Анализ маркетинговой и финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО «ЭнергоФронт» Курсовая + презентация и речь

• Номер работы:
  1688624
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Торговля и коммерческая деятельность (Trade and commercial activity)
• Год добавления:
  19.03.2026 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1 Оценка маркетинговой деятельности торговой организации 5
  1.1 Организационно-экономическая характеристика торговой организации 5
  1.2 Оценка товара торговой организации 9
  1.3 Оценка ценовой политики торговой организации 11
  1.4 Политика продвижения 12
  Глава 2 Анализ розничного товарооборота 14
  2.1 Информационное обеспечение анализа розничного товарооборота 14
  2.2 Определение общего объема товарооборота и анализ его динамики 15
  2.3 Анализ товарно-групповой структуры товарооборота 16
  2.4 Факторный анализ товарооборота 18
  2.4.1 Анализ товарных ресурсов 18
  2.4.2 Анализ трудовых ресурсов 20
  2.4.3 Анализ материально-технической базы 22
  Глава 3 Практические рекомендации по повышению эффективности маркетинговой и финансово-хозяйственной хозяйственной деятельности торговой организации. 24
  Заключение 28
  Список использованной литературы 30
  Приложение 1 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ маркетинговой и финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО «ЭнергоФронт»
  Курсовая + презентация и речь
  
  Введение
  
  В современных условиях рыночной экономики особую актуальность приобретают вопросы организации товарооборота. Это обусловлено тем, что стадия кругооборота товаров играет важную роль в деятельности организаций. В связи с этим особую важность приобретает использование как теоретических концепций, так и практического инструментария аудита, значимой составляющей которого является товарная политика. Создание и производство продукта осуществляются современными предприятиями в соответствии с инновационной деятельностью. Эффективность такой деятельности зависит от внедрения и использования научно обоснованных подходов к инновациям. Основой наращивания инновационного потенциала торговых предприятий Российской Федерации является решение спектра задач, определенных государственной программой развития и реформирования предпринимательства. Учет и аудит товарооборота предприятия имеет важное значение в укреплении его финансового состояния.
  ………………………………..
  
  
  
  
  Глава 1 Оценка маркетинговой деятельности торговой организации
  
  1.1 Организационно-экономическая характеристика торговой организации
  
  ООО «ЭнергоФронт» является обществом с ограниченной ответственностью, зарегистрированным 26 декабря 2016 года.
  Основными видами деятельности ООО «ЭнергоФронт» является:
  46.69 – торговля оптовая прочими машинами и оборудованием;
  28.11.1 – производство двигателей, кроме авиационных, автомобильных и мотоциклетных;
  28.13 – производство прочих насосов и компрессоров;
  33.12 – ремонт машин и оборудования;
  33.20 – монтаж промышленных машин и оборудования;
  42.21 – строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения;
  43.21 – производство электромонтажных работ;
  43.99 – работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки.
  ЭнергоФронт– торговая марка группы компаний в составе головной компании в г. Санкт-Петербург ООО «ЭнергоФронт» и региональной компании в г. Алматы, Республика Казахстан ТОО «ЭнергоФронт KZ». Компания создана специалистами-инженерами с многолетним опытом работы в энергомашиностроительной отрасли, знающими ее проблематику и специфику.
  ООО «ЭнергоФронт» производит оценку потребностей и подбор оборудования для генерирующих и промышленных предприятий России и стран СНГ. Компания поставляет российское и импортное оборудование, адаптированное и специально произведенное под задачу заказчика. Каждая единица оборудования сопровождается полным комплектом технической документации и сертификатов для интеграции в проект.
  Магазин занимает небольшую, но удобную для покупателей площадь (240 м2), что способствует эффективной торговле и удобству в работе персонала. Внутреннее оформление магазина выполнено с учетом удобства покупателей и привлекательности представленной продукции.
  В магазине ООО «ЭнергоФронт» представлен широкий ассортимент прочих машин и оборудования, отличающийся высоким качеством и разнообразием моделей. Покупатели могут ознакомиться с отличительными особенностями каждого товара, получить консультацию у квалифицированных сотрудников и выбрать оптимальный вариант для своих потребностей.
  Магазин ООО «ЭнергоФронт» создает благоприятную атмосферу для покупателей, где ценится индивидуальный подход к каждому клиенту и профессиональное обслуживание. Систематически обновляемый ассортимент позволяет учитывать требования рынка и предлагать актуальные решения для бизнеса и производства.
  Таким образом, магазин ООО «ЭнергоФронт» является надежным партнером для предпринимателей и организаций, заинтересованных в закупке качественного машин и оборудования оптом. Благодаря своему удобному расположению, широкому ассортименту и профессиональной команде сотрудников, магазин обеспечивает эффективное сотрудничество и удовлетворение потребностей клиентов.
  Организационная структура ООО «ЭнергоФронт» представлена на рисунке 1.
  Кассир в ООО «ЭнергоФронт» отвечает за прием и выдачу денежных средств, контроль за расчетами с клиентами, а также за регистрацию всех финансовых операций в учетной системе.
  Одной из основных функций кассира в ООО «ЭнергоФронт» является регистрация всех поступлений и расходов денежных средств. Кассир ведет учет прихода и расхода денежных средств, контролирует правильность проведения финансовых операций и исправляет возможные ошибки. Обеспечивая точность и своевременность учета денежных средств, кассир способствует поддержанию финансовой прозрачности и устойчивости компании.
  
  Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Энергофронт»
  
  ………………………………..
  Список использованной литературы
  
  1. Абрамова, Л.А. Содержательная интерпретация алгоритма формирования ассортиментной политики на предприятии/ Л.А. Абрамова, В.Р. Останкова // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы, 2022. – №6. – С. 85-87.
  2. Балдин, К. В. Антикризисное управление: макро-и микроуровень / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, А. А. Рукосуев. – Москва: Дашков и Ко, 2022. – 266 с.
  3. Валигурский, Д. И. Организация коммерческой деятельности в инфраструктуре рынка: учебник / Д. И. Валигурский. – Москва: Дашков и К, 2022. – 300 с.
  ………………………………..