Отчет по производственной практики на примере АО «Стройтранснефтегаз»

• Номер работы:
  1698158
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  23.03.2026 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  1. Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность организации
  2. Анализ конкурентоспособности организации
  3. Анализ текущего и стратегического планирования и контроля
  4. Выводы и предложения по оптимизации планирования и контроля в организации
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по производственной практики на примере АО «Стройтранснефтегаз»
  1. Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность организации
  
  Полное наименование организации: акционерное общество «Стройтранснефтегаз».
  Организация АО «Стройтранснефтегаз» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 13 октября 2004 года.
  ИНН: 7714572888 (регион получения ИНН – Москва), КПП: 781001001, ОГРН: 1047796774046.
  Место нахождения: 196210, г. Санкт-Петербург, ул. Стартовая, д. 8 литер а.
  Статус организации: коммерческая, действующая
  Организационно-правовая форма: Непубличные акционерные общества (код 12267 по ОКОПФ)
  Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №23 по Санкт-Петербургу (код инспекции – 7810).
  Регистрационный номер в ПФР: 1020198006 от 11 октября 2016 г.
  Регистрационный номер в ФСС: 1020198006 от 31 марта 2019 г.
  Основной вид деятельности организации: Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения (код по ОКВЭД2 42.21).
  АО «Стройтранснефтегаз» – производственная компания группы «Газстройпром». Силами предприятия проложено более 3000 км магистральных газопроводов. В настоящее время осуществляет строительство объектов в рамках Восточной газовой программы. В составе команды интегрированного проектного офиса «Ковыкта» компания попала в книгу рекордов России за самое быстрое строительство и запуск в промышленную эксплуатацию газоконденсатного месторождения в мире – 701 день.
  Направления деятельности АО «Стройтранснефтегаз»:
  - линейное строительство;
  - наземное строительство;
  - гражданское строительство.
  Руководителем организации с 1 июня 2021 г. является генеральный директор Шапиро Даниил Вульфович (ИНН: 784810641095).
  Входит в структуру крупнейшего строительного холдинга России «Газстройпром» (рисунок 1).
  Внутренние и внешние факторы, влияющие на деятельность АО «СтройТрансНефтеГаз»:
  Внутренние факторы:
  1. Организационная структура и ключевые подразделения. От них зависит подход компании к реализации проектов и внутренние процессы.
  2. Логистическая служба. Она отвечает за контроль качества, планирование и учет материальных ресурсов, организацию складского хозяйства и другие функции.
  3. Интегрированная система менеджмента. Включает систему менеджмента качества, систему управления охраной труда и систему экологического менеджмента.
  Внешние факторы:
  1. Тенденции развития нефтегазовой отрасли. К ним относятся, например, рост спроса на энергию, изменение энергетического баланса, развитие новых технологий добычи и переработки.
  2. Государственное регулирование. К нему относятся налогообложение, лицензирование, экологические требования.
  3. Геополитическая обстановка. Включает влияние санкций и международных конфликтов на деятельность компании.
  4. Технологические инновации. К ним относятся новые технологии добычи и переработки нефти и газа, методы повышения эффективности производственных процессов и снижения затрат.