Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Определение «бюджетирование». Основные понятия.
1 глава
1. Определение бюджетирование. Основные понятия
1.1. Рассмотреть, что такое бюджет предприятия. Что такое бюджет и план. Бюджетный период. Бюджетный цикл.
Бюджетирование представляет собой систематизированный процесс планирования, распределения и контроля финансовых ресурсов, направленный на обеспечение устойчивости и целевого использования средств предприятия. В его основе лежит идея формирования прогнозных показателей доходов и расходов, соизмеримых с задачами организации на определённый период. При этом бюджетирование не сводится исключительно к арифметическому сопоставлению поступлений и выплат; оно предполагает методологическую согласованность целей, показателей эффективности, организационных процедур и информационно-учётной базы. Важнейшим аспектом является способность бюджетной системы обеспечивать трансформацию стратегических установок в конкретные оперативные решения и количественные параметры, поддающиеся учёту и контролю [7].
Терминология, связанная с бюджетированием, включает ряд взаимосвязанных понятий: бюджет, план, бюджетный период, бюджетный цикл, бюджетная политика и бюджетная дисциплина. Каждое из этих понятий играет свою роль в структуре управления финансовыми ресурсами предприятия. Существуют различные подходы к определению бюджета: как финансового плана, как инструмента управления экономическими процессами и как механизма координации действий подразделений. Такое многоаспектное понимание позволяет рассматривать бюджет не только в узком бухгалтерском смысле, но и как ключевой элемент управленческого обеспечения функционирования организации [2].
В научной и практической литературе подчёркивается, что бюджетирование служит связующим звеном между стратегическими приоритетами компании и повседневной хозяйственной деятельностью. Без надлежащего бюджетирования сложно обеспечить согласованность действий подразделений, контроль за выполнением планов и своевременную корректировку ресурсов в ответ на изменения внешней и внутренней среды. Следовательно, бюджетирование выступает инструментом координации, стимуляции и оценки результатов деятельности [5].
Под бюджетом предприятия понимается формализованный финансовый документ, отражающий ожидаемые доходы и расходы, движения денежных средств, а также прочие хозяйственные показатели на заданный горизонт планирования. Бюджет является средством закрепления ответственности за достижение конкретных параметров, соотнесённых с целями организации. Он определяет финансовые ограничения, в рамках которых осуществляется оперативная деятельность, и служит базой для оценки эффективности использования ресурсов [1].
План, в отличие от бюджета, представляет собой более широкое понятие. План охватывает стратегические и тактические направления развития, описывает мероприятия, определяет сроки и ответственных лиц. Планирование может включать качественные описания, нормативные показатели, графики и организационные решения, которые не всегда выражаются в денежной форме. Бюджет же, будучи разновидностью плана, концентрируется на количественном выражении финансовых аспектов и чаще всего оформляется в денежном выражении. Тем не менее, граница между планом и бюджетом не всегда жёсткая: бюджетный документ может содержать элементы планирования производства, снабжения, маркетинга и кадровой политики, тогда как план может предусматривать финансовую оценку намечаемых мероприятий [9].
…………………………………………………………. .
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адамов, Н.А., Рогуленко, Т.М., Амучиева,Г. А. Основы управленческого учета: учеб. пособие / Под общ. ред. Н. А. Адамова. - СПб.:Питер, 2021. - 112 с.
2. Аньшин, В.М., Царьков, И.Н., Яковлева,А. Ю. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития:учеб. пособие / В. М. Аньшин, И. Н. Царьков,А. Ю. Яковлева. - М.: Дело, 2021. - 240 с.
3. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент:учебник / Л. Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М,2020. - 240 с.
…………………………………………………………. .