Отчет по практике на примере ОАО «АЭК «Комиэнерго»

• Номер работы:
  1699712
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  08.04.2026 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Общая характеристика Интинского филиала АО «Коми энергосбытовая компания» 5
  2. Изучение и анализ состава, численности и движения работников, методы и способы стимулирования и мотивации персонала организации 12
  Заключение 23
  Список использованных источников 25
  Приложение 27
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике на примере ОАО «АЭК «Комиэнерго»
  Введение
  
  В условиях глобализации и ужесточения конкуренции на рынке труда корпоративные стратегии стимулирования и удержания сотрудников приобретают первостепенное значение. Разнообразие подходов к мотивации, их адаптация к конкретным условиям и индивидуальным особенностям требует комплексного научного анализа и разработки практических рекомендаций. Актуальность исследования влияния мотивации труда на качество работы сотрудников, обусловленное рядом факторов, стран с динамичными изменениями в экономике, управлении персоналом и организационной культуре.
  ……………………………………
  1. Общая характеристика Интинского филиала АО «Коми энергосбытовая компания»
  
  Акционерное общество «Коми энергосбытовая компания» создано в результате реорганизации ОАО «АЭК «Комиэнерго» в форме выделения (Протокол внеочередного Общего собрания акционеров ОАО «АЭК «Комиэнерго» № 21 от 30.12.2005) и зарегистрировано в качестве юридического лица 01 июля 2006 года. Компании был присвоен ОГРН 1061101039779 и выдан ИНН 1101301856. Основным видом деятельности является реализация электроэнергии на оптовом и розничном рынках - торговля электроэнергией. Общество зарегистрировано по адресу: 167000, Республика Коми, г. Сыктывкар, ул. Первомайская, дом 70.
  Реорганизация ОАО «АЭК «Комиэнерго» в форме выделения компании? по видам деятельности - ОАО «Коми региональная генерирующая компания», ОАО «Коми энергосбытовая компания», ОАО «Магистральные электрические сети Республики Коми» - проводилась в соответствии с основными направлениями государственной политики по реформированию электроэнергетики и Проектом реформирования.
  Приказом от 02.10.2006 года № 56/1 Служба по тарифам Республики Коми согласовала границы деятельности Гарантирующего поставщика ОАО «Коми энергосбытовая компания», соответствующие административным границам Республики Коми, за исключением зоны деятельности гарантирующего поставщика ОАО «Оборонэнергосбыт» (изменения границ деятельности Гарантирующего поставщика АО «Коми энергосбытовая компания» внесены приказом Службы Республики Коми по тарифам от 8 июля 2011 г. № 43/4).
  С 10.04.2009 Компания начинает работать под управлением ЗАО «КЭС» (Управляющая организация общества). С 01.06.2011 полномочия единоличного исполнительного органа общества переданы Управляющей организации ЗАО «КЭС- Энергосбыт».
  ............................
  6. Коломеец, А. В. Удержание персонала как функция HR-менеджмента: обзор и анализ / А. В. Коломеец // Экономика и парадигма нового времени. – 2025. – № 6(39). – С. 52-57.
  7. Комаров Д.С., Соклакова И.В., Украинский Д.Ю. Эффективность системы набора, отбора и найма персонала организации // Вестник академии управления и производства. – 2024. – №3. – С.79 – 84.