Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по учебной ( ознакомительной ) практике в ООО «Бизнес школа»
Введение
Настоящая практика включена в утвержденный рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного образовательного частного учреждения высшего образования «Московский финансово- юридический университет МФЮА» по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент, профиль: Общий и стратегический менеджмент, квалификация: Магистр
Вид практики: Учебная практика; тип практики: ознакомительная практика.
В качестве места прохождения практики приказом Ректора закреплено ООО «Бизнес школа», расположенное по адресу 123112, г. Москва, Пресненская набережная, д. 8, стр. 1, помещ. IN -, ком. 9, а также указан нормативный срок прохождения данной практики в период с «__» _________ 2026 г. по «___» ________ 2026 г.
………………………………………
1 Краткая характеристика деятельности ООО «Бизнес школа», его системы управления внешней и внутренней среды, финансово- хозяйственных результатов деятельности
ООО «Бизнес школа» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 11 лет назад 10 января 2015.
ИНН: 7703041211
КПП: 770301001
ОГРН: 1157746012160
Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) с 10 января 2015 г. является генеральный директор Забелин Олег Алексеевич (ИНН: 771521832500).
Основными направлениями деятельности Компании являются:
– Разработка и проведение бизнес-тренингов и семинаров: Ориентированы на повышение квалификации и развитие практических навыков в различных областях бизнеса (маркетинг, продажи, управление персоналом, финансы, стратегия и т.д.).
– Организация и проведение мастер-классов и вебинаров: Формат, позволяющий получить актуальные знания и обменяться опытом с ведущими экспертами отрасли.
– Разработка индивидуальных образовательных программ: Адаптированные под специфические потребности конкретных компаний или групп слушателей.
– Консалтинговые услуги: Сопровождение бизнеса в области стратегического развития, организационных изменений, оптимизации бизнес-процессов.
– Проведение корпоративных обучающих мероприятий: Комплексное решение задач по развитию персонала внутри компаний.
Миссия Компании заключается в содействии росту и развитию бизнеса своих клиентов путем предоставления высококачественных образовательных и консалтинговых услуг, основанных на передовых знаниях и практическом опыте.
Система управления ООО «Бизнес школа» построена на принципах функционального разделения и иерархической структуры, обеспечивающей эффективное взаимодействие между подразделениями и принятие управленческих решений.
Таблица 1 – Организационная структура ООО «Бизнес школа»
Уровень управления Подразделение/Должность Основные функции
Высшее руководство Генеральный директор Стратегическое планирование, общее руководство, представление интересов компании, принятие ключевых решений.
Среднее звено Руководитель отдела маркетинга и продаж Разработка и реализация маркетинговых стратегий, привлечение клиентов, управление продажами, анализ рыночной ситуации.
Руководитель отдела образовательных программ Разработка учебных планов, подбор и координация преподавателей и тренеров, контроль качества образовательного процесса, обновление контента.
Руководитель административно-хозяйственного отдела Обеспечение функционирования офиса, управление персоналом (не преподавательским составом), логистика, документооборот.
Финансовый директор/Главный бухгалтер Финансовое планирование, бюджетирование, учет и отчетность, управление денежными потоками, налоговое планирование.
Исполнительный уровень Менеджеры по продажам Активные продажи образовательных услуг, ведение клиентской базы, заключение договоров.
Методисты/Координаторы программ Поддержка преподавателей, организация учебного процесса, взаимодействие со слушателями, сбор обратной связи.
Специалисты административно-хозяйственного отдела Обеспечение жизнедеятельности офиса, техническая поддержка, делопроизводство.
Бухгалтеры Ведение бухгалтерского учета, подготовка отчетности.
Ключевые управленческие процессы:
– Стратегическое управление: Определение долгосрочных целей, миссии и видения компании, разработка стратегий развития, анализ конкурентной среды.
– Операционное управление: Планирование и организация текущей деятельности, управление ресурсами (человеческими, финансовыми, материальными), контроль выполнения задач.
– Управление персоналом: Подбор, обучение, мотивация и развитие сотрудников, формирование корпоративной культуры.
– Управление качеством: Разработка и внедрение стандартов качества образовательных услуг, сбор и анализ обратной связи от клиентов, постоянное совершенствование процессов.
– Финансовое управление: Бюджетирование, контроль расходов, управление инвестициями, обеспечение финансовой устойчивости.
………………………………………
Список использованных источников
1. Абрамов В. С., Абрамов С. В. Стратегический менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 435 с.
2. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Теоретические основы менеджмента. — М.: Юрайт. 2023. 321 с.
3. Данилкина Ю. В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. — М.: Лань. 2023. 84 с.
4. Иванова Т. Ю., Коротков Э. М., Приходько В. И. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 332 с.
5. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. — М.: Юрайт. 2024. 207 с.
6. Малюк В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. — М.: Юрайт. 2024. 362 с.
7. Мардас А. Н., Гуляева О. А. Теория менеджмента. — М.: Юрайт. 2024. 294 с.
………………………………………