Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование практик использования искусственного интеллекта в создании новостного контента на примере Интерфакс и РИА
ГЛАВА 3.
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ И ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРАКТИК ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИИ В НОВОСТНЫХ АГЕНТСТВАХ
3.1. Ключевые выводы исследования
Проведённое исследование показало, что использование искусственного интеллекта в новостных агентствах уже перестало быть экспериментальной практикой и превратилось в важный элемент повседневной редакционной деятельности. В теоретической части было установлено, что ИИ в журналистике применяется не только для генерации текста, но и для транскрибирования, перевода, тематической разметки, аналитической обработки массивов данных, персонализации подачи материалов и выявления аномалий в информационных потоках. Одновременно было выявлено, что расширение таких возможностей сопровождается ростом профессиональных, этических и организационных рисков.
Анализ первой главы позволил сделать вывод о двойственной природе ИИ в медиа. С одной стороны, он объективно усиливает редакцию: ускоряет обработку информации, сокращает долю рутинного труда, облегчает поиск закономерностей в больших массивах данных и помогает адаптировать контент под разные каналы распространения. С другой стороны, именно в медиасфере особенно остро проявляются риски недостоверности, технологической предвзятости, размывания авторской ответственности, снижения прозрачности происхождения контента и утраты доверия со стороны аудитории. Поэтому вопрос состоит не в том, использовать ИИ или нет, а в том, как встроить его в редакционную систему без ущерба для качества журналистики.
………………………………………………………….
3.2. Рекомендации для «Интерфакс» и «РИА Новости»
Первой рекомендацией для обоих агентств является разработка и утверждение единого внутреннего стандарта использования ИИ в редакционной деятельности. В настоящее время развитие ИИ-практик в медиа происходит быстрее, чем их нормативное оформление, и это создаёт риск неравномерного применения инструментов внутри одной редакции. Международные исследования показывают, что даже при широком распространении ИИ в редакциях сохраняется потребность в более чётких правилах, обучении и механизмах контроля [30; 33; 37]. Такой стандарт должен содержать перечень допустимых сценариев применения ИИ, перечень запрещённых операций, правила работы с конфиденциальной информацией, порядок маркировки материалов и схему ответственности на каждом этапе редакционного цикла.
Второй рекомендацией для «Интерфакса» является переход от преимущественно инструментального использования ИИ к формированию единого управленческого контура вокруг уже существующих сервисов. Агентство обладает сильными разработками в сфере мониторинга, репутационной аналитики, структурирования данных и полуавтоматического создания материалов, однако дальнейшее развитие требует не только наращивания функций, но и их унификации. В качестве ориентира могут служить практики редакций, в которых для каждого ИИ-инструмента назначается ответственный редакционный куратор, а сами инструменты используются в рамках общей этической позиции и единой карты задач [29; 46]. Для «Интерфакса» это особенно важно, поскольку значительная часть его преимуществ связана с точностью деловой и аналитической информации, а значит, любая непрозрачность происхождения данных может ослабить доверие к продукту.
Третья рекомендация адресована «РИА Новости» и связана с необходимостью централизации правил работы с большим набором разнородных ИИ-сервисов. Сильной стороной агентства является наличие масштабной цифровой инфраструктуры и большого числа сервисов, встроенных в производственный процесс. Однако именно при такой модели возрастает риск фрагментарности: разные подразделения могут использовать ИИ по-разному, без общей градации рисков и единого порядка контроля. Поэтому «РИА Новости» целесообразно ввести внутренний реестр ИИ-инструментов с обязательным описанием назначения каждого сервиса, типа данных, режима допуска к использованию, ответственного подразделения и уровня редакционного контроля. Подобная логика соответствует международным подходам, где акцент делается на стратегии, кадровой политике, данных и технологическом выборе, а также на постепенном, а не хаотичном расширении ИИ-практик [33; 37].
Четвёртой рекомендацией для обоих агентств является создание усиленного контура верификации материалов, затрагивающих фото-, видео- и аудиоконтент, а также материалы из внешних цифровых источников. Практика крупных международных агентств показывает, что в условиях роста синтетических материалов проверка должна включать не только традиционную редакторскую оценку, но и технические методы подтверждения происхождения файла, обратный поиск изображений, сопоставление с географическими и временными данными, а также анализ следов манипуляции [31; 44; 49]. Для российских агентств эта рекомендация особенно важна в связи с высокой скоростью распространения новостей и риском попадания в ленту убедительно выглядящих, но искусственно созданных материалов.
Пятая рекомендация заключается во введении обязательной системы маркировки материалов, в создании которых ИИ сыграл существенную роль. Речь идёт не о формальной пометке во всех случаях, а о дифференцированном подходе. Если ИИ использовался для технической транскрипции или внутреннего поиска, публичная маркировка может быть не нужна. Но если он участвовал в генерации текста, визуального образа, аудиоряда, сводки или в преобразовании реального материала в искусственно модифицированную форму, аудитория должна получать понятный сигнал об этом. Зарубежные практики и регуляторные подходы указывают на значимость машиночитаемой маркировки, раскрытия факта искусственного происхождения и снижения риска манипуляции [32; 35; 42].
Шестой рекомендацией является создание постоянной организационной структуры, отвечающей за внедрение ИИ в редакции. Для «Интерфакса» и «РИА Новости» это может быть совет по редакционному использованию ИИ или межфункциональная рабочая группа, включающая редакторов, специалистов по данным, юристов, специалистов по информационной безопасности и представителей технологических подразделений. Опыт зарубежных редакций показывает, что эффективное развитие ИИ связано не только с наличием инструментов, но и с наличием ответственных команд, специальных должностей, программ обучения и устойчивой культуры обмена практиками [29; 34]. Это позволит вывести работу с ИИ из режима отдельных инициатив в режим устойчивого редакционного управления.
………………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.07.2025) // Собрание законодательства РФ.1994. № 32. ст. 3301.
2. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 31.07.2025) «Об акционерных обществах» // Собрание законодательства РФ.1996. № 1. ст. 1.
3. Закон РФ от 27.12.1991 № 2124-1 (ред. от 31.07.2024) «О средствах массовой информации» // Российская газета 1992. № 32.
4. Архипова Н.А. Дизайн-модель информационных агентств // В сборнике: Актуальные проблемы гуманитарных и общественных наук. Сборник статей XI Всероссийской научно-практической конференции. ? Пенза: ПГАУ, 2025. С. 43-47.
5. Асташкин А.Г Нейросети в структуре журналистской Профессии // [Электронный ресурс]: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/136351/1/978-5-7996-3868-9_2024_056.pdf
………………………………………………………….