Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Бизнес-планирование предпринимательской деятельности Объект исследования-организация ООО «Е-ЛАЙТ-ТЕЛЕКОМ»
Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, по-скольку бизнес-планирование является неотъемлемой частью предпринима-тельской деятельности, без него трудно оценить и рассчитать возможные риски и сложности проекта. Функционирование предприятия в современном мире невозможно представить без наличия грамотно разработанного бизнес-плана, который позволит взглянуть на проект в целом, понять вероятность его успеха, оценить эффективность вложений, окупаемость при оптимистиче-ских и пессимистических прогнозах, изучить рынок и конкурентов, и обра-тить внимание на различные правовые аспекты, тем самым бизнес-план по-может не допустить или избежать ряда ошибок и подготовит к разным вари-антам развития событий. С помощью бизнес-плана менеджер имеет возмож-ность заглянуть в будущее. Как следствие, у него формируется инструмента-рий, с помощью которых разрабатывается стратегия и тактика деятельности предприятия, направленные на достижение поставленной с цели с наиболь-шей эффективностью.
***************************************
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Сущность и значение бизнес-планирования предпринимательской деятельности
Бизнес-планирование является неотъемлемой частью предпринима-тельской деятельности, без него трудно оценить и рассчитать возможные риски и сложности проекта. Открытие предприятия в современном мире не-возможно представить без наличия грамотно разработанного бизнес-плана, который позволит взглянуть на проект в целом, понять вероятность его успеха, оценить эффективность вложений, окупаемость при оптимистических и пессимистических прогнозах, изучить рынок и конкурентов, и обратить внимание на различные правовые аспекты, тем самым бизнес-план поможет не допустить или избежать ряда ошибок и подготовит к разным вариантам развития событий.
С помощью бизнес-плана менеджер имеет возможность заглянуть в будущее. Как следствие, у него формируется инструментарий, с помощью которых разрабатывается стратегия и тактика деятельности предприятия, направленные на достижение поставленной с цели с наибольшей эффективно-стью. Рассмотрим несколько определений.
1. Балахонцев, В.И. Сущность бизнес-планирования / В.И. Балахон-цев, Н.С. Федорова, С.П. Хохлов // Инновации. Наука. Образование. - 2022. - № 49. - С. 277-281.
2. Балашов, А.И. Управление проектами / А.И. Балашов, Е.М. Рого-ва, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко. – М.: Юрайт, 2024. – 383 с.
3. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйствен-ной деятельности / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2024. – 476 с.
4. Борисова, О.В. Инвестиционный менеджмент / О.В. Борисова, Н.И. Малых. – М.: Юрайт, 2023. – 355 с.
5. Брайен, Форд, Джей Борнстайн, Патрик Пруэтт. Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов; перевод М. Суханова. – М.: Альпина Паблишер, 2019. - 264 c.
6. Головецкий, Н.Я. Методы оценки эффективности реализации ин-вестиционного проекта / Н.Я. Головецкий // Обеспечение экономического су-веренитета России в условиях становления многополярного ми-ра. Материалы международного экономического форума. - Москва, 2024. - С. 128-136.
7. Голубков, Е.В. Стратегический менеджмент / Е.В. Голубков. – М.: Юрайт, 2024. – 290 с.