Анализ и принятие решений в условиях риска и неопределенности на основе теории игр (на примере ПАО «Магнит»)

• Номер работы:
  1708238
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  07.04.2026 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 5
  1.1. Сущность управленческих решений в условиях риска и неопределенности 5
  1.2. Теория игр как инструмент выбора управленческой стратегии 8
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ НА ОСНОВЕ ТЕОРИИ ИГР НА ПРИМЕРЕ ПАО «МАГНИТ» 12
  2.1. Сведения об организации и ее положение на рынке 12
  2.2. Исходная ситуация и постановка управленческой проблемы 15
  2.3. Построение игровой модели и расчет стратегической альтернативы 17
  2.4. Оценка полученного результата 22
  2.5. Рекомендации лицу, принимающему решение, и исполнителям 24
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
  СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ и принятие решений в условиях риска и неопределенности на основе теории игр
  (на примере ПАО «Магнит»)
  Актуальность темы определяется тем, что в условиях усиливающейся конкуренции и технологической трансформации продовольственной розницы требуется обоснованный выбор такой стратегии, которая обеспечивала бы не только краткосрочное увеличение товарооборота, но и приемлемый баланс между ростом, устойчивостью и финансовой результативностью. Для ПАО «Магнит» подобная задача имеет прикладной характер, поскольку компания одновременно решает задачи расширения форматов, развития программы лояльности, цифровых сервисов и укрепления собственной логистической базы [6; 7; 8]. Следовательно, возникает необходимость в инструментарии, который позволил бы сопоставить альтернативы не интуитивно, а на основе формализованного анализа.
  Целью работы является разработка и обоснование управленческого решения для ПАО «Магнит» в условиях риска и неопределенности с использованием методов теории игр.
  ***************************************************
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
  1.1. Сущность управленческих решений в условиях риска и неопределенности
  В экономической и управленческой литературе решение рассматривается как результат выбора альтернативы, направленной на достижение определенной цели при наличии ограничений и множества возможных вариантов действий. Однако содержательная сложность управленческого решения определяется не самим фактом выбора, а той информационной средой, в которой он осуществляется. Если все исходы известны и поддаются точному расчету, задача сводится к обычной оптимизации. Если же последствия зависят от факторов, которые не контролируются лицом, принимающим решение, возникает либо риск, либо неопределенность. В научных работах подчеркивается, что риск связан с возможностью хотя бы приблизительного задания вероятностей состояний среды, тогда как неопределенность означает отсутствие надежной вероятностной информации либо высокую нестабильность предпосылок, на которых строится прогноз [1].
  Для управленческой практики различие между риском и неопределенностью имеет принципиальное значение. В ситуации риска возможно построение вероятностных ожиданий, применение сценарного анализа, расчет ожидаемого эффекта и сопоставление альтернатив по критерию математического ожидания. В ситуации неопределенности подобные оценки уже не являются достаточно надежными, вследствие чего возрастает роль критериев осторожности, минимизации потерь и обеспечения устойчивости решения. Иначе говоря, в первом случае управленец может делать ставку на наиболее вероятный исход, а во втором должен учитывать, что наиболее вероятный сценарий может не реализоваться, а цена ошибки может оказаться выше ожидаемой выгоды.
  
  
  1. Блягоз З.У., Попова А.Ю. Принятие решений в условиях риска и неопределенности // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/prinyatie-resheniy-v-usloviyah-riska-i-neopredelennosti (дата обращения: 06.04.2026).
  2. Темишева А.Т. Принятие решений в розничных продажах с использованием методов теории игр // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/prinyatie-resheniy-v-roznichnyh-prodazhah-s-ispolzovaniem-metodov-teorii-igr (дата обращения: 06.04.2026).
  3. Скутин М.А. Применение инструментария теории игр для принятия управленческих решений в области экономики // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-instrumentariya-teorii-igr-dlya-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy-v-oblasti-ekonomiki (дата обращения: 06.04.2026).
  4. Федеральный закон «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» от 28.12.2009 № 381-ФЗ (последняя редакция) // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_95629/ (дата обращения: 06.04.2026).
  5. Розничная торговля и общественное питание // Федеральная служба государственной статистики. URL: https://rosstat.gov.ru/statistics/roznichnayatorgovlya (дата обращения: 06.04.2026).
  6. Magnit at a glance // PJSC Magnit Website. URL: https://www.magnit.com/en/about-company/mission-and-values/ (дата обращения: 06.04.2026).