Содержание:
2. Основная часть отчета.
Цель практики: Основная цель производственной практики заключается в формировании и закреплении первичных теоретических знаний, профессиональных умений, в том числе умений и навыков в сфере научно-исследовательской деятельности и профессиональных компетенций в области экономической деятельности различных организационно-правовых форм.
Задачи практики:
? закрепление, углубление и расширение приобретенных теоретических знаний;
? изучить современное состояние отрасли экономики, в котором функционирует организация – база практики;
? изучить виды деятельности организации;
? рассмотреть организационную структуру предприятия;
? провести оценку внешней и внутреннй среды организации;
? провести оценку конкурентоспособности предприятия;
? изучить организацию бухгалтерского учета на предприятии;
? провести анализ основных экономических показателей деятельности организации.
2.1. Современное состояние отрасли экономики, в котором функционирует организация – база практики.
Исследуемая организация ООО «Продукты 31» осуществляет свою деятельность на рынке оптовой торговле продовольственнми товарами. В связи с эти рассмотрим особенности развития рынка оптовой торговли в современных условиях.
Российская оптовая торговля переживает масштабную трансформацию. Причина заключается в одновременном воздействии трех факторов:
? геополитика;
? ускоренная цифровизация;
? изменение потребительского поведения.
Рассмотрим данные факторы подробнее.
1. На первый взгляд, макроэкономические показатели выглядят позитивно. Оборот розничной торговли (РТО) в 2025 году продемонстрировал внушительный рост в денежном выражении – на 15,4%, достигнув 55,59 трлн. рублей. Однако этот рост во многом был обусловлен инфляцией. В сопоставимых ценах, то есть в физическом объеме, рост составил лишь 7,2%. Оптовый сектор демонстрировал схожую динамику: рост по итогам 2024 года составил 6,8%.
Тревожный сигнал скрывается в отчетах о прибыльности. В 2025 году организации оптовой торговли заняли третье место среди всех секторов экономики по объему прибыли (3 трлн рублей), но этот показатель оказался на 17,5% ниже, чем в 2023 году. Кроме того, эти же компании продемонстрировали наибольшие убытки, объем которых вырос в 4,1 раза и достиг 1,2 трлн рублей. Это и есть «инфляционная ловушка»: рост оборота в рублях заставляет компании увеличивать объем оборотных средств, а высокая ключевая ставка ЦБ делает заемные средства на пополнение этих активов чрезвычайно дорогими. К этому добавляются рост логистических издержек, проблемы с международными расчетами и острый кадровый дефицит, вынуждает повышать зарплаты. В таких условиях стратегия, ориентированная исключительно на рост выручки, становится крайне рискованной.
2. В условиях, когда традиционные источники маржинальности иссякают, а операционные издержки растут, цифровизация превращается в ключевой инструмент выживания. Российский рынок B2B электронной коммерции переживает взрывной рост. По некоторым оценкам, к 2027 году до 75% всех сделок между поставщиками и покупателями будут осуществляться через цифровые каналы. Новое поколение закупщиков-миллениалов, привыкших к удобству B2C-сервисов, приносит свои ожидания и в корпоративные закупки.
Сегодня уже 85% B2B-покупателей в России готовы платить больше за поставщика с качественным и удобным онлайн-порталом. Внедрение современных B2B-платформ дает прямой экономический эффект: сокращение ошибок в заказах, снижение затрат на их обработку, увеличение среднего чека и рост продаж новых товарных позиций.
Также следуеь отметить, ИИ и анализ больших данных позволяют перейти от реактивной модели продаж к предиктивной. Алгоритмы могут с высокой точностью прогнозировать спрос, оптимизировать запасы, управлять динамическим ценообразованием и формировать персонализированные предложения. Ритейлеры уже активно используют ИИ для генерации контента – описаний товаров или рекламных баннеров, что открывает большие возможности и для оптовых компаний.
3. Санкционное давление привело к дезорганизации устоявшихся международных цепочек поставок, ограничениям на заход судов в порты и риска закрытия воздушного пространства. Такое развитие событий спровоцировало каскад проблем: дисбаланс грузопотоков, рост тарифов, дефицит контейнеров и складских площадей, а также резкое удорожание владения транспортом. Ситуацию усугубляет острейший кадровый голод в логистике, где дефицит линейного персонала приводит к росту зарплат на 30-50%.
……………………………….
