга, что позволяет консолидировать все коммерческие функции и обеспечить единую политику продвижения товаров. Бухгалтерия, возглавляемая главным бухгалтером, отвечает за ведение учета, формирование отчетности и расчет заработной платы. Складское хозяйство, как ключевое звено в торговой компании, управляется отдельным руководителем, что подчеркивает важность логистики и сохранности товарно-материальных ценностей. Взаимодействие между подразделениями осуществляется на основе приказов, распоряжений и утвержденных регламентов документооборота. В ходе практики было отмечено, что вертикаль власти выстроена четко, однако горизонтальные связи между отделами (например, между закупками и продажами) не всегда формализованы, что иногда приводит к задержкам в обмене информацией и требует дополнительных согласований.
……………………………..
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 26.07.2020).
2. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Управление проектами организации: учебник. — М.: ИНФРА-М, 2020.
3. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: учебник. — 8-е изд. — М.: Дашков и К, 2018.
4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. — 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2019.
……………………………..