Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Основные функции менеджмента на примере ПАО "Роснефть"
Введение
В современном мире эффективное управление имеет огромное значение. Руководители, чтобы успешно выполнять свои задачи, должны владеть теоретическими основами менеджмента, которые доступны для изучения в образовательных учреждениях и на специализированных тренингах.
От управленца требуется выполнение таких функций, как мотивация, ориентирование, регулирование, организация и контроль. Важно понимать, что менеджмент – это также область знаний, которая позволяет осуществлять управление, опираясь на эти функции. Ведь достижение целей посредством других людей – это не одноразовое событие, а последовательность непрерывных, взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых представляет собой отдельный процесс, критически важны для успеха любой организации и называются управленческими функциями.
…………………………………………….
1 Теоретические основы основных функций менеджмента
1.1 Основные функции менеджмента по А. Файолю
Менеджмент - это многозначное понятие, которое можно рассматривать с разных сторон. В общем смысле это процесс управления организацией для достижения ее целей путём рационального использования ресурсов.
Ключевая цель менеджмента - обеспечение эффективного функционирования и развития организации в условиях рынка, достижение ее целей с оптимальными затратами ресурсов.
Сущность менеджментазаключается в целенаправленном воздействии на объект управления (организацию) для достижения поставленных целей. Это процесс выработки и реализации управляющих воздействий, который включает сбор информации, принятие решений и координацию действий.
Основные аспекты сущности:
- рациональное использование ресурсов - капитала, зданий, оборудования, материалов, труда, информации.
- целеполагание - исходный момент в менеджменте. Цели определяют направление деятельности и критерии оценки результатов.
- адаптация к изменениям рынка - менеджмент направлен на то, чтобы организация могла гибко реагировать на новые условия и потребности внешней среды.
- экономическая ориентированность - в контексте рыночных отношений менеджмент часто связан с получением прибыли.
Понятие «менеджмента» имеет множество трактовок как у отечественных, так и у зарубежных авторов, отражающих разные подходы к управлению организациями и социально-экономическими системами.
Б. В. Прыкина определяла менеджмент как управление, то есть умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения людей.
Е. Е. Вершигора рассматривал менеджмент как профессионально осуществляемое управление предприятием в условиях рыночных отношений в любой сфере хозяйственной деятельности, направленное на получение прибыли путём рационального использования ресурсов.
Н. П. Масленников определял менеджмент как управление в социально-экономической системе, в производственно-хозяйственной сфере (в коммерческой организации) с целью извлечения и приумножения прибыли.
Ю. В. Кузнецова и В. И. Подлесныхвидели в менеджменте процесс руководства (управления) отдельным работником, рабочей группой и организацией в целом для достижения целей организации.
И. Н. Герчикова определяла менеджмент как самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях намеченных целей путём рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
О. С. Виханский и А. И. Наумов рассматривали менеджмент как деятельность, сохраняющую целостность организации и устанавливающую взаимодействие организации с внешней средой, реализующуюся посредством деятельности других людей.
…………………………………………….
Список использованных источников
1 Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 г. № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 г. № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 г. № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 г. № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2014. № 31. Ст. 4398.
2 Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2022. – № 1(22). – С. 34-37.
3 Антонов, А.А. Нормативно-правовое регулирование учета расчетов с персоналом по оплате труда / А.А. Антонов // Синергия Наук. — 2020. — № 48. — С. 104-110.
…………………………………………….