Система здравоохранения

• Номер работы:
  1686239
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  24.02.2026 г.
• Объем работы:
  10 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Ключевые проблемы и ограничения внедрения системы управления в российских медицинских организациях 4
  2. Рекомендации по улучшению внедрения управлением в медицинских организациях 7
  Заключение 9
  Список использованной литературы 10
  
  
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Система здравоохранения
  Введение
  Система здравоохранения представляет собой большой комплекс ор-ганизаций и учреждений, основной целью которых выступает улучшение здоровья граждан и качественное состояние системы здравоохранения складывается из эффективности управления каждой отдельно взятой меди-цинской организации.
  Менеджмент медицинской организации предполагает управление фи-нансовыми, трудовыми, материальными и иными ресурсами.
  …………………………………………………….
  
  1. Ключевые проблемы и ограничения внедрения системы управления в российских медицинских организациях
  
  Очевиден факт, что качество медицинской помощи зависит не только от уровня развития медико-санитарной службы, от оснащенности медицин-ских учреждений высокотехнологичным оборудованием, но и от эффектив-ного управления.
  Проблема выявления и преодоления препятствий внедрения системы управления в медицинских организациях является распространенной и не-простой. Приведем основные ограничения внедрения системы управления в медицинских организациях нашей страны.
  1) Административно-организационные барьеры.
  а) Бюджетный дисбаланс.
  Одним из барьеров на пути организации менеджмента медицинской организации является бюджетный дисбаланс, определяющийся сложной многоуровневой финансово-распределительной системой, в которой функ-ционируют медицинские организации, территориальные фонды Обязатель-ного медицинского страхования (ОМС), реализующие административные, расчетноэкспертные и резервно-финансовые функции ? в связи со сложив-шимися особенностями в системе здравоохранения России существует про-блема двуканального финансирования .
  В результате преобразования модели системы здравоохранения к не-государственной схеме страхования государство оставило за собой лечеб-ную сеть и некоммерческую форму изъятия страховых финансовых ресур-сов посредством социального налога и бюджета, а полномочия по прямому финансированию поручило коммерческим субъектам.
  б) Дублирование организационно-управленческих функций.
  Сущность данной проблемы кроется в отсутствии четкого разделения полномочий и функций в области государственного управления здраво-охранением в целом. В современное время функционирует большое коли-чество медучреждений, не малая часть из которых дублируют друг друга в своих компетенциях и функциях (подразделения, департаменты и др.). По-добное дублирование полномочий влечет за собой отсутствие оперативно-сти и функциональности в управлении.
  …………………………………………………….
  
  Список использованной литературы
  1. Волкова Е.А. Эффективная система управления клиникой // Эконо-мика и управление: научно-практический журнал. ? 2023. ? № 4. ? С. 106-109.
  2. Кораблев В.Н. Внедрение системы менеджмента качества в дея-тельность медицинской организации // Учеб. пособие для клинических ор-динаторов. – Хабаровск: Ред.-изд. центр ИПКСЗ, 2021. – 182 с.
  3. Лень Л. С., Никулина Т. Н. Управление медицинским учреждением в современных условиях: проблемы и пути решения // Вестник АГТУ. Сер.: Экономика. ? 2018. ? № 2. ? С. 73-80.
  4. Черных В.П. Проблемы управления в системе здравоохранения Российской Федерации // Мировая наука. – 2021. ? №6 (50). – С. 195-197.
  5. Три главных системных ошибки при построении внутреннего кон-троля качества медицинской организации // [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://slushnikova.ru/tri-glavnyh-sistemnyhoshibki-pri-postroenii-vnutrennego-kontrolya-kachestva-medorganizatsi/?ysclid=llyu10gspz733717459, (дата обращения: 21.02.2026).