Разработка стратегии управления персоналом, ее цели и задачи

• Номер работы:
  1685648
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  31.03.2026 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  ГЛАВА 1. Теоретические аспекты формирования стратегии управления персоналом предприятия 6
  1.1 Понятие стратегии управления персоналом: цели и задачи 6
  1.2 Формирование кадровой стратегии и факторы, влияющие на ее эффективность 9
  ГЛАВА 2. Анализ стратегии управления персоналом в ПАО «Дорогобуж» 15
  2.1 Общая экономическая характеристика деятельности ПАО «Дорогобуж» 15
  2.2 Особенности стратегии управления персоналом в ПАО «Дорогобуж» 16
  ГЛАВА 3. Пути оптимизации стратегии управления персоналом в ПАО «Дорогобуж» 24
  3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой стратегии ПАО «Дорогобуж» 24
  3.2 Расчет эффективности от проведенных мероприятий 27
  Заключение 31
  Список использованной литературы 33
  Приложения……......................................................................................................36
  
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии управления персоналом, ее цели и задачи
  Введение
  
  В настоящее время парадигма управления человеческим капиталом претерпела фундаментальные изменения. Усиление демографического кризиса и экспоненциальное развитие технологий искусственного интеллекта привели к ситуации, в которой человеческий интеллект и креативность стали наиболее дефицитными ресурсами. В данных условиях стратегия управления персоналом трансформируется из вспомогательной функции управления персоналом в базовый элемент обеспечения конкурентоспособности организации, которая теперь определяется не только технологиями, но и способностью удерживать ключевых сотрудников через человекоцентричный подход.
  ………………….………………….………………….
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  ГЛАВА 1. Теоретические аспекты формирования стратегии управления персоналом предприятия
  1.1 Понятие стратегии управления персоналом: цели и задачи
  
  Для получения наибольшей прибыли, при работе с кадрами надо обязательно определить правильную стратегию управления персоналом, основанную на сочетании целей конкретных сотрудников и стратегических планов компании в целом.
  Проанализируем основные подходы к определению кадровой стратегии. В научной литературе нет однозначного понимания термина «кадровая стратегия» (табл. 1).
  Таблица 1
  Авторские подходы к определению понятия «кадровая стратегия»
  Автор Определение
  П.В. Шеметов Создание профессионального, конкурентоспособного, ответственного коллектива, который может выполнять долгосрочные планы компании и в полной мере реализовывать ее стратегические цели. Стратегия включает совокупность средств и способов управления работниками фирмы, используется в определенный временной промежуток и направлена на реализацию кадровой политики
  Л.В. Фотина
  Генеральный план по достижению стратегических целей работы с кадрами, т.е. выражающая интересы стратегия формирования, развития и рационального использования кадров, всех трудовых ресурсов
  Л.В. Карташова Стратегия включает совокупность средств и способов управления работниками фирмы, используется в определенный временной промежуток и направлена на реализацию кадровой политики
  
  Составной частью общей стратегии организации является стратегия управления персоналом. Их связь и взаимодействие может быть рассмотрено с двух сторон:
  1. Стратегия управления персоналом является производной от общей стратегии управления организацией. Работники службы управления персоналом приспосабливаются к действиям руководства и подстраивают свои действия под общую систему управления организацией.
  2. Общая стратегия управления организацией и стратегия управления персоналом функционируют, развиваются и разрабатываются как одно целое. Работники службы управления персоналом вовлечены в решение стратегических и тактических задач организации и вправе самостоятельно предлагать решения касательно персонала организации .
  В обоих случаях кадровая стратегия должна своевременно и эффективно реагировать на изменения курса управления организацией, т.е. подстраивать, изменять и корректировать методы и технологии управления кадрами.
  Следовательно, основная цель кадровой стратегии заключается в своевременном обеспечении предприятия необходимыми кадрами, их отборе, найме и обучении. С учетом главной цели были сформулированы задачи кадровой стратегии предприятия, приведенные на рисунке 1.
  
  Рис. 1 Задачи кадровой стратегии предприятия
  Задачи стратегии управления персоналом направлены на максимизацию вклада сотрудников в бизнес-результаты через привлечение, развитие и удержание талантов. Ключевые задачи включают формирование кадрового резерва, создание систем мотивации и KPI, адаптацию персонала к изменениям, развитие корпоративной культуры и повышение производительности труда.
  ………………….………………….………………….
  Список использованной литературы
  
  
  1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 29.12.2025). – Доступ из справ.-правовой системы КонсультантПлюс. – URL: http://base.garant.ru/12125268 (дата обращения 15.03.2026г.).
  2. Акимов, Ф. Я. Кадровый состав организации / Ф. Я. Акимов, Л. А. Попова, М. С. Санталова // Вестник Академии управления и производства. – 2024. – № 1. – С. 9-20.
  3. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учебное пособие / Л. Е. Басовский. - Москва : ИНФРА-М, 2024. - 260 с. - (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-004198-8. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.ru/catalog/product/2084211 (дата обращения: 15.03.2026). – Режим доступа: по подписке.
  ………………….………………….………………….