Отчет по практике на базе объекта практики ООО "Доктаэр" г. Кемерово, ИНН 4205185696

• Номер работы:
  1685930
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Торговля и коммерческая деятельность (Trade and commercial activity)
• Год добавления:
  24.02.2026 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  на базе объекта практики ООО "Доктаэр" г. Кемерово, ИНН 4205185696
  
  I. Вводная часть. Общая характеристика организации – базы практики
  1.1. Инструктаж по технике безопасности и охране труда, санитарно-эпидемиологическим правилам и
  гигиеническим нормативам
  1.2. Организационная структура и профиль деятельности
  1.3. Нормативные документы, регламентирующие деятельность и должностные инструкции сотрудников отдела (подразделения)
  
  II. Аналитическая работа. Анализ деятельности организации
  2.1. Ассортимент и каналы сбыта
  2.2. Целевая аудитория и конкуренты
  2.3. Маркетинговая стратегия
  
  III. Экспериментально-практическая работа. Приобретение необходимых умений и практического опыта работы по специальности в рамках освоения вида деятельности
  ВД 2. Организация и осуществление предпринимательской деятельности в сфере торговли
  3.1. Практическая деятельность
  
  IV. Заключение. Основные выводы по итогам практики. Предложения и рекомендации.
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике на базе объекта практики ООО "Доктаэр" г. Кемерово, ИНН 4205185696
  Цель практики:
  Формирование у обучающихся целостного, практико-ориентированного опыта по организации и управлению предпринимательской единицей в сфере торговли через последовательное выполнение полного цикла задач предпринимателя: от анализа рынка и разработки стратегии до оценки эффективности и управления рисками.
  
  Задачи практики:
  Изучение организационной структуры ;
  Сбор информации об объекте практики и анализ содержания источников
  Выполнение экспериментально-практической работы
  ................................
  Недостатки ООО «Доктаэр»:
  1) малая численность персонала (7 человек, включая директора) - ограничивает масштабирование бизнеса, создаёт «бутылочное горлышко» в обслуживании клиентов.
  2) Финансовые трудности: резкое падение выручки (–92% в 2024 г. до 89 тыс. руб.), чистый убыток 2,5 млн руб., что снижает инвестиционную привлекательность и ограничивает ресурсы для развития;
  - ограниченный ассортимент в розничном сегменте по сравнению с крупными аптечными сетями;
  - зависимость от госзакупок: значительная часть доходов привязана к тендерам, что делает компанию уязвимой к изменениям в законодательстве и бюджетной политике;
  - недостаточная цифровизация: отсутствие публичного сайта и современных инструментов маркетинга (SMM, CRM) снижает видимость компании;
  - проблемы с логистикой: при одновременном обслуживании фармацевтического и строительного направлений могут возникать сложности с управлением складскими запасами и транспортировкой.
  ..........................
  Что нового узнал:
  - специфику работы с фармацевтической продукцией (требования к хранению, маркировке, учёту);
  - порядок участия в госзакупках (оформление заявок, требования к документации);
  - принципы организации работы микропредприятия с ограниченным штатом;
  - методы совмещения B2B- и B2C-продаж в рамках одной компании.
  Далее приведу приобретённые и развитые компетенции.
  Инструментальные навыки:
  - оформление договоров купли-продажи и сопроводительной документации;
  - участие в инвентаризации и складском учёте;
  - консультирование клиентов по фармацевтической продукции.
  Аналитические навыки:
  - анализ ассортимента и спроса по товарным группам;
  - сегментация целевой аудитории (B2B и B2C);
  - оценка эффективности каналов сбыта;
  - сбор и систематизация данных для маркетинговых активностей.