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике в ООО «Продукты 31»
2. Основная часть отчета.
Цель практики: Основная цель производственной практики заключается в формировании и закреплении первичных теоретических знаний, профессиональных умений, в том числе умений и навыков в сфере научно-исследовательской деятельности и профессиональных компетенций в области экономической деятельности различных организационно-правовых форм.
Задачи практики:
? закрепление, углубление и расширение приобретенных теоретических знаний;
? изучить современное состояние отрасли экономики, в котором функционирует организация – база практики;
? изучить виды деятельности организации;
? рассмотреть организационную структуру предприятия;
? провести оценку внешней и внутреннй среды организации;
? провести оценку конкурентоспособности предприятия;
? изучить организацию бухгалтерского учета на предприятии;
? провести анализ основных экономических показателей деятельности организации.
2.1. Современное состояние отрасли экономики, в котором функционирует организация – база практики.
Исследуемая организация ООО «Продукты 31» осуществляет свою деятельность на рынке оптовой торговле продовольственнми товарами. В связи с эти рассмотрим особенности развития рынка оптовой торговли в современных условиях.
Российская оптовая торговля переживает масштабную трансформацию. Причина заключается в одновременном воздействии трех факторов:
? геополитика;
? ускоренная цифровизация;
? изменение потребительского поведения.
Рассмотрим данные факторы подробнее.
1. На первый взгляд, макроэкономические показатели выглядят позитивно. Оборот розничной торговли (РТО) в 2025 году продемонстрировал внушительный рост в денежном выражении – на 15,4%, достигнув 55,59 трлн. рублей. Однако этот рост во многом был обусловлен инфляцией. В сопоставимых ценах, то есть в физическом объеме, рост составил лишь 7,2%. Оптовый сектор демонстрировал схожую динамику: рост по итогам 2024 года составил 6,8%.
Тревожный сигнал скрывается в отчетах о прибыльности. В 2025 году организации оптовой торговли заняли третье место среди всех секторов экономики по объему прибыли (3 трлн рублей), но этот показатель оказался на 17,5% ниже, чем в 2023 году. Кроме того, эти же компании продемонстрировали наибольшие убытки, объем которых вырос в 4,1 раза и достиг 1,2 трлн рублей. Это и есть «инфляционная ловушка»: рост оборота в рублях заставляет компании увеличивать объем оборотных средств, а высокая ключевая ставка ЦБ делает заемные средства на пополнение этих активов чрезвычайно дорогими. К этому добавляются рост логистических издержек, проблемы с международными расчетами и острый кадровый дефицит, вынуждает повышать зарплаты. В таких условиях стратегия, ориентированная исключительно на рост выручки, становится крайне рискованной.
2. В условиях, когда традиционные источники маржинальности иссякают, а операционные издержки растут, цифровизация превращается в ключевой инструмент выживания. Российский рынок B2B электронной коммерции переживает взрывной рост. По некоторым оценкам, к 2027 году до 75% всех сделок между поставщиками и покупателями будут осуществляться через цифровые каналы. Новое поколение закупщиков-миллениалов, привыкших к удобству B2C-сервисов, приносит свои ожидания и в корпоративные закупки.
Сегодня уже 85% B2B-покупателей в России готовы платить больше за поставщика с качественным и удобным онлайн-порталом. Внедрение современных B2B-платформ дает прямой экономический эффект: сокращение ошибок в заказах, снижение затрат на их обработку, увеличение среднего чека и рост продаж новых товарных позиций.
Также следуеь отметить, ИИ и анализ больших данных позволяют перейти от реактивной модели продаж к предиктивной. Алгоритмы могут с высокой точностью прогнозировать спрос, оптимизировать запасы, управлять динамическим ценообразованием и формировать персонализированные предложения. Ритейлеры уже активно используют ИИ для генерации контента – описаний товаров или рекламных баннеров, что открывает большие возможности и для оптовых компаний.
3. Санкционное давление привело к дезорганизации устоявшихся международных цепочек поставок, ограничениям на заход судов в порты и риска закрытия воздушного пространства. Такое развитие событий спровоцировало каскад проблем: дисбаланс грузопотоков, рост тарифов, дефицит контейнеров и складских площадей, а также резкое удорожание владения транспортом. Ситуацию усугубляет острейший кадровый голод в логистике, где дефицит линейного персонала приводит к росту зарплат на 30-50%.
……………………………….