Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Влияние внешней и внутренней среды и различных факторов на принятие управленческих решений на примере ПАО Магнит
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы анализа внутренней и внешней среды организации обусловлена динамикой глобальных и национальных экономических процессов, приводящих к формированию новых организационных форм и интеграционных моделей.
В контексте обеспечения жизнеспособности организации, на руководство возлагается обязанность по идентификации существенных факторов внутренней и внешней среды и разработке адекватных механизмов реагирования на их воздействие.
Данная необходимость продиктована природой организации как открытой системы, функционирование которой неразрывно связано с взаимообменом ресурсами и результатами деятельности с внешним окружением.
…………………………………………
1. Теоретические аспекты влияния внешней и внутренней среды и различных факторов на принятие управленческих решений
1.1. Особенности внутренней среды предприятия
В современной турбулентной экономической среде одним из главных показателей успешной коммерческой деятельности любого предприятия является его конкурентоспособность, которая сегодня стала более важной, чем когда-либо, для выживания и успеха организации. Хотя конкурентоспособность организации является очень популярным термином, среди практиков и ученых единого мнения относительно его значения нет.
В научной литературе термин «конкурентоспособность предприятия» определяется по-разному. М. Портер определяет конкурентоспособность как способность данной организации успешно конкурировать в данной деловой среде. Каткова Т.В. определяет конкурентоспособность предприятия как способность предприятия добиваться большего, чем эталонные компании, с точки зрения прибыльности, продаж или доли рынка. Аналогичным образом, Кузьмина Е.Е. считает конкурентоспособность синонимом долгосрочных показателей прибыли предприятия, ее способности выплачивать вознаграждение работникам и генерировать более высокие доходы для акционеров.
В целом наличие хороших финансовых показателей предполагает, что у предприятия дела обстоят лучше с точки зрения конкурентоспособности, поскольку возможности получения прибыли приводят к увеличению производства и продаж. Преимуществом использования финансовых показателей является их согласованность определений и простота расчетов.
По нашему мнению, конкурентоспособность товара – это способность товара удовлетворить покупательский спрос по приемлемой цене, обеспечивая производителю прибыль при усиленном использовании имеющихся ресурсов.
Компания имеет устойчивое конкурентное преимущество, когда существующие или потенциальные конкуренты не могут дублировать ее или ее имитация будет стоить дорого. Если следовать подходу, основанному на стратегических ресурсах, ресурсы компании должны эффективно использовать шансы или нейтрализовать угрозы.
Инновации и конкурентоспособность способны повлиять на конкурентное преимущество. Необходимо принять во внимание, что корпоративная способность к инновациям обеспечивает конкурентное преимущество. Учитывая, что инновации могут потребовать ресурсов для превращения организации в конкурентоспособную корпорацию, кроме того, корпоративные ресурсы важны для внедрения инноваций.
Другими важными факторами являются такие, как поведение потребителей, которое можно рассматривать как силу, которая может повлиять на их поведение и, в конечном итоге, может полностью повлиять на инновационное поведение и инновации компании.
Более жесткая конкуренция и более критичное отношение потребителей к выбору продукта требуют от корпораций более инновационного подхода к производству своей продукции, успех продукта приведет к его эффективности на рынке, именно здесь продукт будет рассматриваться потребителями, есть ли у продуктов какие-то отличия и конкурентоспособность по сравнению с ними
Каждая компания, конкурирующая в отрасли, должна иметь конкурентную стратегию. Фактически конкурентная стратегия основана на разработке общей формулы того, как организация будет воспринимать конкуренцию, что на самом деле становится его целью и, какая политика необходима для достижения этой цели. Под конкурентной стратегией понимается сочетание конечной цели и инструмента (политики), при котором компания может достичь ее [45].
К типам конкурентных преимуществ относятся: появление новых конкурентов, угроза замены продукта-заменителя, сила предложений покупателей и поставщиков и конкуренция между конкурентами. Конкурентное преимущество – это положение, при котором компания контролирует арену деловой конкуренции. У нее есть преимущество, которое нелегко имитировать, что позволяет компании захватывать и удерживать рынок в качестве лидера (рисунок 1).
Рисунок 1 - Модель конкурентных сил Портера
Некоторыми показателями, используемыми для измерения конкурентных преимуществ, являются уникальность продукта, качество продукта и конкурентоспособная цена. Первый показатель относится к уникальности продукта компании, сочетающей в себе искусство производителя и желание клиентов.
Качество продукции относится к качеству дизайна и качеству компании. В то время как конкурентоспособная цена, последний показатель, представляет собой способность компании корректировать цену своей продукции в соответствии с общей ценой на рынке[48].
…………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Авдеева И.Л. Методология стратегического управления изменениями в контексте современных вызовов и возможностей экономики / И.Л. Авдеева // Среднерусский вестник общественных наук. – 2022. – Т. 17. – № 1. – С. 186-200.
2. Алланиязов Б.У. Некоторые вопросы повышения конкурентоспособности товаров // Экономика и социум. 2023. №1-1 (104). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nekotorye-voprosy-povysheniya-konkurentosposobnosti-tovarov (дата обращения: 11.03.2026).
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 248 с.
…………………………………………