Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Управление стратегией круглогодичного функционирования предприятия ГАУ РК "Солнечная Таврика" ИНН 9102009400
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время развитие санаторно-курортного комплекса Российской Федерации происходит в условиях усиленной конкуренции, постоянном изменении потребительских предпочтений и необходимости повышения эффективности использования имеющихся мощностей.
Согласно статистическим данным, количество размещений в российских санаториях за 2025 год увеличилось с 7,3 до 7,9 млн человек. Средний уровень загрузки санаториев по стране составил более 50%, на некоторых курортах данный показатель достигал значений от 70% до 95% [36]. Однако, по данным 2026 года, интерес к санаторно-курортным объектам в первом квартале снизился на 15% по сравнению с таким же периодом 2025 года [26].
Основной проблемой для большинства предприятий санаторно-курортного комплекса, особенно расположенных на территории Республики Крым, является ярко выраженная сезонность функционирования. По оценкам Министерства курортов и туризма Республики Крым, коэффициент сезонности загрузки санаторно-курортных учреждений полуострова составляет 3,2 – 3,8, то есть максимальная загрузка в летние месяцы (июль –август) в 3 – 4 раза превышает минимальную в зимний период (январь – февраль) [27]. Такая неравномерность приводит к недополучению доходов в межсезонный период, высокой текучести кадров (до 35 – 40% среди младшего медицинского и обслуживающего персонала), ускоренному износу материально-технической базы и снижению инвестиционной привлекательности отрасли [28, с. 112].
В условиях геополитических изменений, закрытия авиасообщения с аэропортами юга России (включая Симферополь) и переориентации туристов на внутренние направления, проблема перехода к круглогодичному функционированию приобретает стратегическое значение.
Анализ научной литературы по проблеме сезонности в туризме показывает, что, основная масса исследований носит теоретический характер, рекомендации носят общий характер и не учитывают специфику государственных санаторно-курортных учреждений, действующих в условиях ограниченных финансовых ресурсов и выполнения социальных обязательств.
………………………………………………………………
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЕЙ КРУГЛОГОДИЧНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Эволюция подходов к управлению сезонностью предприятия: зарубежный и отечественный опыт
Прежде чем перейти к анализу эволюции подходов к управлению сезонностью, необходимо уточнить понятийный аппарат исследования.
Анализ научной литературы показал, что среди ученых отсутствует единое, общепринятое определение как самой сезонности, так и процесса управления ею, что создает определенные сложности для теоретического осмысления проблемы. В широком смысле сезонность трактуется как устойчивая закономерность внутригодовой динамики социально-экономических процессов, обусловленная влиянием природно-климатических, социальных и институциональных факторов [50].
Применительно к санаторно-курортным предприятиям выделяют несколько подходов к определению этого явления, систематизированных в таблице 1.1.
Как видно из таблицы 1.1 можно выделить экономический, социологический, интегративный и географический походы к определению понятия «сезонность». Научные взгляды на понимание понятия сезонности характеризуется переходом от узкого экономического понимания к интегративному и социологическому подходам.
Экономический подход акцентируют внимание на последствиях сезонности для загрузки мощностей и колебаниях цен, а социологический и интегративный подходы раскрывают глубинные причины явления, связанные с социальными традициями, институциональными факторами и поведенческими паттернами потребителей.
Для целей настоящего исследования наиболее приемлемым представляется комплексный подход.
Таблица 1.1 – Подходы к определению понятия «сезонность» санаторно-курортных предприятий
Подход Автор Определение
Экономический Дегтярев А. Н., Кузнецова А. Р., Бадретдинов А. Р. Объективно существующая форма внутригодовой неравномерности хозяйственной деятельности предприятия, характеризующаяся устойчивым чередованием периодов высокой и низкой деловой активности, что требует постоянной адаптации производственной, ценовой и кадровой политики к изменяющемуся спросу
Социологический Чугунова Т.Н., Юрченко Д.В. Социально обусловленное явление, возникающее вследствие укоренившихся в обществе коллективных моделей поведения, традиций, стереотипов и институциональных практик организации отдыха, лечения и досуга
Интегративный Zvaigzne A., Litavniece L., Dembovska I. Сложное, многофакторное явление, в котором системно действуют природно-климатические, экономические, социальные, психологические и институциональные факторы, формирующие устойчивую неравномерность годовой туристской активности
Географический Конышев Е.В., Сметанина А.И., Веприкова А.А., Сафарян А.А. Пространственно-временная неравномерность туристского потока, обусловленная географическим положением территории, ее климатическими особенностями, ландшафтной структурой и природно-ресурсным потенциалом
Источник: составлено автором на основе [18, 43, 50, 24]
Таким образом, сезонность в санаторно-курортной деятельности представляет собой устойчивую закономерность внутригодовой динамики спроса и предложения, выражающуюся в регулярно повторяющихся колебаниях объемов реализации услуг, загрузки номерного фонда и финансовых показателей предприятия в зависимости от времени года.
Данное явление рассматривается в современной экономической науке как один из ключевых факторов эффективности функционирования санаторно-курортных организаций.
Сезонные колебания с экономической точки зрения представляют собой разновидность циклических процессов на протяжении одного года. Сезонная цикличность носит предсказуемый, регулярный характер и относительно синхронизирована с природно-климатическими изменениями.
В научной литературе выделяют следующие типы сезонов в зависимости от интенсивности туристского потока и загрузки санаторно-курортного учреждения:
? сезон «пик» (максимальная активность, наиболее благоприятные условиями для лечения и отдыха, максимальная плотность клиентов и наивысший уровень цен);
? высокий сезон (повышенный спрос с комфортными погодными условиями, высокие цены на путевки);
? низкий сезон (снижение деловой активности и потока отдыхающих, менее благоприятные рекреационные условия, существенное снижение цен);
? «мертвый» сезон (максимально неблагоприятные условия, наименьший уровень загрузки) [25, с. 5 – 6].
Как показывают исследования, наибольшая реализация санаторно-оздоровительных услуг наблюдается в летние месяцы (устойчивые пики фиксируются в июле). Высокий сезон продолжается и осенью, тогда как более низкие объемы реализации отмечаются в зимние месяцы. Мертвый сезон приходится на апрель [23].
……………………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон № 323-ФЗ от 21.11.2011 «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» (ред. от 01.04.2026) [Электронный ресурс] – URL: https://docs.cntd.ru/document/902312609 (дата обращения: 17.04.2026)
2. Федеральный закон № 132-ФЗ от 24.11.1996 «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» (ред. от 29.12.2025) [Электронный ресурс] – URL: https://normativ.kontur.ru/document?moduleId=1&documentId=504903 (дата обращения: 17.04.2026)
3. Федеральным законом № 26-ФЗ от 23.02.1995 «О природных лечебных ресурсах, лечебно-оздоровительных местностях и курортах» (ред. от 28.12.2024) [Электронный ресурс] – URL: https://docs.cntd.ru/document/9011488 (дата обращения: 17.04.2026)
4. Федеральный закон № 178-ФЗ от 17.07.1999 «О государственной социальной помощи» (ред. от 28.11.2025) [Электронный ресурс] – URL: https://normativ.kontur.ru/document?moduleId=1&documentId=503244 (дата обращения: 17.04.2026)
……………………………………………………………….