Эффективное управление клубом художественной гимнастики в условиях конкурентной среды на примере Ск «Путь чемпиона» г.Москва (введение, 1 глава)

• Номер работы:
  1695710
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Физическая культура, спорт
• Год добавления:
  19.03.2026 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретическое обоснование управления спортивным клубом 5
  1.1. История спортивного менеджмента 5
  1.2 Состояние развития художественной гимнастики в России 13
  1.3 Механизмы управления спортивными клубами художественной гимнастики 29
  Глава 2. Задачи, методы и организация исследования 38
  2.1 Задачи исследования 38
  2.2 Методы исследования 38
  2.3 Организация исследования 40
  Глава 3. Результаты исследования ЦДЮС «Путь Чемпиона» г.Москва 42
  3.1 Результаты анализа ЦДЮС «Путь Чемпиона» г.Москва 42
  3.2 Результаты оценки конкурентоспособности ЦДЮС «Путь Чемпиона» г.Москва 52
  3.3 Анализ «узких мест» в стратегии развития ЦДЮС «Путь Чемпиона» г.Москва 60
  3.4 Модель повышения эффективности управления ЦДЮС «Путь Чемпиона» г.Москва 75
  Выводы 79
  Список литературы 80
  Приложение 1. 86
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Эффективное управление клубом художественной гимнастики в условиях конкурентной среды на примере Ск «Путь чемпиона» г.Москва (введение, 1 глава)
  Введение
  
  Актуальность исследования. Сфера физической культуры и спорта характеризуется высоким уровнем конкуренции между различными спортивными школами, клубами, а также фитнес-центрами, который обусловлен изменениями в потребительском поведении потребителей, в частности ростом требований с их стороны. Вследствие чего формулирование стратегии спортивного клуба является одной из основных задач менеджера спортивного клуба, поскольку его роль состоит в том, чтобы определить набор интегрированных стратегических решений, определяющих успех или неудачу спортивного клуба.
  ……………………………
  Глава 1. Теоретическое обоснование управления спортивным клубом
  
  1.1. История спортивного менеджмента
  
  Впервые спортивный менеджмент, как профессиональная область деятельности, сформировался в XIX-XX вв., вследствие коммерциализации спорта: спортивные соревнования стали не просто любительскими мероприятиями, а стали своего рода коммерческими предприятия, в которых присутствовали элементы бизнес-логики. Также в течение данного периода времени появились первые спортивные лиги, а также первые экономические модели финансирования спортивных клубов, основой которых была продажа билетов на спортивные соревнования .
  Начало медиатизации спорта с середины XX века, связанное с развитием телевидения, является достаточно значимым этапом в развитии спортивного менеджмента, как профессиональной области деятельности. Телевизионные трансляции позволили изменить экономику спорта, позволив создать новые источники доходов: реализация прав на трансляцию спортивных соревнований, которая позволила расширить аудиторию. Также в течение данного периода времени были сформированы базовые концепции спортивного менеджмента и наблюдалось развитие брендинга и спонсорства.
  Стоит отметить, что в конце XX начале XXI века спортивный менеджмент превратился в достаточно сложную многокомпонентную систему, которая интегрировала различные управленческие подходы из области бизнеса и адаптировала их к специфике спортивной деятельности. Также в конце XX начале XXI века были сформированы наиболее ключевые школы спортивного менеджмента, такие как: азиатская, европейская и североамериканская. Данные школы спортивного менеджмента отражают различные подходы к организации спортивной деятельности, в зависимости от социально-экономической системы. Формирование школ спортивного менеджмента позволило профессионализировать и специализировать спортивный менеджмент, вследствие чего появилось ряд исследований и образовательных программ, которые были посвящены экономике и управлению в спорте .