Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Планирование и объема и структуры производства на предприятии
Введение
Организация производства - это вид деятельности, направленный на соединение всех элементов производства в единый процесс, обеспечение их рационального сочетания и взаимодействия с целью достижения социальной и экономической эффективности.
Главная цель организации производства - обеспечить высокую эффективность производственной системы на основе улучшения взаимодействия ее подсистем, а также согласованности и упорядоченности отдельных процессов и действий.
Планирование - один из важных процессов наряду с прогнозированием, анализом, контролем и информационным обеспечением. Сущность планирования заключается в логическом определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и функционирования каждого структурного подразделения.
Важнейшей задачей при планировании процесса производства продукции или внедрения новых технологий в производственную деятельность предприятия, является проблема своевременной и точной оценки экономической эффективности инвестиций, необходимых для реализации данного проекта.
………………………………..
1. Теоретические аспекты планирования производства на предприятии
1.1 Понятие, функции и виды планирования производства на предприятии
Планирование производства на предприятии - это система управленческих действий, направленных на определение объёмов, сроков и ресурсов, необходимых для выпуска продукции. Простыми словами, это создание чёткого графика и плана действий, чтобы производство работало максимально эффективно, без задержек и простоев.
Планирование позволяет заранее рассчитать потребность в материалах, оборудовании и персонале, чтобы обеспечить бесперебойную работу производства .
Главная цель планирования производства - обеспечить своевременный и качественный выпуск продукции с минимальными затратами.
Задачи планирования производства:
- определение необходимого объёма выпуска продукции;
- расчёт потребности в сырье, материалах и комплектующих;
- оптимальное использование производственных мощностей;
- сокращение производственных издержек;
- контроль и корректировка производственного процесса в режиме реального времени.
Планирование производства не существует изолированно - оно тесно интегрировано с общей стратегией развития предприятия. Производственные планы должны соответствовать маркетинговым целям, финансовым возможностям компании и долгосрочным планам развития.
Планирование производства на предприятии выполняет несколько функций, которые связаны с прогнозированием, организацией, учётом и контролем (рис.1).
Эти функции направлены на достижение поставленных целей, например, на выполнение заказов клиентов в срок, обеспечение отдела продаж необходимым количеством готовой продукции для удовлетворения спроса, планирование закупок комплектующих и материалов.
Рис. 1 Функции Планирование производства на предприятии
Задача прогнозирования - научное предвидение развития производства, поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме.
Функции прогнозирования в планировании производства :
1. Определение целей. Прогнозы помогают определить реалистичные и достижимые цели. Например, если прогноз показывает ожидаемый рост спроса на продукт, то планы могут включать цели по увеличению производства и усиление маркетинга для удовлетворения этого роста.
2. Определение ресурсов. Прогнозирование помогает определить, какие ресурсы (финансы, трудовые ресурсы, сырьё и т. д.) потребуются предприятию для достижения поставленных целей. Это позволяет эффективно планировать бюджет и ресурсное обеспечение.
3. Управление рисками. Прогнозы помогают выявить потенциальные риски и неопределённости, с которыми может столкнуться организация в будущем. Это позволяет разработать стратегии по управлению рисками и создать альтернативные сценарии для планирования.
Функция организации направлена на создание или развитие структуры хозяйственной системы.
Задачи организации в планировании производства:
1. Регламентация элементов процесса. Установление времени выполнения работ, состава исполнителей, прав, ответственности, технического и информационного обеспечения.
2. Координация действий. Обеспечение согласованности действий работников, устранение параллелизма и дублирования в работе. Например, на основании производственной программы составляется межцеховой график производства, формирующий согласованные по ресурсам задания цехам на выпуск изделий.
3. Обеспечение запуска изделий в производство и контроль движения деталей по ходу их изготовления.
………………………………..
Список использованных источников
1. Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия) / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. - М.: Дашков и Ко, 2024. - 292 c.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М.: АСТ, Сова, ВКТ, Кладезь, 2024. - 160 c.
3. Арзуманова, Т. И. Экономика организации / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и Ко, 2023. - 240 c.
4. Базилевич, А.И. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): практикум. Гриф УМО ВУЗов России / А.И. Базилевич. - М.: Инфра-М, Вузовский учебник, 2024. - 936 c.
………………………………..