Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по практике в ООО «ФАРМ-СЕРВИС»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время с развитием информационных технологий появляется множество возможностей по внедрению систем автоматизации бизнес-процессов различной направленности. Использование программных продуктов в деятельности специалистов позволяет получить оперативный доступ к информации, используемой в деятельности компании, возможностям формирования отчетности, сократить время оформления документов, а также на обмен данными в рамках выполнения должностных обязанностей.
…………………………………………….
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Анализ предметной области, постановка проблемы
Основной вид деятельности ООО «ФАРМ-СЕРВИС» - производство и сбыт лекарственных препаратов различной номенклатуры. Клиентами ООО «ФАРМ-СЕРВИС» являются аптеки, медицинские и социальные учреждения.
Цель компании: доход от производства и сбыта лекарственных препаратов различной номенклатуры.
Миссия компании: обеспечение доступа для клиентов к качественной фармацевтической продукции.
В таблице 1 приведены основные экономические параметры ООО «ФАРМ-СЕРВИС».
Таблица 1 – Основные экономические параметры ООО «ФАРМ-СЕРВИС»
№ Наименование показателя Значение на 01.01.2026 Значение на 01.01.2025
1 Объем прибыли за предыдущей отчётный период, млн.руб. 90,6 85,3
2 Величина налоговых отчислений за предыдущий отчётный период, млн.руб. 33,6 28,3
3 Величина затрат за предыдущий отчётный период, млн. руб. 7936 7458
4 Количество компаний-поставщиков 105 103
5 Количество сотрудников по штату 90 96
Исследование ключевых экономических показателей компании позволяет сделать вывод о положительной динамике ее деятельности в анализируемом периоде. За это время увеличились объемы оборота и повысился уровень рентабельности. Одновременно управленческий состав реализует меры, направленные на снижение затрат, а также на выявление внутренних возможностей для дальнейшего улучшения базовых результатов работы предприятия.
При изучении деятельности организации необходимо отдельно обратить внимание на применяемую в ней организационную структуру управления. Под данным понятием обычно понимают упорядоченную совокупность взаимосвязанных структурных компонентов, благодаря которым обеспечивается согласованное функционирование компании как целостной системы.
Кроме того, организационная структура может рассматриваться как способ распределения управленческих полномочий и функций, сформированный для наиболее результативного достижения целей организации. На рисунке 1 представлена организационная схема управления ООО «ФАРМ-СЕРВИС».
Рисунок 1 – Схема организационной структуры управления
ООО «ФАРМ-СЕРВИС»
В компании применяется линейно-функциональный тип управления, при котором иерархическая система подчинения сочетается с формализованным распределением обязанностей между сотрудниками и закреплением сфер их ответственности. Общая управленческая модель строится на вертикали руководства, но при этом каждая должность имеет четко определенное содержание работы.
Наряду с базовой административной структурой при выполнении отдельных задач проектного характера создаются временные рабочие команды. В таких группах порядок взаимодействия определяется спецификой проекта и потому может отличаться от официальной схемы служебного подчинения, действующей в повседневной деятельности организации.
Организационное устройство компании включает подразделения, непосредственно связанные с профильной производственной деятельностью, а также службы, обеспечивающие проведение расчетов по заключенным договорам. Одновременно функционируют вспомогательные подразделения, в компетенцию которых входят кадровое сопровождение, бухгалтерский учет и иные финансово-учетные процедуры, обслуживание помещений, а также поддержка программных и технических средств, используемых в работе предприятия.
Отдел, отвечающий за взаимодействие с клиентами, организует и контролирует оформление договоров на предоставление инжиниринговых услуг, отслеживает поступление оплаты и консультирует заказчиков по основным направлениям деятельности компании. Кроме того, данное подразделение осуществляет регистрацию оказываемых услуг и обеспечивает их дальнейшее сопровождение.
…………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Андреевский, И. Л. Проектирование и эксплуатация информационных систем: учебник / И. Л. Андреевский, Р. В. Соколов. - Санкт-Петербург: Политехника сервис, 2023. - 348 с.
2. Грекул, В. И. Проектирование информационных систем: учебник и практикум / В. И. Грекул, Н. Л. Коровкина, Г. А. Левочкина. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – 423 с.
3. Григорьев, М. В. Проектирование информационных систем: учебное пособие для вузов / М. В. Григорьев, И. И. Григорьева. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – 278 с.
4. Громов, А. И. Управление бизнес-процессами: современные методы: монография / А. И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 367 с.
…………………………………………….