Оценка управления запасами организации и направления ее повышения на примере ООО «Агросила-Молоко»

• Номер работы:
  1704470
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Банковская деятельность и финансы
• Год добавления:
  12.04.2026 г.
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы и показатели эффективности управления запасами 4
  2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Агросила-Молоко» 10
  3. Анализ состава, структуры и динамики запасов предприятия 16
  4. Оценка эффективности системы управления запасами и выявление проблем 19
  5. Направления повышения эффективности управления запасами и их экономическое обоснование 26
  Выводы и предложения 33
  Список использованной литературы 35
  Приложения 38
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка управления запасами организации и направления ее повышения на примере ООО «Агросила-Молоко»
  Введение
  
  Практика пройдена в компании ООО «Агросила-Молоко».
  Объект исследования – организация ООО «Агросила-Молоко».
  Предмет исследования – система управления запасами как совокупность организационных процедур, методов планирования и учёта, информационных потоков и регламентов, влияющих на объём, состав и экономические последствия наличия запасов на предприятии.
  Цель прохождения практики в оценке система управления запасами.
  ……………………………………
  1. Теоретические основы и показатели эффективности управления запасами
  
  Управление запасами трактуется как системная функция, направленная на обеспечение непрерывности производственного процесса и выполнения заказов при одновременной минимизации совокупных затрат, связанных с хранением, заказом и недопоставками. Так, по определению Григорьева М. Н., Уварова С. А., Ткач В. В., управление запасами охватывает комплекс организационных, расчетных и технологических мероприятий по формированию, поддержанию и перемещению материальных ресурсов на складах и в цепи поставок [8, с. 12].
  В более прикладном ключе управление запасами рассматривается как инструмент согласования уровней обслуживания потребителя и расходов предприятия на содержание запасов [12, с. 21].
  Целевые установки при формировании политики запасов традиционно включают достижение заданного уровня обслуживания, снижение суммарных затрат и управление рисками нехватки или избыточных остатков. При этом авторами Батищев В. И. и Батищева О. В. акцент делается не только на минимизацию средних величин затрат, но и на учет неопределенности спроса и времени поставки, а также на способность адаптироваться к изменчивым условиям рынка [2, с. 25].
  Запасы подразделяются по функциональному назначению (сырье, комплектующие, вспомогательные материалы, готовая продукция), по длительности хранения (быстропортящиеся и длительного срока), а также по степени критичности для выпуска продукции. Такое разнообразие требует дифференцированных подходов к управлению: для скоропортящихся товаров применяются специализированные модели с учетом убыли качества и ограничений по срокам, тогда как для запчастей и критических комплектующих — модели, ориентированные на доступность и надежность поставок [7, с. 21].
  ...................................................
  16. Иванова Т. Ю., Коротков Э. М., Приходько В. И. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент. — М.: Юрайт. – 2024. – 332 с.
  17. Попова, А. А. Должностной регламент (должностная инструкция) как документ, непосредственно влияющий на результативность служебной деятельности / А. А. Попова // Вестник Московского университета МВД России. – 2024. – № 1. – С. 136-141.