Разработка производственной стратегии бизнес-сегмента «Добыча» нефтяной компании на примере ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».

• Номер работы:
  1697849
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  25.04.2026 г.
• Объем работы:
  44 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 5
  Раздел 1. Анализ нефтедобывающей отрасли РФ 7
  1.1 Анализ текущего состояния и тенденций развития нефтедобывающей отрасли Российской Федерации 7
  1.2. Характеристика бизнес-сегмента «Добыча» нефтяной компании. Определить сильные и слабые стороны добывающей компании 12
  Раздел 2. Анализ работы добывающего предприятия 15
  2.1. Характеристика дочернего общества нефтегазовой компании в сегменте «Добыча». Краткая организационная, производственная и экономическая характеристика предприятия 15
  2.2. Анализ основных технико-экономических показателей операционной деятельности предприятия за последние 3 года, выявление тенденций, постановка задач по увеличению объемов производства 16
  Раздел 3. Разработка производственной программы добывающего предприятия 25
  3.1 Расчет и анализ производственной программы предприятия на год t+1 25
  3.2 Расчет и анализ производственной программы предприятия с учетом проведения геолого-технических мероприятий 29
  3.3 Расчет и анализ производственной программы предприятия с учетом ввода новой залежи 37
  Заключение 41
  Список использованной литературы 43
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка производственной стратегии бизнес-сегмента
  «Добыча» нефтяной компании на примере ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».
  
  Актуальность данной работы обусловлена тем, что в условиях трансформации мирового энергетического ландшафта, санкционного давления и исчерпывающихся легкодоступных запасов нефти, российский нефтяные компании сталкиваются с необходимостью пересмотра подходов к управлению производственными ресурсами. ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ», которое объединило активы в Пермском крае, Коми, Удмуртии Башкирии и Ненецком автономном округе является важным субъектом доя исследования актуальных подходов к формированию производственной стратегии.
  Планирование представляет собой процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации системы планов, направленных на достижение поставленных целей и задач.
  
  
  
  Раздел 1. Анализ нефтедобывающей отрасли РФ
  
  1.1 Анализ текущего состояния и тенденций развития нефтедобывающей отрасли Российской Федерации
  
  В современных условиях наблюдаются масштабные внешние политические и экономические изменения, существенно влияющие на экономическое состояние России, где ключевое место занимает нефтедобывающая отрасль. Развитие энергетического сектора существенно влияет на функционирование всех экономических сфер и общее благополучие населения. Россия занимает восьмое место среди мировых лидеров по подтвержденным объемам запасов нефти [14]. Энергетический сектор является ключевым источником поступлений в бюджет, а значит, его прогресс напрямую влияет на способность государства выполнять социальные и экономические обязательства перед обществом. Текущая экономическая конъюнктура существенно влияют на рост нефтяной отрасли в России. Нефтедобывающая отрасль играет ключевую роль в экономической системе Российской Федерации. Основная цель его работы заключается в обеспечении разнообразных нужд предприятий и граждан в энергетических ресурсах, активизации экономического роста и трудоустройства, увеличении поступлений в государственные финансы через экспорт углеводородов и их производных, а также в повышении уровня инвестиций и прочих аспектов. Вклад нефтегазового сектора в экономику РФ обусловлен значительными запасами ресурсов (таблица 1).
  
  
  
  1. Безруков, В.В. Изменение тенденций развития нефтедобывающей промышленности России в текущих реалиях /В.В. Безруков// Baikal Research Journal. 2024. – №3. – С. 1208-1212
  2. Гусарова, М. С. Стратегическое управление проектами при реконструкции объектов нефтегазовой отрасли / М. С. Гусарова, С. В. Шолохов // Вектор научной мысли. – 2025. – № 1(18). – С. 30-34.
  3. Имамов, Р.Р. Современные стратегии развития нефтегазодобывающих компаний /Р.Р. Иманов// Наука, образование и культура, 2025. – №1 (71). – С. 1-5
  4. Ишниязова, А. Р. Стратегическое формирование управленческого потенциала нефтяных предприятий / А. Р. Ишниязова, И. А. Танин // Наука и образование: история и современность : Сборник материалов 76 и 77 внутривузовских научно-практических конференций, посвященных 80-летию университета, Нижневартовск, 23–24 апреля 2024 года. – Нижневартовск: Южно-уральский государственный университет (научно-исследовательский университет), 2024. – С. 32-35.
  5. Крюков, Я. В. Организационно-экономические барьеры функционирования российской нефтесервисной отрасли / Я. В. Крюков // Идеи и идеалы. – 2025. – Т. 17, № 1-2. – С. 241-256.
  6. Кулагин, В. Новый этап развития глобального нефтегазового комплекса / В. Кулагин // Энергетическая политика. – 2025. – № 5(208). – С. 34-45.