Организация хозяйственных вязей с поставщиками и договорная работа в условиях изменения логистических потоков 2 и 3 глава

• Номер работы:
  1700582
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  15.04.2026 г.
• Объем работы:
  48 стр.
• Содержание:
  ВЕДЕНИЕ
  
  Глава 2. Исследование организации хозяйственных связей с поставщиками и договорная работа ООО «СИА»
  
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
  2.2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия
  2.3. Анализ организации хозяйственных связей с поставщиками и договорной работы ООО «СИА»
  Глава 3. Совершенствование организации хозяйственных связей с поставщиками и договорной работы ООО «СИА» в условиях изменения логистических потоков
  
  3.1. Пути повышения эффективности хозяйственных связей и договорной работы
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация хозяйственных вязей с поставщиками и договорная работа в условиях изменения логистических потоков
  
  2 и 3 глава
  ВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы дипломной работы обосновывается тем, что за последние несколько лет произошли серьезные геополитические изменения в результате чего ключевой проблемой в коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов в Российской Федерации - является дезорганизация логистических потоков по причине прекращения поставок импортной продукции из Европы и других стран мира, поэтому происходит переориентация ипортозамещения. Усилилось влияние внешних факторов на внутреннюю среду хозяйствующих субъектов, ключевой задачей которых в настоящее время является поиск новых поставщиков и организация долгосрочных хозяйственных связей, наряду с планированием стабильных поставок сырья, материалов, комплектующих и минимизацией издержек. Повышение рисков коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов находит свое отражение в коммерческих договорах, применяемых в хозяйственных связях: усиливается ответственность по договорам поставки товаров и перевозки грузов, существенно изменились условия оплаты, усиливаются штрафные санкции по договорам, увеличиваются сроки доставки. Для целей планирования деятельности хозяйствующих субъектов и повышения ее эффективности необходимо увеличить стабильность поставок и эффективность долгосрочных договоров, укрепить хозяйственные связи с поставщиками.
  …………………………………………….……………….
  Глава 2. Исследование организации хозяйственных связей с поставщиками и договорная работа ООО «СИА»
  
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
  
  ООО «СИА» зарегистрировано 23 ноября 2022 года на территории Российской Федерации на основании учредительного договора и Устава.
  Форма предпринимательства – малый бизнес.
  Общая характеристика ООО «СИА» представлена в таблице 2.1.
  Таблица 2.1
  Общая характеристика ООО «СИА»
  Полное наименование организации Общество с ограниченной ответственностью «СИА»
  Краткое наименование ООО «СИА»
  Регион г. Москва
  Юридический и фактический адрес 109443, г. Москва, МО Кузьминки, пр-т Волгоградский, д. 84, к. 1, ком. 1
  Директор Зубарев Роман Николаевич
  ИНН 9721188041
  Форма собственности Частная собственность
  Организационно-правовая форма Общество с ограниченной ответственностью
  Дата регистрации 23.11.2022 г.
  
  Основным видом деятельности ООО «СИА» является:
  – 47.91.2 – торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сети Интернет.
  Вспомогательные виды деятельности:
  – 47.19 – торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах;
  – 47.41 – торговля розничная компьютерами, периферийными устройствами к ним и программным обеспечением в специализированных магазинах;
  В настоящее время предприятие применяет две основные формы продаж, а именно: розничную торговлю, осуществляемую непосредственно при помощи Интернет и розничную торговлю в неспециализированных магазинах.
  Организационная структура управления ООО «СИА» представлена на рисунке 2.1.
  
  Рисунок 2.1 – Организационная структура управления ООО «СИА»
  
  Представленная на рисунке структура управления является линейно-функциональной. Во главе предприятия стоит генеральный директор, в подчинении у которого находится руководитель отдала продаж (отдел маркетинга и маркетолог), руководитель отдела сборки компьютеров из комплектующих, начальник склада/руководитель службы доставки. Важная задача отводится отделу продаж, так как в его функции входит «изучение и прогнозирование емкости региональных и товарных рынков, развитие и совершенствование рекламно-информационной деятельности, координация закупочной работы среди поставщиков и потребителей».
  Преимущества линейно-функциональной структуры:
  – четкая иерархия – каждый сотрудник знает кому подчиняется;
  – генеральный директор контролирует все ключевые процессы на предприятии;
  – четкое распределение обязанностей между руководителями отделов.
  Недостатки линейно-функциональной структуры:
  – централизация власти – генеральному директору приходится принимать все ключевые решения на предприятии, что требует значительного времени;
  – между отделами существует «недостаток взаимодействия, что замедляет процесс принятия важных управленческих решений» .
  …………………………………………….……………….