Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Современные системы мотивации персонала
ВВЕДЕНИЕ
В условиях динамично развивающейся экономики и постоянных изменений на рынке труда, эффективная система мотивации персонала становится одним из ключевых факторов успешного функционирования организаций.
Система мотивации играет центральную роль в управлении человеческими ресурсами, так как она не только влияет на уровень удовлетворенности работников, но и на их лояльность к организации.
В условиях высокой конкуренции на рынке финансовых услуг, важно не только привлекать, но и удерживать квалифицированных специалистов, что невозможно без эффективного стимулирования их труда.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена возрастающей ролью личности работника, не только как совокупности функций и должности, а человека - как особого объекта управления, который не может рассматриваться только как ресурс.
……………………………………………….
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Мотивация персонала, сущность и понятие
С точки зрения организации, система мотивации предполагает постановку целей, которые соответствуют индивидуальным потребностям и желаниям и, таким образом, способствуют поведению, необходимому для выполнения данных целей.
В первую очередь, мотивация относится к функциям менеджмента. Под функцией менеджмента понимается вид управленческой деятельности, своего рода совокупность обязанностей, задач управляющей подсистемы (или же субъекта управления).
Управление современными организациями основано на анализе потребностей, целей и ценностей персонала. Потребность человека - ощущение недостатка в чем-либо или стремление к чему-либо.
Цель человека - это объект, состояние, положение в обществе, на достижение которых направлены действия человека [7, c. 76].
Можно выделить следующие основные цели деятельности человека:
• материальные блага;
• власть и слава;
• знания и творчество;
• духовное совершенствование.
Ценности человека определяют его отношение к окружающему миру и прежде всего к другим людям.
Стимулирование является одним из методов управления трудовой мотивацией, поэтому стимулирование труда - это способ влияния на поведение и трудовую функцию работников, который происходит через мотивацию.
Мотивация является одним из ключевых понятий в теории управления персоналом, так как побуждает персонал к труду и параллельно ведет к удовлетворению личных потребностей работников, что ведет к достижению поставленных организацией целей. Мотивация - это совокупность стойких мотивов, определяемых характером личности, ее деятельностью.
А относительно трудовой деятельности нужно отметить, что данное понятие характеризуется как действия работника с целью удовлетворения своих потребностей в материальных и других ценностях.
Трудовая деятельность также связана с достижением целей организации. Под работником подразумевается сотрудник как важная составляющая структуры организации.
Стимул - побудительная причина поведения, заинтересованность в совершении чего-либо.
Стимулирование труда - совокупность действий, представляющих собой средства удовлетворения в большей мере материальных потребностей. Если сформулировать иначе, то мотив - это своеобразный толчок, вызывающий побуждение к действию ради достижения цели, соответствующей внутреннему состоянию человека, тогда как стимул - желаемый объект. То есть мотивация - внутренний процесс, стимулирование - внешний.
Термином «мотивация» обозначают две группы явлений: индивидуальную систему мотивов и систему действий по побуждению других сделать что-либо [9, c. 158].
Мотивация в таком понимании подразумевает создание условий, в которых у человека пробуждаются его собственные мотивы. Формирование обогащенной стимулами и возможностями среды, где каждый сотрудник актуализирует свои мотивы, является важным условием построения эффективной работы.
Отличие мотивации от стимулирования заключается в следующем:
1. Направленность. Мотивация - это внутренняя заинтересованность, свойственная конкретному человеку, стимулирование - внешнее воздействие, направленное на круг субъектов.
2. Содержание. Стимулирование является позитивным или негативным толчком к действию, мотивация может носить только позитивный характер.
3. Существование. Стимулирование используется до того момента, пока оно не отменено, мотивация - до тех пор, пока она не реализована.
4. Цель. Мотивация - удовлетворение внутренней потребности, стимулирование - способ воздействия на человека.
5. Принадлежность. Мотивация свойственна конкретному человеку, работнику, а стимулирование - группе людей, объединенных по единому признаку. Механизм мотивации труда представлен на рисунке 1.
Рисунок 1 - Механизм мотивации труда
……………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами / Под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. - М.: Юрайт. 2024. 186 с.
2. Анисимов А. Ю., Пятаева О. А., Грабская Е. П. Управление персоналом организации. - М.: Дашков и Ко. 2024. 279 с.
3. Архипова Н. И. Маркетинг персонала: Учебное пособие. - М.: Юрайт. 2023. 187 с.
4. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом. - М.: Юрайт. 2024. 387 с.
5. Бонйани А. Д. Систематизация научных подходов в современной системе мотивации и стимулирования персонала // Управление. - 2023. - Т. 10, №4. - С. 84–95.
……………………………………………….