Содержание:
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 10
Раздел 1. Деятельность организации и содержание системы управления персоналом 13
1.1 Организационно-правовая форма предприятия, основные направления его деятельности 13
1.2 Анализ основных показателей деятельности и финансовой устойчивости организации 14
1.3 Характеристика организационной и производственной структуры предприятия 16
1.4 Изучение кадрового потенциала организации 18
1.5 Характеристика стратегии управления персоналом и кадровой политики организации 19
1.6 Характеристика системы управления персоналом в организации и основных элементов кадровой работы 20
1.7 Анализ кадрового, информационного, технического, нормативно-правового и документационного обеспечения системы управления персоналом 22
1.8 Оценка эффективности кадровой работы в организации 24
Раздел 2. Анализ организационной культуры как метода управления поведением сотрудников (на примере АО «Тандер») 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности АО «Тандер» 26
2.2 Количественный и качественный анализ персонала 28
2.3 Диагностика существующей организационной культуры: тип по модели Камерона и Куинна, декларируемые и реальные ценности, символы, ритуалы, нормы поведения, каналы коммуникации 29
2.4 Методы управления поведением сотрудников через организационную культуру: нормативные, стимулирующие, символические 31
2.5 Оценка эффективности культуры: связь с текучестью кадров и вовлечённостью, сильные и слабые стороны, направления совершенствования 33
Заключение 36
Список использованных источников 39
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Современные методы управления поведением сотрудников : организационная культура
ВВЕДЕНИЕ
Поведение сотрудников в современных организациях перестало восприниматься исключительно как производная от формальных инструкций и административного контроля. Устойчивый интерес исследователей и практиков к феномену организационной культуры вызван прежде всего признанием того факта, что именно укорененные нормы, негласные правила и разделяемые ценности во многом детерминируют модели реакций работников на внешние и внутренние вызовы. В условиях высокой конкуренции и необходимости быстрой адаптации к изменениям среды, методы управления поведением через организационную культуру приобретают стратегическое значение, поскольку они позволяют согласовать индивидуальные цели сотрудников с задачами компании без избыточного бюрократического давления.
……………………………………
Раздел 1. Деятельность организации и содержание системы управления персоналом
1.1 Организационно-правовая форма предприятия, основные направления его деятельности
Акционерное общество «Тандер» выступает ключевым операционным звеном Группы «Магнит», обеспечивающим основную часть розничных продаж и генерирующим значительный объем консолидированной выручки. Организационно-правовая форма компании определена как непубличное акционерное общество, единственным акционером которого является публичное акционерное общество «Магнит». Данный факт подтверждается сведениями Единого государственного реестра юридических лиц и регулярными корпоративными раскрытиями информации [4, с. 12]. Юридический адрес АО «Тандер» зарегистрирован по адресу: 350002, Краснодарский край, город Краснодар, улица имени Леваневского, дом 185 [10, с. 4]. Уставный капитал общества сформирован в размере 100 миллионов рублей, что в сочетании с масштабами деятельности исключает отнесение компании к категории субъектов малого или среднего предпринимательства и подчеркивает ее статус крупного федерального ритейлера [6, с. 31].
Основной вид экономической деятельности АО «Тандер» в соответствии с кодом ОКВЭД 47.11 включает розничную торговлю преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах [4, с. 12]. Данная специализация определяет формат «магазин у дома» как основной в операционной модели компании. Группа «Магнит», управляющая сетью через АО «Тандер», развивает мультиформатную модель, включающую супермаркеты, дрогери, аптеки и дискаунтеры, а также развивает направления электронной коммерции и маркетплейса [12, с. 3]. По состоянию на конец 2024 года сеть насчитывает свыше 31 тысячи торговых точек, расположенных в 72 регионах и почти 4,6 тысячах населенных пунктов России [12, с. 5]. Общая численность сотрудников Группы превышает 360 тысяч человек, причем существенная часть магазинов формата «у дома» и супермаркетов юридически и операционно закреплена именно за АО «Тандер» [2, с. 8].
Характер деятельности в сфере продовольственного ритейла накладывает специфические требования к управлению. Речь идет о необходимости обслуживания большого потока покупателей в единицу времени, высоком уровне стандартизации всех производственных и торговых процессов, а также жесткой регламентации действий персонала. Для поддержки функционирования столь масштабной сети создана развитая логистическая инфраструктура, включающая распределительные центры, крупный автопарк и современные системы управления запасами [13, с. 2]. Эти особенности бизнеса напрямую определяют подходы к формированию организационной культуры и систем управления персоналом, делая их не абстрактной ценностью, а инструментом координации действий многотысячного коллектива.
……………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Анализ организационной культуры на примере ЗАО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит») – учебный материал. URL: https://studfile.net/preview/3859845/page%3A5/ (дата обращения: 10.12.2025).
2. Анализ системы обучения, охраны труда и стандартов безопасности в АО «Тандер». URL: https://vkr.pspu.ru/uploads/10101/Ganeev_vkr.pdf (дата обращения: 10.12.2025).
3. АО «ТАНДЕР» – карточка компании на портале «РБК Компании». URL: https://companies.rbc.ru/id/1022301598549-ao-aktsionernoe-obschestvo-tander/ (дата обращения: 10.12.2025).
4. Внутренние документы и политики ПАО «Магнит». URL: https://www.magnit.com/ru/disclosure/internal-regulations/ (дата обращения: 10.12.2025).
……………………………………