Отчет по практике ООО «Лидер Опт»

• Номер работы:
  1690817
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  02.03.2026 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  157500, Костромская область, Шарьинский район, г. Шарья, ул. Тупиковая, д. 8 — юридический адрес ООО «Лидер Опт».
  
  Оглавление
  
  Введение 3
  1. Общая характеристика деятельности ООО «Лидер Опт» 4
  2. Система управления персоналом организации ООО «Лидер Опт» 11
  3 Маркетинговая деятельность организации 25
  Заключение 35
  Список используемых источников 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике ООО «Лидер Опт»
  Введение
  
  Мною была пройдена производственная технологическая (проектно-технологическая) практика в ООО «Лидер Опт».
  Целью производственной технологической (проектно-технологической) практики является формирование и развитие профессиональных компетенций, обеспечивающих комплексную реализацию управленческих функций в коммерческой организации.
  В связи с поставленной целью были определены следующие задачи производственной технологической (проектно-технологической) практики:
  ………………………………………
  
  1. Общая характеристика деятельности ООО «Лидер Опт»
  
  ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЛИДЕР ОПТ" (ИНН 4407013674; КПП 440701001; ОГРН 1164401061076)
  Место нахождения: 157500, Костромская обл., Шарьинский р-н, г. Шарья, ул. Тупиковая, д. 8
  Основной вид деятельности: торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах (ОКВЭД 47.51).
  Статус: коммерческая, действующая; организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.
  1. Цели и задачи организации
  Целевой ориентир ООО "ЛИДЕР ОПТ" формулируется как обеспечение устойчивого позитивного финансового результата при сохранении конкурентоспособности ассортимента текстильных изделий и удовлетворении потребностей локального потребителя. В среднесрочной перспективе целью может являться расширение рыночного присутствия в пределах региона, повышение доли повторных продаж и снижение удельных издержек на единицу товара.
  Ключевые задачи, вытекающие из цели: формирование оптимальной ассортиментной матрицы с учетом сезонности и покупательских предпочтений; установление надежных связей с поставщиками; повышение эффективности товарооборота и оборачиваемости запасов; обеспечение нормативно-кадрового и технологического сопровождения деятельности; соблюдение требований к обработке персональных данных как оператора. Каждая задача предполагает метрические критерии оценки и временные горизонты для контроля исполнения.
  2. Масштаб деятельности в обобщенных показателях
  Поскольку организация функционирует как розничное специализированное предприятие в территориально ограниченном сегменте, для оценки масштаба целесообразно использовать обобщенные показатели:
  - географический охват: одно или несколько торговых точек в пределах муниципального образования (локальный уровень);
  - ассортимент: порядка десятков товарных позиций в основных категориях текстиля (постельные принадлежности, полотенца, трикотаж и пр.);
  - кадровый состав: малое предприятие — численность персонала в диапазоне до 50 штатных сотрудников (включая сезонных работников);
  - оборотные показатели: годовой товарооборот, выраженный в сумме выручки; у небольших специализированных магазинов розничный оборот обычно сопоставим с аналогами по региону и зависит от торговой площади и интенсивности продаж;
  - логистические параметры: частота поставок — еженедельно/ежемесячно; средняя оборачиваемость запасов — от 2 до 6 месяцев в зависимости от ассортимента.
  3. Миссия и имидж организации
  ………………………………………
  Список используемых источников
  
  1. Баженов, Ю. К. Коммерческая деятельность: учебник / Ю. К. Баженов, А. Ю. Баженов; под ред. Л. П. Дашкова. – 3-е изд. – М.: Дашков и К°, 2023. – 286 с.
  2. Баженов, Ю. К. Коммерческая деятельность: учебник / Ю. К. Баженов, А. Ю. Баженов; под ред. Л. П. Дашкова. – 3-е изд. – М.: Дашков и К°, 2023. – 286 с.
  3. Боброва О.С. Организация коммерческой деятельности: Учебник и практикум для СПО /О.С. Боброва, С.И. Цыбуков, А.И. Бобров. - М.: Юрайт, 2020 – 332 с.
  4. Борисов, Е. Ф. Коммерческая деятельность: учебник для студентов вузов по направлению и спец. «Экономика в торговле» / Е. Ф. Борисов. – М.: Юристъ, 2019. – 568 с.
  5. Бочаров, В. В. Организация коммерческой деятельности / В. В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2019. – 408 с.
  ………………………………………