Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Система управления персоналом и принципы её построения
ВВЕДЕНИЕ
Персонал играет огромную роль в функционировании той или иной компании. Это ключевой ресурс, посредством которого достигается миссия организации. В современных условиях развития роль человеческого капитала возрастает. При этом меняются условия развития организаций, их функционирования. Современные специалисты по управлению персоналом должны действовать на опережение. Они должны предвидеть изменения в социальной, правовой, политической и экономической среде и способствовать эффективному реагированию организаций на них. К таким вопросам относятся поиск и удержание высококвалифицированных специалистов на рынке труда, а также использование возможностей цифровых технологий. В последние десятилетия в мире труда осознали, что производительность, мотивация и креативность человеческих ресурсов являются решающим конкурентным преимуществом. Стратегическое управление персоналом является метафункцией компании. Решения о том, как следует управлять персоналом, сосредоточены вокруг двух различных целей – качества анализа и своевременной, экономически эффективной работы.
…………………………………………
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1.Понятие и сущность системы управления персоналом
Системы управления персоналом играют огромную роль не только для конкретной компании, но и для социально-экономического развития страны. Данные системы представляют собой определенный механизм, посредством, которого происходит управление работниками. Современная система управления персоналом играет основополагающую роль в обеспечении конкурентоспособности и успешного функционирования компании. В условиях постоянного развития, появления новых технологий и постоянного изменения потребительских предпочтений возможность управления человеческими ресурсами требует особого внимания и умений со стороны управляющего компанией.
Теоретические аспекты управления персоналом в целом были выработаны благодаря изучению деятельности конкретных компаний. Эта идея имеет довольно давнюю историю. Концепция «научного управления» Ф.Тейлора подразумевала существование «одного наилучшего способа» управления.
«Основополагающие принципы управления, которые разработал учёный, будут оставаться актуальными во все времена. Ф.Тейлор осуществил прорыв в управленческой мысли, показав, что управлять можно и нужно научно» . Научный подход не просто стал определенной концепцией, но и был внедрен во многих странах мира.
«Джордж Мейо Хоторнского эксперимента, доказал, что создание горизонтальных информационных связей, вовлечение работников в процесс принятия управленческих решений - ведёт к повышению производительности труда, даже при снижении заработанной платы» .
В 1960-х годах под передовыми методами понимались методы, связанные с американской моделью управления персоналом, а в 1980-х - с японской. Такие универсалистские взгляды продолжали появляться и возвращаться в различных формах, поскольку существовало убеждение, что эти методы могут быть применимы в разных странах.
В целом исследования передовых методов в основных категориях управления персоналом, начиная от Ф. Тейлора и по сегодняшний день, имеют очень долгую традицию и постоянно совершенствуются. Классическая управленческая мысль и её более поздние варианты исходят из предположения, что набор «лучших» управленческих практик, как в управлении человеческими ресурсами, может быть применим во всех обстоятельствах и помогать организациям работать лучше и получать устойчивое конкурентное преимущество. В этой связи для реализации успешные практики значение имеет конкретный механизм – системы управления персоналом.
…………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Айбек К.А. Основные принципы, функции методы управления персоналом // Вестник Кыргызского государственного университета 2018. № 1. С. 118-123.
2. Алтынбаева Д.Н. Основы системы управления персоналом // Россия молодая. Сборник материалов XII всероссийской, научно-практической конференции молодых ученых с международным участием. - Кемерово: КГТУ, 2020. С. 848-851. С. 848.
3. Антух О.Е. Инвестиции в персонал: опыт российских организаций // Наука и современное общество: актуальные вопросы, достижения и инновации. Сборник статей II Международной научно-практической конференции. - Пенза: Наука и Просвещение, 2020. С. 39-41.
…………………………………………